1樓：匿名使用者
薪酬體系
薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。
1、本薪
1、正常工資
管理人員執行崗位工資，生產工人執行技能工資。
（1）管理人員崗位工資：崗位工資與職位的重要性、工作的難度及責任等因素相關，充分體現職位價值,分為固定工資和績效工資。
固定工資：是工資中的固定部分。按月發放並且不與員工績效考評結果掛鉤。員工若因違規、違紀而受到經濟處罰時，扣減固定工資。
績效工資：它是員工按照公司的業績要求，完成其職位績效目標應獲得的收入。主要根據員工每個考評期考評結果計算，它體現了薪酬的激勵性，是員工工資的重要組成。
（2）生產工人的技能工資：技能工資根據技能水平確定。
2、加班工資 員工在工作時間之外從事勞動應得的報酬。
2、獎金
薪酬反映員工的工作業績的部分為績效獎金，薪酬反映公司的經濟效益部分為效益獎金。績效獎金及效益獎金的缺少導致薪酬與工作業績、經濟效益脫節。
3、津貼
津貼設定不合理，對一些特殊的工作崗位缺少補償，同時也使薪酬失去了其靈活性。
4、福利
是指除了工資、獎金以外，根據國家、省、市的有關規定所應享受的待遇以及公司為保障與提高員工生活水平而提供的相關福利措施。福利應是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強調其長期性、整體性和計劃性。
福利制度的不完善及缺少整體規劃，經常是浪費了資金卻沒有效果。
法定福利：包括保險（社會統籌養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、商業險……）、住房公積金等。
薪酬管理
作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關係到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。
整體薪酬
整體薪酬回報包含五個要素：
compensation 薪酬
benefits 福利
work-life 工作與生活平衡
performance and recognition 績效與認可
development and career opportunities 個人發展與職位晉升
其中每個要素都包含程式、方法、內容和層面，由他們共同確定一個組織戰略，以吸引、激勵和保留員工。並給公司或企業在做選擇和調整時提供價值觀，即為組織和員工創造價值的「工具箱」。有效的整體薪酬回報可使員工擁有更高的滿意度、更好的敬業精神，更高的工作效率，以及創造出理想的經營業績和成果。
2樓：文史及管理
從職能分：運營系統（營銷、採購、生產、技術、品質等）、輔助與管控系統（人力資源、財務、行政後勤、法務等）。
從形態分：人事流系統、資金流系統、物資流系統、資訊流系統
一個典型的生產型企業應具備哪些資訊系統？這些系統各自的用途有哪些？
3樓：匿名使用者
1 erp系統，主要用於生產管理，包括計劃排產，庫存管理，bom表以及相關的採購、銷售、財務、人力成本等等管理
2oa系統，主要用於企業行政流程管理，比如行政部請假審批流程、公章申請流程、財務部資金審批流程等等
3財務系統
4銷售crm,用於銷售及分銷管理，客戶管理5**鏈管理，用於管理給企業供貨的**商
6人力hr，績效管理等等
7研發plm
手打，望採納。
我的公司是一家生產型的企業，erp系統上線需要做哪些準備工作？
4樓：
你好du。lz你看來是企業資訊化zhi
人員，如果需要上erp的話，
dao需要企業回資訊部門在企業各業務部門答進行大致調研，瞭解到大致需求，然後整理出erp系統的需求報告提交給企業高層進行審批，審批的同時，你可以約幾家erp廠家，讓他們對自己的erp進行介紹和演示，等到報告審批下來，你就可以組織erp系統專案的招標。
召開專案啟動會之前，需要確定專案大體計劃，並且將專案組織架構完成，包括領導組和工作組，工作組裡包括流程設計、資料採集等，確定關鍵使用者。你得準備系統測試伺服器，包括erp服務和資料庫伺服器。廠商會協助你們進行業務調研，結合行業內的標準功能模組與你們的需求，設計系統dem流程，然後固化在系統中。
