部長對幹事考核評語，對幹部考核的評價

對幹部考核的評價

1樓：社無小事

對幹部考核的評價思路：結合真實的情況，真實的做出評價。

正文：綜合素質高，政治立場堅定，統籌能力強，能駕馭全域性，切實履行了公共衛生。

職責。工作思路清晰，開拓創新精神強，爭取國債專案資金大，能團結班子成員共同奮鬥，善於調動副職的工作積極性。

講實話，幹實事，求實效，踏實工作，較出色地完成了各項工作任務，連續多年實現了全縣衛生工作新變化，作風民主，講究方法，辦事穩妥，生活樸實，關心體貼下屬，為人謙虛、坦誠，胸懷寬廣，謙潔正派，不計較個人得失。

示例：1、xx思想品德端正，工作熱情較高，職責心較強。對分管的人大水電和蹲村工作認真負責，抓好落實，能深入基層解決實際問題，組織勞力抓好了渠道維修在電站轉制等工作中進取為鄉**主要領匯出謀獻策，從而使電站轉制工作進展順利，能遵守鄉里的各項規定製度，廉潔自律意識較強。

2、能夠幹打基儲利長遠的事，努力創造出經得起實踐檢驗群眾檢驗歷史檢驗的新業績，能夠堅持正確的政績觀。

說實話務實事求實效，進取克服飄浮作風浮躁情緒，努力做到不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利。

幹事如何評價部長

2樓：廣東巨集陶陶瓷****

幹事評價部長可以從幾個方面來分析：

1、這位領導的有沒有事業心、責任感，有沒有很強的擔當精神。

2、是不是關心體貼部屬，工作上嚴要求、生活中關懷備至。

3、是不是心胸開闊，有容人之量，是不是能謀大事能做小事。

4、是不是熱愛學習，知識廣博，眼光長遠，業務技能突出。

5、是不是關鍵時刻。

能保持冷靜，穩住陣腳，成為大家的依靠。

領導能力(leadership challenge)，是指一系列行為的組合。這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。在很多領域都有著極大的作用。

根據領導能力的定義，我們會看到它存在於我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在**，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到乙個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力。

它是我們做好每一件事的核心。乙個頭銜或職務不能自動創造乙個領導。而對於一家企業的成長而言，ceo及高管團隊的領導能力顯得格外重要，致力於企業主及ceo的領導能力提公升及職業化程序，籍此助力與推動企業實現業績增長與績效改善。