強調控制和穩定性的企業文化有哪些優勢和劣勢

1樓：感人肺腑

優點：1、企業基本維持原有的產品/市場領域，從而可以利用原有的生產經營領域、渠道，避免開發新產品和新市場所必需的巨大資金投入、激烈的競爭抗衡和開發失敗的巨大風險。2、不需改革資源的分配模式，從而可大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費和時間上的損失。

3、可以保持人員安排上的相對穩定，充分利用已有的各方面人才，發揮他們的積極性和潛力，減少人員調整、安置所造成的種種矛盾及招聘、重新培訓的費用。4、穩定發展的戰略比較容易保持企業經營規模和經營資源、能力的平衡協調，有助於防止過快、過急而導致的重大損失。

缺點：1、穩定型戰略。穩定型戰略是以在戰略期內外部環境不會發生大的笑巨集動盪，市場需求、競爭格局基本穩定，因而企業以現實狀況就能利用機會、避免威脅、防禦對手進攻的假設為基本前提的。

穩定型戰略往往容易使企業的風險意識減弱，甚至形成懼怕風險、迴避風險的企業文化，這就會大大降低企業對風險的敏感性、適應性和抗拒風險的勇氣，從而也增大了以上所述風險的危害性、嚴重性碰團冊。這也許是穩定型戰略真正的最大內險所在。2、重點戰略。

如果對這部分特定市場的需求把握不準，企業可能全軍覆沒。而各細分市場的需求往往更容易受巨集觀環境的影響。另外，如果企業在細分市場上形或基成的差異優勢由於競爭對手的模仿或行業條件的變化而弱化或消失，又建立不起新的差異優勢，就無力抵禦強大的競爭者的進攻，從而會喪失市場，陷入困境或破產。

論述企業文化的不同特質對於戰略實施的影響

2樓：露天小丑

企業文化與戰略的關係主要表現在三個方面：（1）文化為戰略提供成功的動力。企業的行為是受到企業文化深刻影響的，因此，企業戰略的制定和實施也要考慮企業文化的作用。

當乙個企業組織自身具有很強的文化特色時，會通過企業成員的共同價值觀念表現出企業的特殊性，這有利於企業形成別具一格的戰略，為企業的成功奠定了基礎，提供了原始動力。（2）文化是戰略實施的關鍵。企業組織制定戰略以後，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。

企業文化不僅可以以其深層性、統一性、普遍性和權威性，成為激發人們熱情，統一群體成員意志的重要手段，而且企業文化的特徵也會影響著企業戰略實施的效果。（3）文化與戰略的適應和協調。隨著經濟的發展，企業組織規模擴大，企業會增加新的成員。

這些新成員會給企業帶來新的文化。此外，在企業中，乙個新的戰略也要求原有的文化配合與協調。由於企業組織中原有的文化有它的滯後性，很難馬上對新戰略做出反應。

因此，企業文化既可以成為實施戰略的動力，也可能成為阻力。在戰略管理過程中，企業內部的新舊文化必須相互適應，相互協調，為戰略獲得成功提供保證。

下列企業文化型別中，具有穩定性、持續性的優點，且在穩定環境中可能導致高效率的是（　）。

3樓：考試資料網

答案】：d正確答案】d

答案解析】本題考核企文化的型別。角色導向型文化具有穩定性、持續性的優點，企業的變革往往是循序漸進，而不是突變。哪褲在穩定環境中，瞎此這類文化可能導致高效率，但是，這類企業不太適合動盪的環境。

磨緩迅。