1樓：匿名使用者
首先，注意維護樓面的整體形象。第二，管理好你的團隊。第三，想辦法提高業績。
2樓：匿名使用者
1要懂商品知識
2懂消法
3會處事
（要想幹是長久，從下往上練。想學真東西，從上往下學）
樓層管理員是做什麼的
3樓：魚好拽
樓層管理員主要工作內容：
傳達**各項指令、通知和規定，並貫徹執行；
對本樓層商品質量、**、環境衛生、消防安全、標識、週轉倉等全面工作進行監督管理；
執行**下達的**計劃及**活動，積極策劃、組織開展本樓層的各種**活動，對**效果進行分析和反饋；
負責本樓層商品佈局、陳列的總體控制，做到佈局合理，陳列豐滿、美觀，促進銷售；
及時、妥善處理投訴及營業現場發生的緊急事件，維持及營造現場良好的秩序；
識別顧客需求，向商場提出新商品（新專櫃）引進和滯銷商品淘汰的建議，不斷優化商品結構，滿足顧客需求；做好重點銷售客戶的管理工作；
負責本樓層商品、消防、資金等的安全工作。定期進行消防安全檢查，採取措施減少商品丟失，做好預防工作；
與專櫃客戶的溝通和協調，及時向專櫃負責人反饋資訊。
4樓：中色
應該是負責治安、公共衛生和整個樓層的通電、供水的正常執行的。
家用電器出現故障了，應該怎麼處理？
5樓：匿名使用者
1、如果沒過保修期，直接送售後。
2、如果過了保修期，可送信譽好的維修店
3、維修成本過高的，就看看以舊換新的，留著也沒用。
6樓：匿名使用者
首先斷電，再看看產品是否在質保期內，假如在保質期找售後維修，過保的去修理電器店或者售後維修
7樓：匿名使用者
安全做法立馬斷電，拿去保修部維修！ 或者自己有一定的維修基礎的話，可以斷電後觀察現象進行維修。（此方法不建議，因為現在用電器都是有很長時間的保修期的）
8樓：
在質保期內首先找售後處理，過保的可以去修理電器店維修
9樓：匿名使用者
拿去保修啊 ，實在不行找師傅啊
10樓：**成都燈具
拿去維修，或者是有質保的可以上門維修
如何做好客房管理
11樓：眼淚的錯覺
1.加強組織領導各小組，嚴格執行每個程式的服務人員進行嚴格的檢查，規定巡視員，領班，經理，主任查房的系統房間要層層把關；
2.加強部門之間的關係，及時傳遞資訊。客房管理不是孤立的。它需要與其他部門協調，形成一個統一的整體，以保證業務活動的正常執行。
3.主動了解客人的訴求，及時處理客人投訴，加強意見反饋渠道，做好接待服務工作。
擴充套件資料:
客房清掃時的注意事項
1、「housekeeping」，同時要注意敲門的聲音大小適中，不可過急，力度過大。
2、整理房間時，要將房門開著。
3、不得在客房內呼煙、吃東西、看報刊雜誌（特別是客人的書刊）
4、不得使用客房內設施
5、清理衛生間時，應專備一條腳墊。
6、清潔客房用的抹布應分開使用
7、注意做好房間檢查工作
8、不能隨便處理房內「垃圾」
9、浴簾要通風透氣
10、電鍍部位要完全擦乾
11、不得將撤換下來的髒布草當抹布使用
12、拖鞋應擺放在床頭櫃下
13、謀取心內物品的擺放，要注意將商標面對客人
14、損壞客人的物品時
15、離開房間，應要求服務員開啟房內照明燈
我是一名傢俱商場的樓層管理員，怎麼樣才能讓各個導購員努力工作呢？急
12樓：高階創業指導師
讓每名導購員努力工作並不難，關鍵是做到以下幾點：
