1樓：姝夢羽
權變理論是20 世紀60年代末70年代初在經驗主義學派基礎上進一步發展起來的管理理論.是西方組織管理學中以具體情況及具體對策的應變思想為基礎而形成的一種管理理論.進入七十年代以來,
2樓：匿名使用者
領導權變理論被一些研究者譽為未來管理的方向。它整合了管理學科某些方面的基本認識和方法，建立了多變數和動態化的新管理規定，它提倡實事求是、具體情況具體分析的精神，注重管理活動中各項因素的相互作用。
3樓：天秤純的藏書
權變理論(contingency theory)，又稱情境理論、權變理論是20世紀60年代以後關於領導有效性研究轉入權變理論。權變理論認為，領導的有效性不是取決於領導者不變的品質和行為，而是取決於領導者、被領導者和情境條件三者的配合關係，即領導有效性是領導者、被領導者和領導情境三個變數的函式。
4樓：匿名使用者
權變理論的中心思想是：
①企業組織是社會大系統中的一個開放型的子系統，受環境的影響。因此，必須根據企業組織在社會大系統中的處境和作用，採取相應的組織管理措施，從而保持對環境的最佳適應。 ②組織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標的過程。
因此，必須根據組織的近遠期目標以及當時的條件，採取依勢而行的管理方式。 ③管理的功效體現在管理活動和組織的各要素相互作用的過程中。因此，必須根據組織的各要素的關係型別及各要素與管理活動之間相互作用時的一定函式關係來確定不同的管理方式。
5樓：隱卉利珹
期望理論是一種通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關係，來說明激勵過程，並以選擇合適的行為達到最終的獎酬目標的理論。這種理論認為，當人們有需要，又有達到這個需要的可能，其積極性才高。激勵水平取決於期望值和效價的乘積。
其公式是：
激發力量＝效價×期望值
（m＝v.e）
m代表激發力量的高低，是指動機的強度，即調動一個人積極性，激發其內在潛力的強度。它表明人們為達到設定的目標而努力的程度。
v代表效價，是指目標對於滿足個人需要的價值，即一個人對某一結果偏愛的強度。（-1≤v≤1）。
e代表期望值，是指採取某種行為可能導致的績效和滿足需要的概率。即採取某種行為對實現目標可能性的大小。（0≤e≤1）。
管理學原理中，領導權變理論的基本思路是什麼？
6樓：
權變抄理論認為，每個襲
組織的內在要素和外在環境條件都各不相同，因而在管理活動中不存在適用於任何情景的原則和方法，即：在管理實踐中要根據組織所處的環境和內部條件的發展變化隨機應變，沒有什麼一成不變的、普適的管理方法。成功管理的關鍵在於對組織內外狀況的充分了解和有效的應變策略。
管理學中什麼叫超y理論 什麼叫權變理論？
7樓：匿名使用者
說起來比較長，因為說到超y就不
得不說y理論，說y理論又不得不說x理論。版因為x是y的基礎，而y是超權y的基礎。
至於權變理論，即是超y理論，一個結果是受到多重因素作用的。
x理論——「經濟人」假設和管理
管理理論：
管理重點在提高生產率，完成生產任務
管理只是少數人的事，與一般員工無關，員工的任務就是聽從指揮。
在獎懲制度上，主要依靠金錢來刺激員工的生產積極性，同時對消極怠工者給予嚴厲的制裁
y理論——「自我實現的人」假設和管理
管理原則：
創造適宜的工作環境、工作條件，以便充分發揮人的潛力管理者的職能是設計生產環境和條件
重視內部激勵，重視通過滿足員工的自我實現需要，來調動員工的積極性主張下放管理許可權，建立充分的決策參與制度，滿足員工自我實現的需要。
「複雜人」假設與管理－超y理論
管理原則：
採用不同的組織形式提高管理效率
根據不同的情況，採取彈性、應變得領導方式
善於發現員工的需要動機、能力、個性方面的差異，因時、因地、因人、因事採取靈活多變的管理方式和獎勵方式。
管理學中最重要的理論是什麼？
目標管理理論的基本觀點,管理學中目標管理法的基本思想是什麼
1 目標管理是參與管理的一種形式。管理學 指出管理是一門科學，也是一門藝術，它包括五大功能，而目標管理包含於控制功能。2 強調 自我控制 任何員工都喜歡被看作被 領導 而不是一臺永不停止的機器，目標管理的主旨在於 用自我控制 的管理代替 壓制性的管理 3 經理權力下放。經理不是一位體育教練，而是一位...
管理學，主要學的是什麼,管理學的基本原理是什麼？
1 管理管理，字面意思就是怎麼管理 2 所學課程基礎課程就不說了，專業課程主要有經濟學 會計學 財務管理 市場營銷 人力資源管理 企業戰略管理 生產運營管理 管理資訊系統 統計學 經濟法等 法約爾，甘特，歐文，卡茨，傑布蕾斯夫婦。管理學是什麼，如何學習管理學 什麼是管理學 管理學的主要內容是什麼 管...
工程造價管理的基本內容有哪些,什麼是工程造價管理，其基本內容有哪些，它的基本原理是什麼？
建設工程造價的 三超 概算超估算 預算超概算 決算超預算 現象在我國長期存在，這也是一個長期困擾建設工程投資效益管理工作的問題。現階段我國經濟飛速發展，僅 用於建設專案的投資數額每年就多達3萬億元人民幣。面對如此巨大的投資，為了保證投資效益的實現，有效的實施對建築工程造價的管理，合理確定和有效控制工...