人性假設理論有幾種？
1樓：聊娛樂的吃瓜群眾
人性假設理論有4種。差別如下：
1、「經濟人」假設：（又稱：x理論）。
認為人的行為在於追求本身最大利益，工作主要動機是獲得經濟報酬。
2、「社會人」假設。
認為人在工作中笑培得到的物質利益是調動其積極性的次要方面，人們重視與周圍的人和平相處，良好的人際關係是調動生產積極性的決定因素。
3、「自我實現人」假設：（又稱：y理論）。
主張為員工創造有利環境，能充分發揮員工個人潛碰液唯能、特長、創造力。
4、「複雜人」假設：（又稱：超y理論埋毀）。
基於「人是複雜的」事實，期待更加合理的說明人的需要與工作的動機。
介紹。1、人類工作的主要動機是社會需要，人們要求有乙個良好的工作氛圍，要求與同事之間建立良好的人際關罩，通過與同事的關革獲得基本的認同感。
2、工業革命和工作合理化的結果，使得工作變得單調而無章且，因此必須從工作的社會關革中尋求工作的意且。
3、非正式組織有利於滿足人們的社金需要。因此非正式組織的社合影響比正式組織的經濟誘因對人有更大的露響。
簡述人性假設理論
2樓：匿名使用者
人性假設理論 道格拉斯�6�1麥克雷戈(douglas mcgregor)
美國行為科學家。在擔任安第奧克學院院長期間，提出了管理人的x-y理論。1960年，他發表了《企業中人的方方面面》，進一步系統闡明瞭自己的觀點，該書被專家們奉為行為科學方面的一本經典著作。
二、人性假設內容。
人性假設：x理論 vs. y理論。
傳統觀點(x理論)：僱員天生懶惰、工作是為了生活，迴避責任、沒有抱負等。
新觀點(y理論)：僱員天生勤奮，能夠自我約束，勇於承擔責任，具有創造能力，有高層次的需求。
在x理論的驅使下，管理人員往往存在著乙個極端：領導管理人員可能是「嚴厲的」、「強硬的」，他們指揮人們行為的方法是(常常被偽裝起來的)強迫、威脅、嚴密監視，嚴加控制；其實，「嚴厲」的做法存在著一些難題，壓力會引起反抗，諸如壓低產量，巧妙有效地怠工，敵對情緒。這就是所謂的控制管理。
在新觀點y理論的作用下，管理人員把重點放在創造機會，發掘潛力，消除障礙，鼓勵成長，提供指導的過程等方面。
x理論完全依賴對人的行為的外部控制，而y理論則重視依靠自我控制和自我指揮。這種差別就是把人作為孩子來看待還是作為成年人來對待。謝謝。
試述X理論和Y理論中的人性假設及其對管理風格的影響
x理論是對人性的消極假設，它認為員工是好逸惡勞的，不求上進的，沒有責任專心的。基於此假設的屬管理人員會對員工進行嚴格的管理，比如，隨時監控員工的工作情況 不過多的進行授權，甚至是不進行授權。這種管理風格更多的屬於 式的。而y理論恰恰相反，它是對人性的積極假設，它認為員工是勇於承擔責任的，是追求進步的...
人性假設理論的內容什麼,人性假設理論是什麼？
x理論 麥克雷戈 x理論指的是一種 型的管理，這種理論假設絕大多數人厭惡勞動，並儘可能設法逃避勞動，一般的獎酬遠不足以使他們振奮精神熱愛工作。因此，要保證管理活動的有效性，只有採取強制 監控和施以脅迫。管理者的作用是製造一種充滿依賴感和畏懼感的氣氛，以使成員盡其最大努力來工作。y理論 麥克雷戈 y理...
人力資源管理人性假設,人性假設對人力資源管理的意義是什麼？
在管理上有著名的x理論 y理論及z理論，其實際是對於人性的基本假設。很自然基於對人性的不同認識就會產生不同的管理理念，基於不同的管理理念便會應用不同的管理技術和工具，採用不同的組織形式。洋務運動的失敗其根本原因不是技術層面的問題，其本質是西學為用 中學為體的一相情願與現實的衝突最終無法達成一致的結果...