1樓：生活類答題小能手
基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略。
計劃以及對策等。
特點。swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。swot分析有其形成的基礎。
著名的競爭戰略專家麥可·波特。
提出的競爭理論從產業結構。
入手對乙個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈。
解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。鬧啟氏。
swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向液散），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主旁鏈題，以安德魯斯與麥可·波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
與其他的分析方法相比較，swot分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，swot分析法。
表現為構造swot結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。
其次內容上，swot分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。
2樓：年松蘭薄娟
swot分析的定義。
產品的價衝燃值鏈分析就是分析從產品的研發到生產、銷售和售後服務的各個環節，研究哪些環節做得不太好，哪些環節給企業帶來增值效益。
swot分析是戰略管理的一種最常用的分析方法。swot就是優勢、劣勢、機會、威脅(strengths、weaknesses、opportunities和threats)四個英語單詞的字頭，是戰略管理最常用的，也是最有效的方法。
swot的內涵。
分析企業的內外部環境時，可以把它分為兩項內容，也就是swot分析的前兩個內容：一是企業有什麼優勢，二是企業有什麼劣勢。對企業外部環境我們也把它分成兩項，也就是swot分析的後兩個內容：
一項是我們有什拍做麼機會，一項是外界對我們有什散賀虛麼威脅。
3樓：
摘要。1、所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
1、所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主敬昌要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出芹昌來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列嫌稿扒相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
2、運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確伍隱的研究，從而根據研究結腔神廳果制瞎櫻定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
3、s（strengths）是優勢、w（weaknesses）是劣勢，o（opportunities）是機會、t（threats）是威脅渣鉛信。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「激攔能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能如輪做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
4樓：
親，你好哦，swot分析的基本內涵是1、所謂清旦swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析拿備，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性2、運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。3、s（strengths）是優勢、w（weaknesses）是劣勢，o（opportunities）是機會、t（threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰消正毀略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
swot分析的主要內容是什麼？
5樓：網友
swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行swot分析時，步驟如下：
第一步，分析環境因素。利用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現狀，而且要考慮公司的未來發展。
第二步，構造swot矩陣。將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
第三步，制定行動計劃。在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：
發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。這些對策包括：
1.最小與最小對策(wt對策)，即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨於最小。
2.最小與最大對策(wo對策)，即著重考慮弱點因素和機會因素，目的是努力使弱點趨於最小，使機會趨於最大。
3.最大與最小對策(st對策)，即著重考慮優勢因素和威脅因素，目的是努力使優勢因素趨於最大，使威脅因素趨於最小。
4.最大與最大對策(so對策)，即著重考慮優勢因素和機會因素，目的在於努力使這兩種因素都趨於最大。
可見，wt對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不採取的對策；wo對策和st對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策；so對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂於採取的對策。
由於對每個企業來說，具體情況所包含的各種因素及其分析結果所形成的對策都與時間範疇有著直接的關係，所以在進行swot分析時，可以先劃分一定的時間段分別進行swot分析，最後對各個階段的分析結果進行綜合彙總，並進行整個時間段的swot矩陣分析。
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中國夢的基本內涵就是把國家 民族和個人作為一個命運的共同體，把國家利益 民族利益和每個人的具體利益都緊緊地聯絡在一起。全面把握群眾路線與實現中國夢的內在聯絡 群眾路線體現了黨的性質與宗旨，是黨的根本工作路線 工作方法和寶貴經驗總結。中國夢是凝聚全黨全國各族人民團結奮鬥的一面旗幟，深刻領會和把握中國夢...
什麼叫專案土地SWOT分析，專案背景分析就是SWOT分析嗎
針對與土地的基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分swot分析法析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢 劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。s streng...
風格的基本內涵是什麼，學習的含義是什麼？
哎吖小 風格是藝術概念，藝術作品在整體上呈現的有代表性的面貌。風格不同於一般的藝術特色，通過藝術品所表現出來的相對穩定 內在 反映時代 民族或藝術家的思想 審美等的內在特性。本質在於是藝術家對審美獨特鮮明的表現，有著無限的豐富性。風格是由藝術品的獨特內容與形式相統一，作為創作主體的藝術家的個性特徵與...