找到每個導購員做的有意義的事，哪怕是一句話也行，給予肯定或讚美；
說出你的期望，並以身踐行；
發現、引導員工做你期望的事，及時表揚。
13樓：匿名使用者
你好一般商場的樓層管理員都是需要有經驗的，要懂得各個品牌的，
所以，你空了的話先做好功課，瞭解下各樓層的業態及品牌落位，
面試的時候可以稍微誇大些，說以前接觸過，然後
14樓：匿名使用者
現在生意都不好做，別急，做好宣傳，吸引更多的客戶到商場，導購才能忙起來，如果一個商場人空空如也，導購在努力也是白搭。
15樓：匿名使用者
1、對導購員進行業務培訓，提高導購員的業務能力。導購員要對傢俱的材質、**、功能等各方面的情況瞭然於胸。
2、教育導購員必須以最優質的服務接待每一位顧客。
3、實行績效與工資掛鉤。把工資的50％以上與銷售額掛鉤。
16樓：操刀手
言語鼓勵，適當的小禮品激勵，都能激發導購員的戰鬥力！
商場如戰場，平常要多和她們交流，溝通！不要仗勢欺人，擺官腔！
17樓：匿名使用者
這不是你一個人可以完成的，你只是樓層管理，也只是商場的一部分，需要多方的配合。
你要花時間去各專櫃轉轉，多和導購聊聊，不管是工作，生活都可以，讓導購接受你，認可你。而你從導購瞭解到的一些資訊需要反饋，如對商場的意見建議...等。
那你就要和商場高階管理層溝通，能解決的就要解決，暫時解決不了的記下了，日後可以了再解決。
說難也難，說不難也不難，就是要多溝通。
18樓：匿名使用者
內因才是驅動力。。。
調動銷售（導購本質上也是銷售）積極性的最有效辦法就是切身的實際福利和收入，這都是老生常談了，如果你沒有許可權提高他們的收入，那就想辦法增加福利，比如在不增加提成或薪資的前提下，可以允諾給他們一定的休息，賣出多少件傢俱可以額外休息兩個小時，或者申請一點點的費用給當天業績突出者買小獎品之類。
你總不能天天畫大餅又讓馬跑得快又不給馬吃草對吧。。。畢竟現在誰也不傻
19樓：匿名使用者
從一個打工者的角度想這個事情就很簡單，出來工作是為了掙錢，沒有人會跟錢過不去，考核制度的制定有獎有罰，尤其對那些平時表現好的工作業績突出的更要獎勵，由他們帶動那些火候分子，慢慢的就是一個正能量的團隊
20樓：尹美爾
督促他們啊，一方面隨時監督他們，一方面給他們傳授好的導購方法。避免讓導購員每天划水無事可幹
21樓：mrheart小勇
店裡要有**量啊，沒有**哪來的單子，你可以安排他們出去發宣傳單，做廣告。單純等人進店的話，就那麼幾個人，都沒有積極性了。
22樓：匿名使用者
所有的不積極源於工資太低或是提成太低 給高一點的提成 像地產一樣多喊點口號 多打點雞血 最後能讓員工看到努力的希望在** 公司的發展前景 還有員工的福利回饋
23樓：澎湃的山石
人性，求名求利。
所以，大張旗鼓地發獎金，轟轟烈烈地發獎狀。
24樓：z笑著流淚
會畫餅，還要會來點實際的驅動。
25樓：匿名使用者
說簡單點吧
設定目標
計劃激勵
處罰溝通
26樓：從來不遷就
壓低基本工資，以賣出商品**相應的比率拿提成
27樓：單糖體
商場樓層管理主要是做什麼的? ： 1、傳達**各項指令、通知和規定,並貫徹執行; 2、對本樓層商品質量、**、環境衛生、消防安全、標識...
