1樓：擰子醬娛
在職場人力資源應該以人為本，還是以公司的利益為本？出資人與勞方誰適合開創一家企業聘用另一方，很不言而喻，企業辦垮了誰資金分配到企業中的財產危害最重要，誰就作為這一遊戲角色。財產僱傭勞動是符合社會經濟學思維邏輯。
的。當公司經營不佳的情況下，化合物財產的使用人最倒黴，財產使用人最害怕公司破產。反過來，若經營很好，全是財產使用人利益比較大。
因而，經營好與壞促進財產使用人的獲利的波動很大很大，由財產使用人僱傭勞動者並且由財產使用人來了解企業的戰略方向，更加合理。有一些hr教過一些hr的專業知識，或者去聽說過好幾個專家教授講hr理應變為公司的戰略伙伴，就立刻準備充分如何、如何的倡導公司的轉型發展，很多hr經理人剛到一家公司，出不來1個月就施行各式各樣方禪跡案，轟轟烈烈的創新發展，結果是方案夭折了。
不但沒把公司送到轉型發展的正確軌道世襲慧，倒先把本身給革沒有了。因為轉型發展也好，發展戰略。
規劃也好，是搭建在一定的通常的，最開始，你對公司的具體情況是十分把握的。其次，公司的高層建築。
團隊是支援你的戰略變革的。僅有上下一致認可了你的轉型發展，才能夠在實施的情況下具備好的預期效果。企業不盡人意的前提下，當「企業利益」與「以人為本」不可兼得的前提下，你也是想先保企業和本身的執行。
我們是拿著企業的薪水，我們應該取下應當有些職業道德。
規範，除非是是這個企搜答業昧良心。企業經營非常好的前提下，我們要去實行「以人為本」，最後的目的是什麼？人力資源的發展戰略發展。
趨向。但是我們要知道，人力資源戰略是憑藉公司發展戰略的。企業戰略。
2樓：王祿
肯定要以公司的利益為主，公司的利益把握好了，才可以保證員工的福利，才可以保證自己的待遇。
3樓：小徐說民生
其實應該是以公司的利益為本，而且也應該要遵守相應的規則，這樣的話才能夠有利於自己在公司的發展。
4樓：簡簡單單百事通
人力資源公升戚手應該以公司的利益為本，在招聘員工的時候，吵嫌應該站仔扮在公司的角度去考慮問題，也要把利益放在第1位。
5樓：情感導師素顏
當培凳行然是應該以粗禪人為本，如果在整個職場裡面，他不能夠去很好的考慮到配譁員工的感受，那麼這些員工在工作的時候就不能夠投入。
現在職場，人力資源應該以人為本，還是以公司利益為主?
6樓：天天說車
出資方與勞方誰合適創立一家企業聘請另一方，很顯而易見，企業辦垮了誰資金投入到企業中的資產損害最重要，誰就當做這一人物角色。資產僱傭勞動是合乎社會經濟學邏輯性的。當公司經營不佳的情況下，化學物質資產的使用者最倒黴，資產使用者最害怕企業破產。
相反，若運營非常好，都是資產使用者權益較大。
因此，運營好與壞促使資產使用者的盈利的起伏很大很大，由資產使用者僱傭勞動者而且由資產使用者來掌握公司的戰略方向，更為有效。有一些hr教過一些hr的專業知識，或是去聽說過好多個權威專家講hr應當變成企業的戰略合作伙伴，就馬上提前準備怎樣、怎樣的提倡企業的轉型，許多hr職業經理人剛到一家公司，不出1個月就頒佈各種各樣計劃方案，轟轟烈烈的改革創新，結果是計劃方案夭折了。
不僅沒把企業帶到轉型的正確軌道，倒先把自身給革沒了。由於轉型也罷，發展戰略也罷，是構建在一定的基本上的，最先，你對公司的詳細情況是十分掌握的。次之，企業的高層住宅團隊是支援你的戰略變革的。
僅有上下一致認同了你的轉型，才可以在實行的過程中具有好粗隱圓的實際效果。公司不盡如人意的情況下，當「企業利益」與「以民為本」不可兼得的情況下，你也是想先保公司和自身的工作。
或是跟巖塌隨職工一起去找工作呢？我們都是拿著公司的工資，我們應該取出應該有的職業道德，除非是這個公司傷天害理。企業運營不錯的情況下，我們要去執行「以民為本攜卜」，最後的目的是什麼？
人力資源的戰略發展趨勢。但是我們要知道，人力資源戰略是藉助於企業發展戰略的。公司戰略是什麼？
7樓：明小聊生活
作為一名孝睜握人力資源肯定是要以巧慶公司的利益為主，畢竟作早公升為人力資源的話，核心所有的都是圍繞公司的業務來進行大展的。
8樓：小丸子的吃瓜日常
我覺得應該以人為本公司只有留住了人才公司才能更好的發展。公司要對員工好一點。
9樓：阿斯達歲的說