中期就是基礎資料的匯入，在系統中進行測試。後期就是對關鍵使用者與終端使用者的培訓，以及系統的試執行，正式上線。
有問題pm我。
企業生產能力有哪幾個基本因素組成？
5樓：匿名使用者
(1)產品
因素產品設計對生產能力有巨大的影響。如果生產相似產品，作業系統生產這類產品的能力要比後續產品不同的生產能力大。一般來說，產出越相近，其生產方式和材料就越有可能實現標準化，從而能達到更大的生產能力。
此外設計的特定產品組合也必須加以考慮，因為不同產品有不同的產量。
(2)人員因素
組成一項工作的任務、涉及活動的各類人員以及履行一項任務需要的培訓、技能和經驗對潛在和實際產出有重要的影響。另外，相關人員的動機、缺勤和滾動與生產能力也有著直接的聯絡。
(3)設施因素
生產設施的設計，包括廠房大小以及為擴大規模留有的空間也是一個關鍵的影響因素。廠址因素，包括運輸成本、與市場的距離、勞動**、能源和擴張空間，也是很重要的因素。同樣，工作區的佈局也決定著生產作業是否能夠平穩執行。
(4)工藝因素
產品工藝設計是決定生產能力的一個明顯因素，工藝設計是否合理影響產品質量。如果產品質量不能達到標準，就會增加產品檢驗和返工工作，從而導致產量下降。
(5)運作因素
一個組織由於存在不同裝置生產能力的矛盾或工作要求的矛盾而產生的排程問題、存貨儲備的決策、發貨的推遲、所採購的原材料部件的合意性，以及質量檢驗與製程控制，都對有效生產能力具有影響。
(6)其他因素
產品標準，特別是產品最低質量標準，能夠限制管理人員增加和使用生產能力的選擇餘地，比如企業為了達到產品和裝置的汙染標準，經常會減少有效生產能力。
擴充套件資料
確定生產能力的計算單位
由於企業種類的廣泛性，不同企業的產品和生產過程差別很大，在計算生產能力以前，必須確定本企業的生產能力計量單位。
(1)投入和產出量
生產能力同投入量和產出量密切相關，不同的企業可以根據自身的性質和其他情況選擇投入量或產出量作為生產能力的計量單位。
當企業以產出量作為計量單位時，則需考慮企業生產的產品種類有多少，如果只有一種主要產品，則可以以該產品作為計量單位；如果生產多種產品，則很難以其中某一種產品的產出量作為整體的計量單位，這時可採用代表產品計量法。
選擇出代表企業專業方向、產量與工時定額乘積最大的產品作為代表產品，其他的產品可利用換算係數換算到代表產品。換算系統ki的計算公式如下：
ki=ti/to
式中：ki——i產品的換算係數；
ti——i產品的時間定額；
to——代表產品的時間定額。
有時企業用產出量計算生產能力準確度不高，不能很好的反映生產能力，則可以用投入量作為計量單位，如總裝置數、裝機容量等。
(2)以原材料處理量為計量單位
有的企業使用單一固定的原材料生產多種產品，這時以年處理原材料的數量作為生產能力的計量單位是比較適量的。這類企業的生產特徵往往是分解型的，即使用一種主要原料，分解製造出多種產品。
6樓：花降如雪秋風錘
企業生產能力有四個基本要素，分佈是經濟規劃、銷售**、空間成本、外協生產。
1、經濟規劃
在完成一個新廠的設計或對現有的生產系統進行重新設計或擴充套件時，需要對生產能力作出正確的決策。僅僅著眼於各類產品的年銷售量是不夠的，因為銷售情況可能會反映出季節性的波動。將生產能力按各個經營時期進行規劃，以使綜合成本最低，綜合成本中的投資費用可用一個關於生產能力的非線性函式來近似地表示出來。
2、銷售**
在任何規模的生產能力水平上，實際上都有些裝置處於閒置狀態。因此，在改變生產能力時，其實無需購置那些已具有閒置能力的裝置。生產能力規劃用來確定未來生產所需生產能力，在制定生產能力規劃時，即使考慮到未來的預期市場需求。
也只需購進需要的裝置，同時在建築物和平面佈置規劃中為將來需購進的裝置預留出適當的空間。
3、空間成本
考慮到後續的擴建空間單位成本要大一些（因為原先的牆壁須打破，還需開出新門來），所以這種預先留空間的方式是合理的。更為重要的是，事後擴建方式除所增空間本身的費用需要考慮之外，還需考慮由其產生的平面 重新佈置費用。
