1樓：譚談社會
儘量的按照上一位領導的來，在提出要求的時候儘量把它說成對員工有利的，讓員工或首的反抗情緒減少，更願意服從。衫告數依然非常有禮貌，不要表現出友族自己高高在上的樣子，佈置任務的時候，先是客氣問候，然後稍微嚴肅的提出一些要求，慢慢的讓他們適應。
2樓：綠小蘿社會說
先不要當自己是「領導」。用同理心去理解漏和，假如你認返談盯為某個不如你的人，當了你的領導，你會怎麼想？用這種心態去考慮是一種方式。
其侍轎次，遇到事情多商討，多尊重人，平時儘量做好公平公正。
3樓：清清小云
一慎攔定要有大局觀，要學會執行上級的意圖，這樣才能當好領導。跟寬仿胡以前同事相處的時候一定要和顏悅色，不能夠態大芹度蠻橫。
第一次公升職，如何與原領導、現平級和其他組同事相處？需要注意什麼？
4樓：嘉咪學姐
保持互相尊重就可以了，這個時候更應該學習如何做乙個領導，更好的完成自己的工作。
5樓：王祿
這個時候就要放平心態，沒有必要太緊張，表現的坦然一些，畢竟你們已經是同級領導了。但是不要太張揚。
6樓：番茄味雞腿堡
需要注意對方的態度，瞭解具體的工作情況，避免被對方挖坑。
你有公升職後變成之前上司的領導的經歷嗎？你是如何跟對方相處的？
7樓：一糯星座助眠
自己的領導突然成了自瞎攔己的下屬，這在職場是經常發生的事。這個關係就比較微妙了，還略帶一些尷尬，不過，最尷尬的還是曾經的老領導。對任何乙個人來說，這個落差委實是大了點。
所以，自己成了老領導的上司，還是要顧全老領導的面子，不要像指揮其他下屬一樣對曾經的老領導呼來喝去。給人留面子，就是給自己鋪旅神吵路子！
有些老領導胸襟拆侍小，他不能接受原來的下屬成了自己的頂頭上司這個事實，所以無論你怎麼做，他都百般挑剔，想盡辦法挑釁你，讓你難堪。對於這樣的人，就不要再姑息了，他就像團隊裡的毒瘤，破壞力極強。此時，你要做的是殺一儆百。
當領導，光有慈悲之心是不夠的，該殺人時就殺人，該立威時就立威。原來的下屬成為領導，無論領導與你原來的關係，但是現在是明確的上下級關係，作為領導就有寬容之心，做事是第一要務。當然對原來領導的提攜之恩，加以回報也是無可厚非的，畢竟中國是人情的社會。
如果老領導故意不配合工作，無論他出於什麼目的，都不能隨便遷就。否則，你的工作就很難開展了。但是，並不建議跟他發生直接衝突。
還是要採取溫和一點的方式，比如找他聊聊天，聊天的時候對他表示最大的尊重，推心置腹，開誠佈公。他感覺受到了尊重，會慢慢轉變自己的態度。這樣，也是為自己留條退路。
官場的事，變幻莫測，不定哪天老領導又東山再起呢！對於在工作中沒什麼差錯，或者還比較優秀，但由於優化組合，競聘上崗，或者是其他原因使其成為你下屬的，遇事多商量，多溝通，從方方面面給予足夠的尊重。
8樓：云云說教育
是不同的，每個人的經歷都是不一樣的，與對方相處，當然是在尊重對方的前提下做好自己的事情。
9樓：放手的田園
有；我是經常性的跟對方進行溝通交流，保持廳型純平和的租搏心態，跟對方不斷的切磋學習，從而保證兩個人良好扮咐的關係。
普通職工公升級後該如何當好領導？怎樣處理與之前同事的關係呢？
10樓：妞崽體壇
通職工公升級後該如何當好領導？怎樣處理與之前同事的關係呢？
保持一致的績效水平和工作表現，甚至更好，因為績效是公升職最重要的條件，公升職後依然會被密切觀察。如果表現不好，就失去了進一步找到自己管理崗位的機會；認真對待公司對新提拔人員的培訓計劃，因為相對而言，培訓體系相對完善的大中型公司對新提拔管理人員的管理理念和技能培訓是經典管理的基礎。雖然說「管理是一種實踐」，但是隻有打好基礎，才能不偏離常識，才有在實踐中進一步發展的基礎。
作為經理，你肩負著團隊合作的重任。所以，管理工作要大膽，但不能老老伏型實實。如果一開始害怕缺唯猜管理，就會導致惡性迴圈。
學會好好開會。要做領導，就要好好學習，善於開會。作為領導，你會知道很多以前不知道的資訊。
每一層中間的資訊都是不平等的。所以你有了乙個新的資訊，乙個新的視角之後，你再去看待以前的一些事情，就會有乙個不一樣的觀點。但是，過去一些同級的朋友卻無法理解。
同時，作為領導，你也不太可能一直跟他們解釋原因。畢竟你是領導，你的工作計劃不需要太多的解讀，否則會變成習慣性的，安排不了工作。
改變心態，公平對待每一位員工。乙個新領導應該如何處理和以前同事的關係？表面上看是職場關係問題，其實是心態問題。
你必須改變你的心態，才能處理好職場關係。變員工心態為經理心態新領導是經理。他不需要山肆和每乙個以前的同事都保持良好的職場關係。
他需要做的是如何提公升團隊績效，如何維持團隊的高效運轉。你需要解決的是某件事，而不是某個人。謙虛行使管理權力，公平對待每一位員工。
其實你越是表現出不自信，就越會影響你對團隊的管理。
11樓：天葉耀
首歷睜先應該提公升自己的管理能力和工作能力，應該多和下屬溝卜蠢通，這樣才能當好領導。在和之前的同事相處的時候，不要把自型爛陪己放在領導的位置，不要總覺得自己高高在上，雙方的關係應該平等。
12樓：一鍋燉不下
提公升凳寬畢自己的實力，擴充套件自己的人脈，為公司帶來一定的棗芹利益，讓公司發展的越來越強，這樣你才可以成巧坦為乙個好領導；和前同事進行溝通了解，不要在他們面前作威作福，還和以前一樣，經常在一起就可以了。
13樓：一張不夠花歲月
一定要做到平易近人，蘆亮舉平時多和下面的員工進行溝通和交流；在當了領導陪碧之後，也要和之前的同事好好鍵察的相處，不要有官架子。
如何當好常務，如何當好副手？
作為常務副縣長,直接管人 管錢 管物 管事，在整體工作中，既是 推進器 又是 助推器 還是 平衡器 是各種矛盾的焦點 群眾關注的熱點和利益關係的制衡點。做得好就能使分管工作出特色 整體工作上水平 全域性工作上檔次 做得不好就會使力量分散 工作遲緩 局面雜亂。做好常務副縣長，我體會應從三個層次六個方面...
如何當好初中輔導老師，如何當好一個初中輔導老師
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