1樓：ni泥濘
對於短期激勵來說，我們從這兩種激勵型別來進行分類：
趨向激勵
提成獎金激勵
既然是短期激勵，那基本薪酬不能變動。但我們可以加大獎金的力度。例如，提高提成點數，或者設定提成區間，例如，假如平時的提成點是2%，那這個時候，我們可以根據不同的銷售額來設定提成點。
比如銷售目標是100萬，當銷售額是100萬以下，提成點是2%，100萬-150萬，提成點是3%，15萬以上，提成點是4%，最高點是5%，以此類推。
這個激勵方法適合任何銷售人員。
績效獎金激勵
對於那些沒有提成獎金的員工，則可以採用績效獎金的方式。縮短考核週期，如果之前是季度考研，則可以改為月度考核，並且馬上在下個月工資體現，提高激勵力度。
崗位津貼激勵
對於那些管理崗位或者關鍵崗位，可採取臨時的崗位津貼獎勵，以激勵他們帶領團隊奮戰。
帶薪休假激勵
對於在雙十一加班的，可以填寫加班單，在雙十一過後，可以調休，如果不想調休的，可以兌發工資。
家屬激勵
公司可以邀請員工家屬到公司參觀，讓家屬瞭解他們的工作狀況，分享員工努力工作所帶來的榮耀，增強員工自豪感。
目標激勵
人的行為都是指向一定的目標的。目標激勵要有效，目標的設定就一定要符合具體的、可衡量的、可達成的、現實性的、有時間限制的原則。管理者通過設定適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
設定目標要站在員工的角度去考慮。
背向激勵
有了趨向激勵，我們同樣需要背向激勵。背向激勵主要有如下的方法
1、制度懲罰
對於不服從公司安排的員工，明顯拖慢工作進度的員工，績效考核可以評為d,結果與各項獎勵掛鉤，可以取消其評優、晉升、發放獎金的資格。
2、樂捐懲罰
對於未完成任務的員工，可以根據完成情況，來樂捐一定的金錢，以此來激發他們逃避懲罰的心理。
3、花樣懲罰
對於未完成任務的員工，可以懲罰在小組裡面做幾個俯臥撐，做自我批評和檢討，接受成功者的鄙視，也可以到冰冷的水池裡泡半個小時等等。這種懲罰方式一般適合在企業文化比較開放的企業。
2樓：多認可管理
我們集團公司駐馬店東方王朝正在使用一種全新的管理模式——積分制管理管理，解決了員工積極性的問題，現在積分成為了公司內部的一種激勵資源，積分獎票成為員工人人都想得到的一種獎券，這就極大地、全方位地調動了員工的積極性。實行積分制管理後，員工的違規、違章行為由扣錢處罰改為扣分，員工既容易接受又能得到處罰的訊號，比扣錢要人性化。由於每個管理人員都規定了獎分和扣分任務，如果沒有完成扣分任務，管理者本人的積分就要受到相應的影響。
而且實行積分制管理以後，員工的工作時間越長，表現越優秀，積分累計數就會越高，積分越高，就越有成就感。同時，得到的各種福利待遇也就越高，最終，員工也就越不願意離開公司。
3樓：秒懂百科
「秒懂百科」一分鐘讀懂1001種提高員工積極性的方法
有哪些具體的方法可以提高員工的積極性？？？
4樓：匿名使用者
1、建立績效
考核體系
建立有效的績效考核體系，瞭解和規範化績效考評的指標、依據、評分標準及獎賞制度，對企業的實際情況和工作崗位的特性來選擇合適的評估方式，並使績效考核體系正確合理，行之有效。績效考評的方法很多，但是都有各自優點和缺陷，因此，要綜合各方面進行考慮後，選擇合理的考評方法，對於考核得到的結果也要有理有據。
2、加大落實激勵機制
企業的激勵機制應該是落實到實處，而不是重在形式化方面。企業要建立起公平公正、合理的、適合自己企業發展的激勵體系。樹立內部競爭與個人長期發展意識，建起一個實施起來有成效的企業激勵管理體系，並且在激勵時嚴格按照激勵管理制度實行並且長久的堅持。
建立合理的薪酬結構，工資制度設計要科學公正，建立具有一定競爭力的薪酬，企業支付較高的薪酬能夠吸引在企業外部的人才及一些企業精英，合理的工資會為企業帶來較高的滿意感和忠誠感，還會減少企業職工離職率。合理的設計符合員工需要的福利專案，企業具有完善的福利制度會吸引外部員工和保留內部員工，福利制度如果設計的好，可以增加職工對於企業的忠誠度和信任度，也有利於企業吸引人才。實現薪酬與績效掛鉤，薪酬與績效相結合可以調動企業員工工作的積極性。
