1樓：楊清露
以提高員工積極性為目的來提高員工滿意度並不是最科學的辦法，個人認為，員工的積極性也是一個適度控制的因素，積極性要控制在有效地範圍之內，以提高公司業績為核心來提高員工滿意度才是正解，因為過高的積極性有可能導致員工跨界工作，原本的工作職責並不見得提高加強。拿加班來說，如果員工只是一味因為工時長工資高而加班，那麼真正有效地班次可能一直無法形成，給員工一個業績獎勵制度，員工就能在上班時清晰的感受到怎樣可以既提高業績而又省心省力，在不斷地調整中，員工激勵體制也會越來越完善，從而既提高了員工積極性，也不至於產生繁重的加班，提高員工的潛在流失性。總之一句話，核心是業績，方法是民主制定規則，目標是公司發展。
以上為個人觀點。。。
2樓：帝國聽風
相關，提高員工滿意度才能提供員工積極性。但也不是必然的聯絡
3樓：京姐
個人認為，積極性和滿意度是相輔相成的，但也是有主有次的，要區分員工的崗位級別而定。
如果是流水線的員工，他們的個人能力不高，生活壓力很大，他們寧願天天加班，只要拿到手的工資更多。這個階段，錢會充分提高他們的積極性，錢多才是硬道理，這時候的滿意度反而顯得次要了。
但如果是白領，他們大多更注重生活的品質，生活壓力適中，所以即使給加班費，也不大願意加班。這個時個是滿意度更重要，在這個前提下再充分想辦法調動員工的積極性。
如何提高員工的積極性
做銷售人員的心態管理，一定要從銷售人員的工作抓起。日誌宣洩法就是個很好的例子。具體方法如下 1 設立一張具有鼓舞和宣洩功能的工作記錄表，內容除了正常的工作記錄以外，還要在明顯的地方寫上具有鼓動人心的話。比如 公司因你而驕傲！你是最棒的！絕不放棄，永不言敗！等具有激勵內容的口號。另外，在記錄主要工作內...
團建的時候什麼活動可以調動員工積極性
旅行式團建不像是一次團建，反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行，玩玩放鬆放鬆，然後順便穿插了一點團建活動。我想員工應該挺喜歡的。通過一次短暫的體驗和學習，快速的體驗一項活動，強調的是團隊中每個人自身的參與度，在這過程中員工能體驗學習新鮮事物過程的樂趣，增添生活中情趣，將員工從繁忙高壓的工作中抽身出來...
如何提高員工對薪酬管理的滿意度
通過調整薪酬 制度來提高員工滿意度的三個原則 1.公平原則 1 外在公平。一個企業的薪酬水平政策可以採取與同行業平均水平持平 略高於同行業平均水平 略低於同行業平均水平。公司薪酬水平的確定一方面要與公司人事制度整體配合 結合公司的文化傳統，另一方面取決於不同崗位人員的社會供求關係。對於社會需求大於供...