1樓：帳號已登出
房地產培訓體系的創新點主要有：1、強化定製化學習，適應不同企業、不同人群的學習需求；緩笑2、推出線上、線下混合式學習模式，以滿足移動學習及實體課程混合運用的需求；3、教學內容以行業專業技能為主，結合實踐案例；4、拓展競爭力視野，注培族重培養學員的分析思維及創新能力；5、利用現代化的學習平臺配哪弊，實現智慧型化學習。
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您好，房地產培訓體系的創新點有很多，主要包括：
1. 全面提公升培訓質量：提高培訓質量，提高培巨集姿訓效果，提高培訓效率。
2. 加強培訓教材的研發：培訓教材的研發是緩空提高培訓質量的重要組成部分，要求教材內容新穎、實用，蔽哪絕與實際操作有著密切的聯絡，對學員的實際操作能力有著深遠的影響。
3. 加強培訓管理：
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房地產培訓體系的棗汪創燃絕新點包括：1、加強專業課程設定，增強理論知識學習；2、結合實際案例，靈活安排課堂教學；3、深入落實教學方法，注重實操能力提凳段仔公升；4、充分考慮學員學習特點，實現有效學習。
如何在房地產企業建立系統的培訓體系
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企業培訓體系建立的原則。
由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提公升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。
因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。
動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是乙個動態、開放的系統，而不是固定不變的。
培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提公升企業競爭力的作用。
保持均衡原則：乙個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。
縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高階管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設定相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。
滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。
滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。
全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支援，必須得到業務部門的積極配合才能完成。
員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。
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