3、尊重員工個性差異
尊重個體的差異性，由於來自不同地區，具有不同性別、教育背景和個人經歷，必然會產生不同的思維方式、行為特點和處事風格。創造性的最大特點就是求異，具有創造性潛能的優秀人才往往有著強烈的個性，或者說，優秀人才的創造性往往蘊含於其獨特鮮明的個性之中。
4、培訓激勵
通過培訓，可以改變員工的工作態度、增長知識、提高技能、激發創造力和潛能，另一方面也能增強員工自身的素質，最終增加了員工的終身就業能力。因此，公司應加大對員工培訓和開發的投資，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會。
5、 企業實事求是，務實
減少無效加班，鼓勵員工提升工作效率，有事情就加班，沒有事情就讓員工有更多的時間去學習和自我成長。這也是企業走向健康有序的發展之路。
6、 使用創新的員工激勵工具激勵員工
teamtoken-以激勵為核心的企業管理軟體，為企業的每個員工提供一個錢包，用這個錢包來激勵員工，以股權激勵等方式給員工做激勵。讓員工有主人翁精神和歸屬感，和企業一起，產生經濟共同體，讓員工和企業一起成長。馬斯洛需求理論不再符合所有員工的需求了，可以試試員工錢包，以波特和勞勒的綜合激勵為依據來為企業研發員工激勵工具。
5樓：匿名使用者
可以提高員工的積極性具體的方法:
週一次的上下級溝通。發現工作中的問題，以增進雙方感情和關係，溝通並需要雙方密切配合。一方面需要領導循循善誘，讓員工開啟心扉暢談工作中的問題和建議，另一方面要求員工能開誠佈公、暢所欲言。
及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能激發員工的工作熱情。
讓員工獎勵其他員工。只要一名員工達成了一個主要目標，就允許這名員工正式獎勵另一個小組裡對實現這個目標提供了最多幫助的員工。這對於那些默默提供支援卻經常不被稱頌的員工來說也是一個獎勵。
讓工作更有挑戰性。沒有人喜歡平庸，尤其對那些年紀輕、幹勁足的員工來說，富有挑戰性的工作和成功的滿足感比實際拿多少薪水更有激勵作用。因此領導要根據員工的要求適當授權，讓員工參與更復雜、難度更大的工作，一方面是對員工的培養和鍛鍊，另一方面也提高了員工的滿意度。
老員工帶新員工。對新員工採取導師制度，由一名老員工帶一名新員工，可使新員工儘快熟悉崗位職責和技能要求，也是對老員工的一種激勵。人都有幫助人的願望和要求，讓老員工做導師反映了企業對老員工的重視，讓老員工在心理上有一種滿足感和榮譽感。
讓員工制定彈性工作計劃。管理者要充分授權，給與員工更大的權力和自主空間，讓員工制定彈性的工作計劃，自己來安排完成目標的時間和方式，並可以在一定程度內進行調整，從而充分調動員工的積極性，激發員工的工作熱情和創造性。
建立員工興趣小組。由公司組建各種興趣小組，公司給予一定的經費支援，這樣的小組能很好的增進各部門之間的交流，提高組織的和諧度和凝聚力。
組織休閒娛樂活動。定期舉行各種比賽，這些活動不僅可以提高員工之間的交流與合作，還可以增進與客戶的關係。另外，由公司組織的郊遊、聚餐，不僅可以增進溝通，激勵員工士氣，還可以培養團隊精神，塑造團隊文化。
6樓：填寫後不能漢字
獎懲嘛做的不好了，批評、扣錢
做的好了，表彰，嘉獎
不捨得花錢，就弄點周、月、季度最佳員工之類的獎狀、流動紅旗
7樓：波士商學教育
如何提高員工積極性
1、 摸清"家底"。
激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個員工的現實需求、對未來的期望和效價、對公平現狀的評價。
2、 率先垂範。
欲激勵別人，先激勵自己;要求員工爭先創優，領導者必須先有爭先創優的決心和信心。這樣，領導者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。