如果所增空間並不是與已有系統有機地結合在一起，則將還需支付物資的運輸成本這一額外費用。綜上所述，在核定生產能力規模時，必須把擴增新空間所耗的額外成本，與預留空間的成本及其維持到需用 時的費用加以權衡比較。
4、外協生產
對於廠房和裝置的人均投資額較大的工業部門，如鋼鐵、化學、石油加工等，採用多班制較為經濟；而人均投資額為中等或較低水平的部門，由於多班制所導致的工資增加額超過了它所節省的投資，所以從經濟角度來看並不合算。
7樓：你愛我媽呀
1、經濟規劃
在完成一個新廠的設計或對現有的生產系統進行重新設計或擴充套件時，需要對生產能力作出正確的決策。僅僅著眼於各類產品的年銷售量是不夠的，因為銷售情況可能會反映出季節性的波動。
2、銷售**
在任何規模的生產能力水平上，實際上都有些裝置處於閒置狀態。因此，在改變生產能力時，其實無需購置那些已具有閒置能力的裝置。生產能力規劃用來確定未來生產所需生產能力，在制定生產能力規劃時，即使考慮到未來的預期市場需求。
3、空間成本
問題實際上可以歸結為預留額外空間以滿足未來的預期需求。考慮到後續的擴建空間單位成本要大一些（因為原先的牆壁須打破，還需開出新門來），所以這種預先留空間的方式是合理的。
4、外協生產
生產能力問題的另一個方面是如何滿足所需的生產能力。投資與生產能力的比值隨外協生產規模及裝置利用率（是實行單班制、兩班制還是三班制）的不同而異。
8樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
企業的生產能力指標，一般有設計能力、查定能力、計劃能力三種基本因素組成。
一、設計能力，是指工業企業設計任務書與技術設計檔案中所規定的生產能力。它是按照設計中規定的產品方案和各種設計資料來確定的，在企業建成投產後，由於各種條件限制，一般均需要經過一定時間後才能達到。
二、查定能力，是指企業生產了一段時期以後，重新調查核定的生產能力。當原設計能力水平已經明顯落後，或企業的生產技術條件發生了重大變化後，企業需要重新查定生產能力。查定能力是根據查定年度內可能實現的先進的組織技術措施來計算確定的。
三、計劃能力，是指工業企業在計劃年度內依據現有的生產技術條件，實際能達到的生產能力。
設計或查定生產能力同計劃生產能力指標，在水平上是存在差異的，它們各有不同的用途。新建和改建的企業，由於基建工程竣工後剛投入生產，需要有一個熟悉和掌握技術的過程，因而這時的計劃能力水平要低於設計能力，經過相當一段時間以後，才能逐漸接近或達到。查定能力也不是企業當時就能達到的能力，一般應高於計劃能力，只有當企業實現了先進的組織技術措施，才能達到查定的生產能力。
設計能力和查定能力，可以作為使用日事清的筆記功能編制企業生產規模、編制企業長遠規劃、安排企業基本建設和技術改造計劃的依據。而計劃能力則是企業編制年度計劃、確定生產指標的依據。
汽車都需要哪些作業系統，汽車都有哪幾大系統
行駛系統，轉向系統，傳動系統，制動系統 一 行駛系由車架 車橋 懸架 車輪 或履帶 組成作用 1 接受傳動系統傳來的發動機轉矩併產生驅動力 2 承受汽車的總重量，傳遞並承受路面作用於車輪上的各個方向的反力及轉矩 3 緩衝減振，保證汽車行駛的平順性 4 與轉向系統協調配合工作，控制汽車的行駛方向。二 ...
系統講解企業文化的書籍有哪些,系統講解企業文化的書籍有哪些推薦
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效內而共享，並共同遵循的基本信容 念和認知。企業文化特指 企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規範的總稱。企業文化包含了一個企業的價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象...
國有企業是什麼企業，什麼樣的企業屬於國有企業？標準是什麼？
中國移動，聯通.電信。石化，石油，都是 國企。這些必須是國企，大的控制權在國家。這幾個公司跟 掛鉤。其他的都是各個地方。這樣的答案給一般百姓看了可以，如果是工作中和法律爭議，投資相關等相關的方面明顯欠妥。中國的國有企業 bai是指企業全部du資產歸國家所zhi 有，並按dao 中華人民共和國專企業法...