肯定是以人為本，只要留下非常有實力的人，那麼公司的利益也肯定是會得到保障的，這是相輔相成的。
企業人力資源管理是要以人為本還是hr軟體為本？
10樓：網友
其實，在企業人力資源管理應該注重人還是注重軟體都是乙個陵胡碧不成立的命題，因為在管理中並不存在著為了人情就不能實現的規範，為了規範管理就必須全部捨棄人性化管理。兩者在企業管理中是相輔相成的，但是由於我國企業的構成複雜，成長急速，沒有規範的管理體系，故而過於依賴人治，在長期的發展中漸漸形成一種人情高於一切的管理形式。當然人情化管理在管理上也有著促進內部團結，尤其是當雙方利益一致的時候。
比起要更重視哪方，企業在人力資源管理上更應該注意的是先後順序。hr軟體。
對企業來說只是乙個管理輔助工具，其最終目的是為企業人力資源管理實尺舉現以人為本而推波助瀾。也就是說通過做肆為企業人力資源管理者提供日常的人力管理事務快速解決服務，讓人力資源管理部門提高工作效率，進而能獲得更多時間為企業戰略人力資源體系的建設做準備，讓人力資源管理部門真正成為支援企業戰略實現的部門。
11樓：千里不此
你好，應該是以人為本，以人為本不是工作方式，而是工作理念。hr軟體根本上是為了提高人力資源管理的乎肆信效率，使hr管理效能最大化。以人為本，或者以企業價值創造者為本，才能真正體現人力資源管理的效雹仿能，才能更好為企業歲輪發展服務。
如果滿意敬，謝謝。
作為一名hr，應該以公司利益為主還是應該以人為本？
12樓：職
最終目標是：招到公司需要的人才，合適的人才能為公司發揮最大的價值，有了人才，公司利益自然最大化，【壓榨員工，就是否認人才價值，未來還是人才在重要】
來自職q使用者：paul明。
這個問題細分起來還是很複雜的。首先，人肯定是最重要的生產要素。企業沒有人，如何去經營，更別說去盈利了。
但是，人並不是唯一的生產要素，甚至「人」本身存在可替換性。其次，人作為乙個有自己獨立思想的個體，他肯定有集體需求之外的個人訴求，而這個訴求對企業來說常常是現階段無法滿足的，關於這點，很大程度上源於企業管理者對這名員工的價值判斷。如果這個人能給企業帶來更多的價值，且這個價值所需要付出的成本小於其對企業的訴求成本，那麼滿足他對於管理者來說，是樂意的，找不到拒絕的理由哇。
如果這個人不能給企業帶來更多的價值，或者這個人帶來的價值沒有被管理者發覺、認可，那麼這種人就會被管理者認為是可替換的，且他們會覺得替換成本絕對比繼續投注在這個人身上划算得多，這個時候，訴求者肯定無法滿足訴求。當然，無論是價值還是成本，其衡量的維度都取決於企業得管理者。因此，我個人覺得，以人為本和企業追逐利益並不衝突，重點在於彼此的需求和價值判斷是否統一。
來自職q使用者：匿名使用者。
13樓：哈漫哦
以人為本之後才能以公司利益為主！
人力資源是指什麼,人力資源指的是什麼
人力資源 human resources 簡稱hr 指在一個國家或地區中，處於勞動年齡 未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為 一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育 能力...
人力資源經理考個MBA對人力資源這個職業來說，有幫助嗎
從這次找工作的經歷來看，mba學歷還是非常重要的，尤其對期望在hrd崗位的人來說。我雖然只換了3份工作，但前兩次換工作都表示毫無壓力，企業搜尋，獵頭推薦，但是當年薪期望值達到25萬以上以後，工作能力基本不能通過簡歷拉開差距，除了一流的企業工作經歷以外，應該還有一份好看的學歷，碩士或者mba不能讓你脫...
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你在應聘的時候一定要熟悉一下人力資源的六個基本模組，簡歷上要體現你以往工作有人力資源工作的關係，一旦錄用了薪資比你要求的要高。成功應聘的機率估計在40 可能性大不大，得先邁出第一步去投遞簡歷，面試。關於人力資源證的問題 關於人力資源 面試遇到的問題 提供一些面試流程和注意事項供參考，一般分以下幾個階...