管理學討論題闡述在現實的管理中是否存在普遍使用的最好的管理

2021-03-22 01:22:41 字數 3412 閱讀 9620

1樓:綠色小蘑菇

在現實的管理中應該不存在普遍使用的最好的管理方法,在管理過程中有可能會是好幾個管理理論都會有所借鑑,具體問題具體分析。

現實的管理中是否存在普遍適用的最好的管理方法

2樓:笑笑師伯

有效管理的十六個模組 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。

4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。

7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。

10、5s管理。11、學習型組織。12、創新型組織。

13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。

16、走動式檢查管理。等等。

3樓:匿名使用者

最有效,最能解決問題的方法就是——溝通

4樓:軍統老狼

erp只要企業的管理基礎不是太差,執行力多少有點

搞erp系統可以大幅度提高企業的綜合實力

是否存在一種最佳的管理「風格」為什麼? 詳細點要求管理學的知識解答 求速度 求解答 5

5樓:匿名使用者

不存在。

首先,管理是對人的工作,是需要在制度的框架內靈活的管理。而「風格」則因工作方式、方法不同,而分為不同的風格。而很多時候,因人不同,風格也大相徑庭,甚至有矛盾的地方。

例如:有些領導是溫和派的風格,有些領導是嚴厲派的風格。

所以,如果要評定某種管理風格,首先要確定管理物件。不同的物件用不同的管理風格和方法,才可達到最佳的管理效果。所以,不存在一種最佳的管理風格。

如果存在最佳,那隻能說存在一種最佳領導人。

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6樓:孟

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求以管理學的方法分析騰訊公司的優勢?

7樓:匿名使用者

一般也就是用一般的企業生命週期來對於企業的發展情況,然後匹配出相應的戰略你要做什麼呀

8樓:北國女人

天吶,這是哪個白痴的命題?

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9樓:山情水意

有效授權在領導管理實踐在具有重要的意義。首先,可以使主要領導能從具體的領導事務中解脫出來,思考更為重要、重大、具有全域性性的領導事務上來;其次,授權適當,能夠調動中層管理者,及至員工的積極性;第三,所有權,可以增加領導的密度。授權的藝術有很多,授權的前提是瞭解屬下的情況,二委任的職責要人盡其才,三要學會傾聽,排除干擾,四要進行適當的引領;五要給予認可與肯定;六注意觀察調整。

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10樓:你讓我這樣難過

哈哈哈 同班把 被我發現了

11樓:我最愛我的魏晨

哈哈哈,管理學吧

咱們同班同班。

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運用管理學理論剖析現實生活中的一個管理案例

12樓:匿名使用者

森傢俱公司是喬森先生在本世紀中期建立的,開始時主要經營臥室和會客室傢俱,取得了相當的成功,隨著規模的擴大,自70年代開始,公司又進一步經營餐桌和兒童傢俱。2023年,喬森退休,他的兒子約翰繼承父業,不斷拓展臥室傢俱業務,擴大市場佔有率,使得公司產品深受顧客歡迎。到2023年,公司臥室傢俱方面的銷售量比2023年增長了近兩倍。

但公司在餐桌和兒童傢俱的經營方面一直不得法,面臨著嚴重的困難。

喬森傢俱公司自建立之日起便規定,每年12月份召開一次公司中、高層管理人員會議,研究討論戰略和有關的政策。2023年12月14日,公司又召開了每年一次的例會,會議由董事長兼總經理約翰先生主持。約翰先生在會上首先指出了公司存在的員工思想懶散、生產效率不高的問題,並對此進行了嚴厲的批評,要求迅速扭轉這種局面。

與此同時,他還為公司制定了今後五年的發展目標。具體包括:

1.臥室和會客室傢俱銷售量增加20%;

2.餐桌和兒童傢俱銷售量增長100%;

3.總生產費用降低10%;

4.減少補缺職工人數3%;

5.建立一條庭院金屬桌椅生產線,爭取5年內達到年銷售額500萬美元。

這些目標主要是想增加公司收入,降低成本,獲取更大的利潤。但公司副總經理托馬斯跟隨喬森先生工作多年,瞭解約翰董事長制定這些目標的真實意圖。儘管約翰開始承接父業時,對傢俱經營還頗感興趣。

但後來,他的興趣開始轉移,試圖經營房地產業。為此,他努力尋找機會想以一個好價錢將公司賣掉。為了能提高公司的聲望和價值,他準備在近幾年狠抓一下經營,改善公司的效益。

托馬斯副總經理意識到自己歷來與約翰董事長的意見不一致,因此在會議上沒有發表什麼意見。會議很快就結束了,大部分與會者都帶著反應冷淡的表情離開了會場。托馬斯有些垂頭喪氣,但他仍想會後找董事長就公司發展目標問題談談自己的看法。

托馬斯對公司發展目標的質疑:

第一專案標太容易了--這是本公司最強的業務,用不著花什麼力氣就可以使銷售量增加20%

第二專案標很不現實--在這領域的市場上,本公司就不如競爭對手,決不可能實現100%的增長

第三專案標與第二專案標相矛盾--想增加銷售量,就要加強產品設計和提高產品質量,還要擴大生產線,進行廣告宣傳,這些都要求增加費用,而不是什麼削減費用!

第四專案標亦難以實現--由於要擴大生產,又要降低成本,這無疑會對工人施加更大的壓力,從而也就迫使更多的工人離開公司,這樣空缺的崗位也就越來越多,在這種情況下,怎麼可能降低補缺職工人數3%呢?

第五專案標倒有些意義,可改變本公司現有產品線都以木材為主的經營格局.但未經市場調查和**,怎麼能確定5年內我們的年銷售額達到500萬美元呢?

經過這樣的分析後,托馬斯認為他有足夠的理由對董事長所制定的目標提出質問.除此之外,還有另外一些問題使他困擾不解---一段時期以來,發現董事長似乎對公司已失去了興趣;他已50多歲,快要退休了.他獨身一個,也從未提起他家族將由誰來接替他的工作.

如果他退休以後,那該怎麼辦呢?

托馬斯毫不懷疑,約翰先生似乎要把這家公司賣掉.董事長企圖以擴大銷售量,開闢新的生產線,增加利潤收入,使公司具有更大的吸引力,以便在出賣中撈個好價錢."如董事長真是這樣的話,我也無話可說了.

他退休以後,公司會變成什麼樣子,他是不會在乎的.他自己願意在短期內葬送掉自己的公司,我有什麼辦法呢?"

分析討論:

1.你認為約翰董事長為公司制定的發展目標合理嗎?為什麼?

2.你認為托馬斯對董事長所制定目標的分析有道理嗎?你能否從本案例中概括出制定目標需注意哪些基本要求?

3.假如你是托馬斯,如果董事長在聽取了你的意見後同意重新制定公司目標,並責成你提出更合理的公司發展目標,你將怎麼做?

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