讓每名導購員努力工作並不難,關鍵是做到以下幾點:
1.記得和員工打好關係，水能載舟也能覆舟
2.說話辦事要有力度，有事求到你的時候義不容辭，但是如果違規違紀概不留情
3.做好市場調查，知己知彼百戰百勝瞭解對手才能講出大家信服的話4.服從上級領導指令，不跨級彙報，做到做事有迴音
28樓：聲橋聽力開封店
福利待遇好點，態度好點，誰都會好好工作的吧
商場的樓層管理員都幹什麼？
29樓：
樓層管理員主要崗位職責:
1、傳達**各項指令、通知和規定，並貫徹執行;
2、對本樓層商品質量、**、環境衛生、消防安全、標識、週轉倉等全面工作進行監督管理;
3、負責本樓層商品佈局、陳列的總體控制，做到佈局合理，陳列豐滿、美觀，促進銷售;
4、識別顧客需求，向商場提出新商品(新專櫃)引進和滯銷商品淘汰的建議，不斷優化商品結構，滿足顧客需求;做好重點銷售客戶的管理工作;
5、執行**下達的**計劃及**活動，積極策劃、組織開展本樓層的各種**活動，對**效果進行分析和反饋;
6、負責本樓層商品、消防、資金等的安全工作。定期進行消防安全檢查，採取措施減少商品丟失，做好預防工作;
7、及時、妥善處理投訴及營業現場發生的緊急事件，維持及營造現場良好的秩序;
8、與專櫃客戶的溝通和協調，及時向專櫃負責人反饋資訊。
30樓：這暱稱沒人用也
商場樓層管理員工作職責：
1、為業戶考勤，嚴格監督業戶的出勤情況，做到無遲到，無早退，無空攤位的現象的發生。
2、維護商場正常的經營秩序，做到無越位擺放，無高聲叫賣和違反經營管理規定的現象的發生。
3、確保商場及業戶的生命財產安全。協同治保部等部門齊抓共管。應做到無吸菸，無扒竊現象的發生。
4、與商場各部門齊抓共管，密切注意商場內部設施裝置的正常執行和使用。發現安全隱患及時通知相關部門進行解決，以避免危險及損失的發生。
5、與業戶勤溝通，掌握所負責區域的業戶 的經營狀況。
6、關心業戶，為經營中有困難的業戶解決實際問題。牢固樹立人性化的企業管理宗旨，做好商場與業戶之間的橋樑和紐帶作用。
拓展資料：
崗位職責
1、商管員每天必須填寫工作筆記和工作**表。記錄當天做工作發現的問題和做的工作以及解決意見和建議。
2、對業戶轉租，轉兌攤位及轉項等情況及其原因及時瞭解，及時彙報。以便使商場對業戶的投資動及時掌握。
3、對業戶的意見和建議要耐心聽取，及時彙報上級領導。做到不隱瞞，不堆積。以便於問題得到及時的解決和下一步工作的正常開展。
4、善於捕捉商業資訊，關注同行業市場動態。
5、踴躍為商場的發展獻計獻策，提出可行性建議。
6、積極協調好商場和業戶之間的關係。準確高效的把商場管理宗旨傳達給業戶。
31樓：匿名使用者
其實跟保安，清潔工差不多
32樓：心灰意冷
樓層管理員 跟保安，清潔工差不多？真假，說著玩嗎
要怎樣才可以做一名合格的管理者？（餐飲管理者）
有專門這方面的培訓，我去聽過，還挺有感觸的 服務者和管理者完全是兩碼事！在餐飲企業中,餐飲管理者起著決定性的作用.在餐飲市場激烈的競爭中，餐飲管理者自身素質的高低和管理能力的大小，是關係到企業能否生存並取得成功的關鍵。在我們廚師的心目中，對好的餐飲管理者有三種十分形象的比喻或者說是希望 一要像 頭馬...
如何做好一名管理者，如何成為一名優秀的管理者？
如何成為優秀的管理者 一 過硬的專業能力基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中 讓人心服口服 為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。1 具備相適應的專業 技能 理論知識。2 ...
成功的管理者應具備哪些素質，一名成功的管理者應具備什麼樣的素質
執行力，管理能力，團隊協作能力！一名成功的管理者應具備什麼樣的素質?企業管理者必備的10大素質 我認為 一名成功的管理者應具備的素質是 臨然降之而不驚，無故加之而不怒。一名成功的管理者應具備的素質 1 引領和指導的素質 2 包容的雅量 3 事前目標與計劃，事後總結與檢討 4 不斷學習的心態，不斷分享...