1樓：網友
雙歷畢因素理論在馬工程管理學第十章激勵第227頁被提到。20世界紀50年代末，美國心理學家赫茨伯格就員工的激勵問題進行了調查，提出了雙因素理論，也就是保健因素-激勵因素理論。
赫茨伯格在雙因素理論中提出了以下觀點：
第一，滿意與不滿意並非共存於單灶物一的連續體中，而是截然分開的。使引起人們對工作滿意與不滿意的因素不屬於同乙個類別。
第二，使人們感到不滿意的因素往往都是屬於工作環境或者外界因素方面的，被稱為保健因素。典型的保健因素有企業的政策，工資水平，工作環境，勞動保護，人際關係，安全等。
第三，使人們感到滿意的因素往往都是屬於工作本身或者工作內容方面的被稱為激勵因素。典型的激勵因素有工作表現的機會，工作帶來的愉悅感，工作上的成就，由於良好的工作成績而得到的獎勵，對未來發展的希望，工作職務上的責任感。
第肢辯芹四，保健因素只能消除不滿意，激勵因素才是調動人門積極性的關鍵。當保健因素惡化到可以接受的水平以下時，就會使得人們對工作產生不滿。當保健因素很好時，人們並不會因此產生積極的工作態度。
當激勵因素不足時，人們並不會對工作產生不滿。但當激勵因素上公升到一定的水平時，人們會產生積極的工作態度和對工作的滿意感。
雙因素理論提出以後在管理實踐中有很大的影響，但也有一定的不足。比如它調查的樣本數量不夠大，物件不具普遍性；認為滿意和工作績效的提高有必然聯絡；將保健因素與激勵因素截然分開…
2樓：讓我們聆聽世界之聲
雙因素理論在管理學的第7章。
赫茲伯格的雙因素論；這一理論是美國心理學家。
赫茲伯格（herzberg）在50年代後期提出來的。他在大量調查研究基礎上，就員工激勵的問題提出租御了「保健因素——激勵因素理論」，又叫雙因素理論。這一理論認喊型擾為，激發動鄭旦機的因素有兩類，一類為保健因素，另一類為激勵因素。
管理學中的雙因素理論在現實中如何運用
3樓：淺淺解說影視劇
在實際工作中，借鑑這種理論來調動員工的積極性。
不僅要充分注意保健因素，使員工不致於產生不滿情緒；更要注意利用激勵因素去激發員工的工作熱情，使其努力工作。如果只顧及保健因素，僅僅滿足員工暫時沒有什麼意見，是很難創造出一流工作成績的。
雙因素理論還可以用來指導我們的獎金髮放。當前，我國正使用獎金作為一種激勵因素，但是必須指出，在使用這種激勵因素時，必須與企業的效益或部門及個人的工作成績掛起鉤來。如果獎金不與部門及個人的工作成績相聯絡，一味的「平均分配」，久而久之，獎金就會變成保健因素，再多也起不了激勵作用。
該理論核心思想：
赫茨伯格雙因素理論的核心在於：「只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感」這一論斷，因此如何認定與分析激勵因素和保健因素並「因材施政」這才是關鍵。
比如就銷售從員的工資薪金設計來說，按照雙因素理論，應該劃分為基礎工資與銷售提成兩部分，基礎工資應屬於保健因素，銷售提成則屬激勵因素，對銷售人員而言，通常做法是低工資高提成，這樣才能促使銷售人員儘可能的多做業務。
所以，將赫茨伯格雙因素理論運用於管理，首先在於對存在的各因素進行質的分析與劃分，明確或創造出保健與激勵因素兩部分；其次，再進行量的分析與劃分，既保障保健因素的基本滿足程度，又儘量地加大激勵因素的成分，從而最終由此最大程度激發員工工作的積極主動性。
4樓：豆文心拱恩
雙因素理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是保健因素，二是激勵因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
1.保健因素是指造成員工不滿的因素。保健因素不能得到滿足，則易使員工產生不滿情緒、消極怠工，甚至引起罷工等對抗行為；但在保健因素得到一定程度改善以後，無論再如何進行改善的努力往往也很難使員工感到滿意，因此也就難以再由此激發員工的工作積極性，所以就保健因素來說：
不滿意」的對立面應該是「沒有不滿意」。
2.激勵因素是指能造成員工感到滿意的因素。激勵因素的改善而使員工感到滿意的結果，能夠極大地激發員工工作的熱情，提高勞動生產效率；但激勵因素即使管理層不給予其滿意滿足，往往也不會因此使員工感到不滿意，所以就激勵因素來說：
