1樓：
作為常務副縣長,直接管人、管錢、管物、管事，在整體工作中，既是「推進器」，又是「助推器」，還是「平衡器」，是各種矛盾的焦點、群眾關注的熱點和利益關係的制衡點。做得好就能使分管工作出特色、整體工作上水平、全域性工作上檔次；做得不好就會使力量分散、工作遲緩、局面雜亂。做好常務副縣長，我體會應從三個層次六個方面做起：
一、找準位置，發揮作用 （一）當中軸、多抹油、勤轉軸。在縣級班子中，常務副縣長是縣委、縣**班子重要成員，是人大、政協的聯絡人，起著「中軸」作用，軸轉得靈，機器的馬力就足，油抹得多，輪子轉得就快。在統一思想上，態度立場一定要鮮明，思想觀點不能偏激，當好「黏合劑」；在維護團結上，多做彙報、溝通的事情，不做獨斷、專行的事情，當好「潤滑劑」；在推動工作上，張耳目，勤思考，高效率整合多方意見，當好「催化劑」，努力使縣委、人大、**、政協四個班子「同心、同向、同力」。
（二）當參謀、做助手、聚力量。在**班子中，常務副縣長既是「參謀長」，又是「排頭兵」，參要參到點子上，謀要謀到關鍵處，幹要幹在最前沿，助要助在危難時。與「班長」之間，維護其權威，尊重其意見，不做無原則的妥協，敢於發表不同看法；與班子成員之間，不稱大，不代言，不推諉，講分管而不偏離分管，講分工而不唯分工，多做振奮精神、鼓足幹勁的工作，不做自我表現、我行我素的事情，分工不分心，協力抓大事。
二、著眼全域性，擺佈工作 （一）謀大局、抓重點、重創新。用「運算」的理念抓好經濟工作。著力做好農業的「加減法」，以生態建設為核心，以拓展
二、三產業的發展空間為導向，造林還草、蓄養水源、阻斷沙源，在生態治理與保護上做加法，在傳統的種植業、養殖業上做減法；著力做好工業的「乘除法」，以效益為中心，整合資源，扶優汰劣，在高耗能、高排放的粗放礦選業上做「除法」，在發展產業園區、高新技術、重點領域做乘法，在延長產業鏈條、發展終極產品上做乘法；著力做好第三產業的「綜合運算」，以節能減排、擴大就業為根本，特別是在發展旅遊業上，不單獨依賴自身資源，不單獨依靠自身力量，在一些領域寧可付出代價，在更大的範圍、更廣的領域、更優的合作上做「綜合運算」。用辯證的思維處理好穩定和改革、發展的關係。在穩定中抓改革、抓發展，在改革、發展中保穩定，統籌好從嚴治吏與維護穩定的關係，處理好民主與法制的關係，調整好上訪和下訪的關係，做到宜早不宜遲、宜見不宜避、宜散不宜聚、宜勸不宜激、宜斷不宜拖、宜實不宜虛。
（二）循規章、掌平衡、促和諧。循規章：用制度管人，以機制調動積極性，按原則程式辦事，焦點問題徵求意見，大局問題集體決策，提倡工作步入「快行線」，生活小節不入「禁行線」，廉潔從政遠離「高壓線」。
掌平衡：平衡財，妥善處理生財、聚財、理財、用財之間的關係，在財力平衡上，「足工資、強保障、保穩定、助發展」，向「三農」傾斜、向基礎建設傾斜、向公共事業傾斜，「幫需救急」，不該批的錢不能批一分，該用的錢不能少一毫。平衡人，在編制管理上，重點崗位從寬，一般崗位從嚴，有崗無責不設，用好崗位選好人，使好人上好崗；在幹部選用上，充分考慮績效、能力、特長,不以資歷論高低，提一人眾人滿意，動一批沒有雜音。
平衡事，解決一件事著眼一類事，解決一個人的問題著眼一群人的問題，一類事、一群人一把尺量到底，不以薄厚待親疏，不以遠近論短長。 三、端正態度，注重方法 （一）多協調、少出面、不越權。多協調：
用全面、辯證、系統的觀點分析問題，避免協而不調，議而不決；以從早、從細、從實的方法解決矛盾，避免繞行、避行和強行；以沉著、果斷、周密的作風應對複雜局面，避免不作為、亂作為。少出面：做實幹家，少拋頭露面，不做「形象大使」，該露面的要露面，可露面的少露面，不該露面的堅決不露面，把「鏡頭」聚焦領導、對準典型、讓給基層。
不越權：遇問題多拆牆,與主要領導和拍共振「上位不越位」；遇困難多搭橋，工作不計得失「補位不空位」。 （二）敢負責、常督導、促落實。
敢負責：大事不躲，小事不拖，難事敢上，責任敢負，過失肯擔。常督導：
簽過的文要反饋，敲定的事問結果，部署的工作回頭看，禁止的行為要問責，促進工作的全面落實。
2樓：金毛豆花主人
您好；你的常務是什麼意思啊？
如何當好副手？
3樓：sky不用太多
話題 副手不是「附手」，不是附庸於一把手的影子，他應具有獨立見解、執行力和管理才能。副手的表現應掌握好分寸，給上司提供更寬闊的視野，為上級與員工之間搭好橋樑。
把握一個「度」字，就是要做到「到位不越位」。作為副手，必須明確與正職領導之間的關係，把握權力使用的界線。在具體工作中，要自覺維護正職領導的權威，萬不可越位；要樹立顧全大局的意識，杜絕履職不到位。
強調一個「從」字，就是要做到「服從不盲從」。作為副手，一定要服從領導，但這種服從要有創造性，不能盲目地跟從指揮。首先，該自己獨立負責的工作，必須大膽作為，正確行使自己的職權，做到言必行、行必果；其次，對待任務，要做到雷厲風行，切實提高辦事效率。
