1樓：
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效內而共享，並共同遵循的基本信容
念和認知。
企業文化特指：企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規範的總稱。企業文化包含了一個企業的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，並集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。
企業文化.請問各位有什麼好書目可以推薦下
2樓：匿名使用者
在企業文化建設型別中陳春花老師的書相對實戰，推薦《從理念到行為習慣》企業文化管理。還有一些其他的，你可以查詢下。
關於企業文化的書籍推薦 50
3樓：匿名使用者
真要學會企業文化方面的知識，建議不要看太多雜七雜八的書，讀書嘛，在精而不在多，另外讀書也不是萬能的，還要靠你的悟性以及學會在實際工作中靈活運用。
企業文化建設與落地的源泉
最後一個面我把它叫做潛力面，這個面也相對簡單，就是公司提煉出來的、目前公司即有的文化理念基本面。最核心的是企業的核心價值觀，還有企業遠景、使命及其它的企業文化理念綜合構成。企業文化的核心就是企業的核心價值觀，企業所有的理念到這裡都可以找到原點，也就是說，企業文化包含核心價值觀，而核心價值觀又是企業文化最最的核心部分。
1. 價值觀
價值觀對應角色面的總裁，體現的是企業的價值觀一定程度上是企業家價值觀的一種表現；潛力面中企業核心價值觀如果準確表達了企業家的價值觀，則說明企業文化提煉的較為深入和準確。
2. 使命
為什麼把使命對應角色面的中層？雖然所有員工都應該肩負起自己角色的使命，工作起來要有使命感，但是，中層在卻是除總裁外首當其衝的角色！帶著使命做事，與為了錢來打工上班，完全是不同的兩種狀態。
3. 遠景
企業願景當然也是整個公司的遠景，但是對員工來講，卻是一個願景，這也是為什麼遠景又叫願景的原因，對公司來講叫遠景，從員工的角度，就叫願景了。而我們不只要為公司制定好我們的遠景，還要把公司願景，變成每一位員工期待的願景。4.
企業理念
我把公司所有除以上三條之外其它企業理念，都統一稱為企業理念，因為除了必須要具備的上面的三個文化要素外，其它的都是從這三個中衍生出來的，所以都放在一大類當中，這些對應角色面中的團隊。
文化潛力的關係用方程式表達如下：
文化潛力=∫（價值觀，遠景，使命，企業理念）
5. 潛力面要素關係
這四個要素中，最核心的是價值觀，其次是願景與使命，而由這三項延伸出來的才是更多的企業理念。
如上圖，當我們把四大平面放在一起來分析，我們可以看到除了橫向從右至左的想到、做到、得到的過程外，還有一個小分支，就是縱向自下而上的一個想到、做到、得到的過程。上圖我故意強調了文化生命力的時間屬性，為什麼？就是要強調企業文化容力的打造是需要時間資源的，無論橫縱都是需要時間資源支援的。
潛力面雖然是4e模型最後面的一個面，但在時間順序上卻是從右向左的第一個面。因為你後面角色去營造環境功能的時候，所有的動作都是以這個面的內容為依據和出發點的，所以叫這個面為潛力面。
很多公司說，我們公司有企業文化，還是專門找諮詢公司給梳理提煉的，但是如果表現面與潛力面差距巨大，顯然是沒有落地的文化。更有甚者，你去問他們公司的核心價值觀是什麼，老闆都說不清楚，這說明連這一階段的潛力面都還沒有。
至此，四四一十六個關鍵要素，及其相互間的位置、邏輯關係，我們用一個立體的4e模型呈現給了大家，這其中包含很多的企業文化建設過程中要關注和考慮的因素，這個大的立方體所組成的模型，就是我們的4e文化構建模型。
應用4e模型給我們的價值，不只是它第一次完整給出了企業文化落地通道路徑，而且，它還清晰明確企業文化從「想到」到「做到」和過程當中，各「點」關鍵要素之間，要素與要素之間的「邊」、「邊」與「邊」形成的各面，各平面之間「體」的位置、邏輯、方向、因果關係等也都一目瞭然。這些邏輯關係清晰的告訴我們文化建設當中的關鍵聯絡，在文化建設過程中我們在什麼地方？什麼環節？
要關注哪個層面可能存在問題，讓我們從之前的落地文化從無從下手，到今天的有的放矢；從飄在空中到落到實處。
介紹企業文化比較優秀的書有哪些
4樓：
《企業文化生存指南》是 埃德加 h.沙因寫的
埃德加 h。沙因 是企業文化的鼻祖，好好看看吧
企業文化優秀書籍求推薦！
5樓：匿名使用者
在企業文化建設型別中陳春花老師的書相對實戰，推薦《從理念到行為習慣》企業文化管理。還有一些其他的，你可以查詢下。
企業文化相關書籍有哪些?