滿意」的對立面應該是「沒有滿意」
5樓：陀芷天鈔彭
在現實中如何運用。呵呵，簡單的說就是該保健的保健，該激勵的激勵。
在實際工作中，我們最常見到的問題是將保健因素和激勵因素混在一起。
舉個例子，獎金本來應該是起到激勵作用的，是對工作業績好、表現優秀的員工的認可和鼓勵，但是實際上很多企業的獎金變成大家都有份，數額基本也都固定；結果員工心目中獎金就會變成本來應得收入的乙個部分，也就是說變成了保健因素；結果就是獎金失去了本來的意義，如果不發反而會引起員工的不滿。
類似的如工資的晉公升也是乙個常見的問題，工資的晉公升本來也應該是激勵因素，但很多企業變成了每年普調，失去了應有的作用。
3、論述雙因素理論的理論要點，並談談對管理實踐的啟
6樓：網友
「雙因素」理論的主要觀點：
1）影響員工工作積極性的因素主要有兩類：保健因素和激勵因素（2）保健因素是指與工作環境或條件相關的因素。如管理政策與制度、工作條件、人際關係、薪金和福利、工作安全等因素。
3）激勵因素是指與工作本身相關的因素。如工作成就感、工作挑戰性、個人成長與晉公升機會等因素。
4）保健因素在滿足人們的需要時，只起消除不滿的作用，而起不到明顯的激勵作用。而激勵因素的滿足會起到明顯的激勵作用。
雙因素」理論對管理實踐的啟示：
1）善於區分管理實踐中的兩類因素並能正確識別與挑選激勵因素（2）要抓住激勵因素，進行有針對性的激勵。
管理學雙因素是那兩個
7樓：瀕危物種
管理學雙因素是指保健因素和激勵因素。
保健因素是指工作環境和條件因素，如企業組織的政策和行政管理、基層人員管理的質量、與主管人員前茄的關係、工作的環境與條件、薪金、與同級的關係、個人生活、與下級的關係和安全等十個方面。這一類因素如果缺少，就會引起不滿和消極情緒，如果改進則能預防和消除員工的不滿，但不能使人滿意，不能直接起激勵作用。就像衛生保健對身體健康所起的作用一樣，因而稱這些因素為保健因素。
激勵因素則往往與工作本身的特點和工作內容有關，如工作成就、工作成績得到承認、工作本身具有挑戰性、責任感、個人得到成長、發展和提公升六個方面迅握。這類因素對員工能起到直接的激勵效果。它們的改善，或者說這類需要的滿足，往往能給員工以很大程度的激勵，產生工作的滿意感，有助於充分、有效、慧昌察持久地調動他們的積極性。
雙因素理論給管理者的啟示有（ ）。
8樓：考試資料網
答案】：b、c、d
本題考查雙和裂因素理論在管理上的應用。讓員工滿意和防止員工不滿是兩回事，防止員工不滿並不一定能讓員工滿意；要想激勵員工，就必須重視員工的成就感、認同感嫌緩、責任感以及個人成長等。具喚者閉體來說，管理者要調動員工的積極性，首先要注意工資、工作環境等保健因素，使員工不致產生不滿情緒，但更為重要的是要利用工作本身對員工的價值這類激勵因素去激發員工的工作熱情。
管理學中權變理論的基本內容是，管理學原理中，領導權變理論的基本思路是什麼？
權變理論是20 世紀60年代末70年代初在經驗主義學派基礎上進一步發展起來的管理理論.是西方組織管理學中以具體情況及具體對策的應變思想為基礎而形成的一種管理理論.進入七十年代以來,領導權變理論被一些研究者譽為未來管理的方向。它整合了管理學科某些方面的基本認識和方法，建立了多變數和動態化的新管理規定，...
在管理學中，社會人的定義是什麼，管理學的定義與含義是什麼？
社會人假設 是梅奧等人依據霍桑實驗的結果提出來的。這一假設認為，人們最重視的是工作中與周圍人友好相處，物質利益是相對次要的因素。梅奧說過 人是獨特的社會動物，只有把自己完全投入到集體之中才能實現徹底的 自由 社會人 social man 假設的主要觀點有 1 從根本上說，人是由社會需要而引起工作動機...
藥事管理學在以後工作中的意義,藥事管理學在以後工作中的意義
藥事管理的目的 保證公民用藥安全 有效 經濟 合理 方便 及時 不斷提高國民的健康水平，不斷提高藥事組織的經濟 社會效益水平。藥事管理的意義 對於公眾的意義 藥事管理是保障公民用藥安全 有效 經濟 合理 方便 及時和生命健康的必要的和有效的手段。對於國家的意義 保護公民健康是憲法規定的國家責任。對於...