做到一個「補」字，就是要做到「補臺不拆臺」。「互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺」，這句話在職場已被證明。「拾遺補缺」，是副手的重要職責。
身為正職領導的「左右手」，當領導工作上出現失誤、遇到困難時，要及時補臺，共渡難關。
當好一名副手，總的原則是與正職領導同心同德，與同級通力合作，與部下全力以赴。只有這樣，組織的整體功能才能充分發揮，才會創造出最大效益。 江西省上栗縣菸草專賣局副局長 甘付波$page$ 掌握技巧 做實三點 副職既是正職的左膀右臂，能出謀劃策；也是聯絡上級與下屬的紐帶，能承上啟下。
對此，擔任副職多年的我有以下幾方面的體會：
當好「軍師」。要特別注意收集和反映職工呼聲，多為正職領導分憂，時常提出有建設性的方案，並及時反饋方案執**況。
會唱「反調」。當與正職領導意見相左時，溝通要講究策略，不能硬碰硬，而是採取委婉的方式表達自己的想法。要將個人思路講透徹，分析建議實施後所能起到的作用。
對於正職領導工作不當之處，要把握好時機，恰到好處地予以理性糾正。
先說提高執行力。在職責範圍內，副職應主動承擔任務。正職領導有明確指示的，應不遺餘力地做好。
沒有明確安排的事情，也應多替正職領導考慮，主動徵求意見。在具體工作執行中，大的事項，要主動請示領導或提交領導班子研究，而需要現場決定的，應在權力範圍內大膽決策，決不可瞻前顧後。
再說當好潤滑劑。善於協調，意味著意見出現分歧時，通過合理溝通，達成一致，而不是僵持對立。特別是在公眾場合，一定要維護正職領導的權威。
搞好團結，就是要團結好領導班子，團結好群眾。例如，其他副手主管的工作，儘量不參與決策；自己主管的工作，則要虛心聽取其他副手的意見。再比如，時常參加慰問活動，例如探視病人、訪貧問苦、扶助弱勢等，拉近領導班子與群眾的關係。
副職領導要善於協調，搞好團結，潤滑作用才能體現。 陝西省西安市長安區菸草專賣局副局長 張有為 責任明 成績實 頭腦清 可以說，副手既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者。在這些角色之間轉換，應注意什麼呢？
我以自身體會，談一些想法。
現實中，我們發現有少數副職領導，遇事喜歡推給「一把手」----下屬請示工作，他說「和一把手再說一下」；群眾來辦事，他說「得去問一把手」。這樣的副手，表面上是尊重領導，但實際上是在推卸責任，是一種不作為的表現。
副職領導不是正職領導的木偶，只會跟著領導的「線」行動。在自己分管的工作範圍內，副職領導應該大膽創新、敢作敢為，自覺地從全域性出發，履行自己應盡的職責。只有幹出實事，才是真正為領導分憂、為職工著想。
1. 在任何企業，二把手都要維護一把手的權威。如果一把手不正確，二把手的任務就是想辦法使它變得正確。
2. 正確的話，由一把手口頭表述，就是方向、就是政策；同樣的正確的話，由二把手來說，它只是一種參考意見，是在一把手指導下的意見。
3. 榮耀歸集體、責任歸個人。學會不貪功，不推卸責任。
4. 不要指望一把手主動放權。二把手應該學會在有限的權力下，利用自己的業務能力和主觀能動性把工作做好，而不是利用權力來把工作做好。
5. 不必抱怨，只需苦幹。任何人的成功，都是執著、堅持不懈的結果。眼前風光無限的一把手曾經也和你一樣。只要努力，他的今天就是你的明天。
擺正位置
「二把手」是「一把手」的副手，所以，「二把手」要明確自己的位置。學會尊重你的「一把手」領導，必須擺正自己的位置，就應盡好助手的職責，既不能越位，亦不可缺位。「二把手」還要樂於和善於為「一把手」補臺，有功不攬、有過不諉。
「二把手」要時刻提醒自己正確用好聚合力，保持與其他副職的等距離相處，保持彼此間的經常性溝通。實際工作中，「二把手」與其他副職間產生不團結的原因，絕大多數是因為彼此溝通不夠，思想感情上有隔閡或工作配合不密切所致。在任何一個團隊裡，任何時候切莫自命清高，目中無人，以「二當家的」高傲自居。
當好參謀長
在團隊裡，二號人物被譽為一號人物的「高參」、智慧的「謀家」，時時刻刻、設身處地為一號出謀劃策。因此，「二把手」為「一把手」當參謀，是責無旁貸的職責與義務。
在一些事關全域性的重大問題決策之前，「二把手」除了像其他副職那樣，要對自己分管的工作提出可供決策參考的建議外，更多的應該是當好「管家」，站在全域性的角度，對各種意見進行周密的思考，對考慮得比較成熟且符合實際的見解、建議要大膽向「一把手」直陳；對不理解、不贊同的意見，也要敢於和善於進諫，講清問題的所在及可能帶來的不利後果。而對於一旦形成的決策，「二把手」就要堅定不移地帶頭貫徹執行，把「一把手」的意圖落到實處，大張旗鼓地開展下去。對執行中發現的一些新情況、新問題，「二把手」應當及時向「一把手」反映，與「一把手」一道及時完善決策，以保證實施的效果。
因此，當好這個參謀長，是「二把手」最具實力的條件。
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