試述X理論和Y理論中的人性假設及其對管理風格的影響

2021-04-17 20:36:56 字數 2675 閱讀 2651

1樓:77似曾相識

x理論是對人性的消極假設,它認為員工是好逸惡勞的,不求上進的,沒有責任專心的。基於此假設的屬管理人員會對員工進行嚴格的管理,比如,隨時監控員工的工作情況;不過多的進行授權,甚至是不進行授權。這種管理風格更多的屬於**式的。

而y理論恰恰相反,它是對人性的積極假設,它認為員工是勇於承擔責任的,是追求進步的,是會努力付出完成工作,甚至超額完成工作的。基於此假設的管理人員會對員工進行相對比較寬鬆的管理,比如,更多地給予員工決策的權力;相信自己的員工能夠勝任其工作。這種管理風格更多的傾向於民主式的。

作為管理人員應該認識到,x理論和y理論只是兩種完全相反的人性假設。在現實中,人性是由許多因素綜合決定的,是有可能發生轉變的,因此不能簡單地一分為二。

論述x理論和y理論中的人性假設及對管理者的管理風格的影響

2樓:匿名使用者

x理論認為人生性是好逸惡勞的,儘可能逃避工作,多數人工作是為了滿足基本的生理需要和安全需要。

在x理論下,管理風格應強硬,制定相應的完備的制度來約束員工,運用一定的金錢獎勵措施來提高員工的積極性。

y理論認為人性本善,是愛好工作,積極向上的。不僅會接受責任,而且會主動尋求發展機會,在y理論下,管理者應著重從員工的精神層面來給予獎勵和引導。

3樓:匿名使用者

文化制度導致管理風格不一致,和相應的文化統一

管理學中,論述x理論和y理論

4樓:千里揮戈闖天涯

x理論對人的本性的假設是:

1.一般人生來就是懶惰的,希望工作越少越好,所以總是設法逃避工作。

2.一般人都缺乏責任心,願意接受別人的指揮或指導,而不願主動承擔責任;

3.人生來就以自我為中心,對組織的要求和目標漠不關心,把個人利益放到一切之上;

4.人習慣於守舊,反對變革,不求進取;

5.只有極少數人才具有解決組織領導問題所需要的想象力和創造力;

6.人是妒乏理性的,一般不能控制自己,易受外界或他人的影響。

y理論對人的本性的假設是:

(1)人在工作中消耗體力與智力,乃是極其自然的事,就像遊戲和休息一樣的自然。一般人並非天生厭惡工作,工作究竟是一種滿足的**(當事人自會力求避免),視人為的情況而定。

(2)促使人朝向組織的目標而努力,外力的控制及懲罰的威脅並非惟一的方法。人為了達成其本身已經承諾的目標,自將「自我督導」和「自我控制」。

(3)人對於目標的承諾,就是由於達成目標後產生的一種報酬。所謂報酬.專案甚多,其中最具有意義者為自我需要及自我實現的需要的滿足。這種報酬可以驅使人朝向組織的目標而努力。

(4)只要情況適當,一般人不但能學會承擔責任,且能學會爭取責任。常見的規避責任、缺乏志向,以及徒知重視保障等等的現象,乃是後天習得的結果,而非先天的本性。

(5)以高度的想像力、智力和創造力來解決組織上各項問題的能力,乃是大多數人均擁有的能力,而非少數人所獨具的能力。

(6)在現代產業生活的情況下,常人的智慧潛能僅有一部分已被利用。

5樓:手機使用者

傳統的管理理論——「x理論」

(1)「x理論」的人性假設

(2)「x理論」的管理要點

(3)對「x理論」的批判

「x理論」的人性假設

6樓:匿名使用者

x理論核心觀點是要證明人是「經濟人」,代表人物是泰勒,但明確提出「經濟人」的是麥格雷戈,他以經濟人人性假設為理論依據的管理概括為「x理論」。x理論以下面四種假設為基礎:a、員工天生不喜歡工作,只要可能,他們就會逃避工作。

b、由於員工不

試用x理論和y理論對人性的假設談談如何對員工進行有效管理?

7樓:黑暗海

「x理論」的

管理要點

1、 管理者以經濟目的——獲得利潤為出發點,來組織人、財、物等生產要素   2、 管理是一個指揮他人的工作、控制他人的活動、調整他人的行為以滿足組織需要的過程   3、 管理的手段或者是獎懲、嚴格的管理制度、權威、嚴密的控制體系,或者是採用鬆弛的管理方法,寬容和滿足人的各種要求,求得相安無事。

「y理論」的管理要點

1、 管理要通過有效地綜合運用人、財、物等生產要素來實現企業的各種目標   2、 把人安排到具有吸引力和富有意義的崗位上工作   3、 重視人的基本特徵和基本需求,鼓勵人們參與自身目標和組織目標的制定   4、 把責任最大限度地交給工作者   5、 要用信任取代監督,以啟發與誘導代替命令與服從   總之,管理過程主要是一個創造機會、挖掘潛力、排除障礙、鼓勵發展的幫助引導的過程。

關於人性假設的x理論和y理論,兩者之間最大的不同是人們對待金錢的態度不同

8樓:sor專業祛痘痘

「x理論」的人性假設

1 人生來就是懶惰的,只要可能就會逃避工作2人生內來就缺乏進取容心,不願承擔責任,寧願聽從指揮3人天生就以自我為中心,漠視組織需要

4人習慣於守舊,本性就反對變革

5只有極少數人才具有解決組織問題所需要的想象力和創造力6人缺乏理性,容易受外界的影響

「y理論」的人性假設

1要求工作是人的本性

2在適當條件下,人們不但願意,而且能夠主動承擔責任3個人追求滿足慾望的需要與組織需要沒有矛盾4人對於自己新參與的工作目標,能實行自我指揮與自我控制5大多數人都具有解決組織問題的豐富想象力和創造力

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