3、 公道。
公道就公平、合理，它要求領導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。領導者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。
4、 信任。
一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施依賴中的信任表現為領導者對下屬的信任，以及下屬對領導者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會長久的。
在一個相互信任的環境中，每個員工都會成為重要的工作者。
用什麼方法和手段提高員工的工作積極性 20
8樓：
賞罰分明、以身作則。
如果你是管理人員，還有一條最重要的：就是你自己必須是一個不溜鬚拍馬的人。
如果你是老闆，也有一條最重要的：就是你必須把員工當自己的兄弟看待。
9樓：抖榔頭
網上能找得到的，我就不廢話了！
用我在公司的一點想法說幾點吧！
1：可以用績效去計算每個人的工資，多勞多得，少勞少得，不勞動者不得的原則！
2：我們公司的一旦升了組長，班長的人就不勞動了，這樣很不好，一定要班長，組長一起幹。帶動積極性！！
3：男女搭配，幹活不累，確實是的，在一個工作組按插一兩個女孩絕對有作用！！
4：可以實行優勝劣態制，事先和員工簽定淘汰制工作法，也就是說，每個月工作不努力的員工都會被罰款甚至開除！好的都會有獎勵！
5：上層領導經常下去了解員工情況！多做溝通！
以上是我的個人意見！（首創，請勿**）
10樓：
如何提高員工工作積極性?
企業內部影響員工工作積極性的因素很多，也很複雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。
下面我們分別對這幾種影響因素做進一步的闡述。
在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗.
11樓：
我是做公司管理,對這方面我也放過不小的時間研究,得來的效果還不錯.用金錢是一個辦法.還有另各位員工對公司有歸屬感,這也很重要的.
公司是個大家庭,員工是家庭成員,每個人都心繫著公司的存亡.多搞一些公司聯誼,多辦一些公司業績比賽.(當然要有獎罰)多關心一下員工的身體和心理.
12樓：傻子的飯碗
不同人種，就要有不同的方法。
以前我管的那幫人，用制度要求，不好就訓，就可以了。
現在這幫人呢，我給他們目標，時間，然後別的不要管，越管越不幹，不管反而做得非常好，非常主動。
所以，你最先要做的是分析他們是什麼樣的人。要得到他們想怎麼樣，他們希望做什麼，他們心裡的目標是什麼。然後你再考慮如何結合著他們的願望來完成你的目標。
如何提高員工的積極性
做銷售人員的心態管理，一定要從銷售人員的工作抓起。日誌宣洩法就是個很好的例子。具體方法如下 1 設立一張具有鼓舞和宣洩功能的工作記錄表，內容除了正常的工作記錄以外，還要在明顯的地方寫上具有鼓動人心的話。比如 公司因你而驕傲！你是最棒的！絕不放棄，永不言敗！等具有激勵內容的口號。另外，在記錄主要工作內...
以提高員工工作積極性和情緒的晨會活動可以做哪些
可以講一個勵志小故事，做遊戲調動員工積極性 提高工作積極性和情緒的就是獎勵 宣佈取消了就可以提高積極性了 做體操運動 或聽 跳舞 我們單位每個星期一都要開晨會，該我主持了。主要是激發員工積極性和工作熱情，講些什麼好？我們每天都開早會，每天都要讀一遍 點亮心燈，塑造陽光心態 你也可以帶大家做做簡單的小...
如何提高員工參與合理化建議的積極性
每當與擔任企業領導職務的朋友閒侃，他們大都感到 活得很累，管好企業太難 尤其是抱怨員工人心不蠱，毫無積極性。據說有的企業家為了管好一個企業弄得終日心力交瘁，有的甚至於壯志未酬就英年早逝。企業管理感到 累 者，多是因為 事必躬親 或追求 盡善盡美 唯恐企業出現這樣那樣的問題而終日處心積慮，但下屬員工卻...