1樓：天行健管理諮詢
一、精細化管理要求建立現代企業制度，並首先是決策科學化、精細化可以肯檔則腔定地說，精細化管理科學概念在 「『精細化』的背後，是對科學的執著追求，是一種上下一心追求極致的大眾思維模式，它建立在『法制』的社會基礎之上。」而非「人治」的企業之中。
乙個企業能否生存發展，決策的科學化、精細化起著決定性的作用。「精者，去粗也，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯絡和規律性。」這段話用在企業經營管理決策上最恰當不過了，可以作為企業經營管理決策時的座右銘。
二、精細化管理要為企行衫業科學定位，擬定標準，循序漸進 其實乙個家庭，乙個單位，乙個企業，不管是大、中、小企業，都可以進行精細化管理。可是，為什麼有些企業不能把精細化管理進行到底，為什麼看不到精細化管理帶來的顯著效益？有兩點值得我們注意：
一是形上學地機械地模仿外來的精細化管理經驗，沒有讓其本土化，民族化；二是對自己的企業沒有乙個清醒地認識，沒有乙個科學的定位，急功近利，眉毛鬍子一把抓。基於這兩點，要想真正推行精細化管理是不可能的。
作為乙個企業要正確地分析市場經濟的形勢，通過縱向比較，橫向比較，科學、精確地給自己定位，既不能貶低自己也不能拔高自己；對企業內部的生產經營狀況要瞭如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切實可行的解決方案，擬定出通過努力就可以達到的盯物目標。並通過精細化的操作，乙個步驟乙個步驟地完成，乙個目標乙個目標地實現，才能夠由點到面，以點帶面，才能夠循序漸進、穩紮穩打、步步為營，全面推進精細化管理。
汽配企業如何進行數位化轉型？
2樓：whale帷幄數位化營銷
通過數位化管理與營銷深度治理，有效提公升其門店服務標準化能力。
工廠精細化管理能為企業帶來哪些轉變？
3樓：您這話我沒法接
工廠精細化管理經實踐證明，可以為工廠帶來以下六個方面的轉變：
其一，企業管理從隨意化向制度化、規範化轉變。任何企業在發展到一定規模之後，都需要根據企業實際情況調整企業的管理方式。
其二，企業管理從經驗型向科學型轉變。企業由經驗型向研究型、分析型、學習型、科學型轉變，是任何企業想要適應時代發展，想要在激烈的市場競爭中屹立不倒的必然轉變。這種轉變要求企業對自身有乙個清楚的認識，分析企業所處的內、外部環境，並且對企業經營相關的各種資料進行精細記錄和保留，並且根據資料進行科學的分析，為企業重大決策提供依據。
其三，企業的增長方式從外延式向內涵式變化。精細化管理的重點是通過有效的管理。使得企業內部能產生效益。
現在市場競爭越來越激烈，企業間競爭的重點也逐漸發生了改變，從規模擴張向內部挖潛。也就是說，現代企業要拼不再是數量而是質量；不再是規模、資金、裝置、資源等硬體，而是文化、創新、管理和知識等軟體。
其四，企業模式從機會型向戰略型轉變。現代市場不斷完善，優勝劣汰是市場的必然規律。在這種情況下，企業要想立於不敗之地，應該有自身明確的市場定位和戰略定位，有明確的目標，並且為之創造一切能實現的條件。
其五，企業經營由粗放型向精細化轉變。在現在的市場競爭機制下，只有擁有專業的優勢和完善的管理，才能將企業內部的潛力最大程度的挖掘出來，促進企業發展進步，在市場上取得一席之地。
其六，員工習性得到改變，明白工廠精細化管理的基本內涵，建立了精細管理體系，標準化工作方式，激勵了員工技能，讓每一位員工都主動自發的工作，大大降低車間管理難度。
企業如何打造全員營銷？如何實現全員營銷？
加推是一款基於微信的智慧型營銷系統，舉個例子，它是乙個app，安裝在公司每個員工的身上，通過這個app鏈結公司所有的推廣物料，並即時同步和派發給每個員工，最高效率把公司每個員工變成公司的超級廣告牌。這個超級廣告牌，可以 多種形式的廣告，如名片，宣傳冊，案例庫，文章，海報，檔案等等，而且每個廣告都可以帶...
企業數字化管理是什麼,如何建立企業數字化管理
數字化管理指的就是企業通過利用計算機 通訊 網路等技術通過統計技術 量化管理物件與管理行為，實現研發 計劃 組織 生產 協調 銷售 服務 創新等過程進行數字化。通過資訊系統加工成為新的資訊，然後提供給不同層級的員工，從而瞭解到他們當前的業務狀況 流程進展，以便有利於進行對企業有益的行為，迅速瞭解當前...
泛IP時代，企業如何打造品牌IP？
為什麼要做品牌ip 品牌ip是企業營銷宣肢輪傳推遲數廣的長盛不衰之道，流傳度廣的品牌都伴隨著乙個出色的品牌ip。ip是企業與使用者溝通的載體。經營私域流量碼飢首，核心是經營企業和使用者的關係，因為關係產生信任，信任決定成交。品牌ip化，是企業品牌的人格化表達，是拉進使用者關係的最有效方式！乙個優秀的企業品...