6樓：匿名使用者
1．[日] 松本厚治：《企業主義》，企業管理出版社．
2．[美] 約翰·科特：《現代企業的領導藝術》，華夏出版社。
3．[美] 阿倫·肯尼迪、特倫斯·迪爾：《西方企業文化》，中國對外翻譯出版公司．
4．[美] 托馬斯·j．彼得斯、小羅伯特·h．沃特曼：《成功之路》，中國對外翻譯出版公司。
5．[美] 詹姆斯·錢皮：《改革管理》，上海譯方出版社．
6．[美] price waterhouse公司：《21世紀ceo的經營理念》，華夏出版社．
7．[日] 盛田昭夫：《日本·索尼·akm》，經濟管理出版社．
8．[美] 戴維·奧斯本、特德·蓋布勒：《改革**—一企業精神如何改革著公營部門》，上海譯文出版社．
9．[美] 威廉大內：cz理論—一美國企業怎樣迎接日本的挑戰》，中國社會科學出版社．
10．[美]傑克琳·謝瑞頓、詹姆斯·l.斯特恩：《企業文化：排除企業成功的潛在障礙》，上海人民出版社．
11．[美]阿里·德赫斯：《長壽公司》，經濟**出版社
12．[美]勞倫斯·米勒：《美國精神》，工人出版社．
13．[德]e．海能：《企業文化理論和實踐的展望》，知識出版社．
14．[美]湯姆·彼得斯、南希·奧斯汀：《志在成功》，中國對外翻譯出版公司．
15．[美]阿爾夫·錢德爾：《經營未來》，企業管理出版社．
16．[美]約榆·科特和詹姆斯·赫斯科特：《企業文化與經營業績》，華夏出版社。
17．[日]進藤貞和：《人的活力》，電子工業出版社．
18．[日]太田琴彥：《經營在於用人》，新華出版社．
19．[美]瑪麗·凱阿什：《瑪麗·凱談人的管理》，中國友誼出版公司．
20．[美]斯坦利·m．戴維斯：《企業文化治理與改造》，新華出版社。
21．[美]大衛·p．艾勒曼：《民主的公司制》，新華出版社．
22．[美]約翰·奈斯位元、帕特麗夏·阿伯丹：《90年代的挑戰》，中國人民大學出版社。
23．[美]理查·巴斯卡，安東尼·艾索斯：《超越西方》，花城出版社．
24．[日]浩一郎：《東芝經營之王》，甘肅人民出版社．
25．[日]稻盛和夫：《新經營·新日本》，國際文化出版公司．
26．[美]戴維·帕卡德：《惠普之道》，新華出版社．
27．[美]喬爾·布利克，戴維·厄恩斯特：《協作型競爭》，中國大百科全書出版社．
28．[美]阿倫·肯尼迪、勞倫斯·迪爾：《西方企業文化》，中國對外翻譯出版公司．
29．[美]h·沙因：《企業文化與領導》，中國友誼出版公司．
30．彼得·聖吉：《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》，上海三聯書店．
31．[美]謝恩：《公司文化導論》，科學技術文獻出版社．
32．[日]澀澤榮一：《商務聖經———論語與算盤》，九州圖書出版社．
33．[美]托馬斯·彼得斯：《亂中求勝——美國管理革命通鑑》，科學．
34．[美]詹姆斯·c·柯林斯《基業長青》中信出版社
7樓：字匠
企業文化相關書籍有如下一些：
[日] 松本厚治：《企業主義》，企業管理出版社。
[美] 約翰·科特：《現代企業的領導藝術》，華夏出版社。
[美] 阿倫·肯尼迪、特倫斯·迪爾：《西方企業文化》，中國對外翻譯出版公司。
[美] 托馬斯·j．彼得斯、小羅伯特·h．沃特曼：《成功之路》，中國對外翻譯出版公司。
[美] 詹姆斯·錢皮：《改革管理》，上海譯方出版社。
[美] price waterhouse公司：《21世紀ceo的經營理念》，華夏出版社。
[日] 盛田昭夫：《日本·索尼·akm》，經濟管理出版社。
[美] 戴維·奧斯本、特德·蓋布勒：《改革**—一企業精神如何改革著公營部門》，上海譯文出版社。
[美] 威廉大內：cz理論—一美國企業怎樣迎接日本的挑戰》，中國社會科學出版社 。
[美]傑克琳·謝瑞頓、詹姆斯·l.斯特恩：《企業文化：排除企業成功的潛在障礙》，上海人民出版社。
[美]阿里·德赫斯：《長壽公司》，經濟**出版社 。
[美]勞倫斯·米勒：《美國精神》，工人出版社。
[德]e．海能：《企業文化理論和實踐的展望》，知識出版社。
如以上不夠還有：
[美]阿爾夫·錢德爾：《經營未來》，企業管理出版社。
[美]約榆·科特和詹姆斯·赫斯科特：《企業文化與經營業績》，華夏出版社。
[日]進藤貞和：《人的活力》，電子工業出版社。
[日]太田琴彥：《經營在於用人》，新華出版社。
[美]瑪麗·凱阿什：《瑪麗·凱談人的管理》，中國友誼出版公司。
[美]斯坦利·m．戴維斯：《企業文化治理與改造》，新華出版社。
[美]大衛·p．艾勒曼：《民主的公司制》，新華出版社。
企業文化書籍求薦
8樓：匿名使用者
國內企業文
對於很多管理者而言，企業文化建設與管理一直都是一件非常棘手的工作。
畢竟，企業文化難以被人直觀地感知到，是一種非常「軟性」的存在。很多時候，人們很難對企業文化進行衡量與考核，更別提去有效管理它了。
正如上文所述，由於企業文化難以被感知、被衡量的特性，讓很多一心想要改變或打造企業文化的管理者心生怯意，在文化變革還沒開始前便早早打起了退堂鼓。
然而企業文化又是如此重要。大到影響企業戰略，小到對組織乃至團體氛圍產生或正面或負面的作用。從組織行為學的觀點來看，組織中處處皆文化，可以說企業文化對組織成敗、績效水平有著潛移默化、潤物細無聲的影響。
當然，僅僅是有了對企業文化的認知，還遠談不上能有效地去建設一家企業的文化。企業文化建設牽一髮而動全身，一子落而滿盤活，要真正做好企業文化建設以至於管理好一家企業的文化還需要管理者有自己一套嚴謹的方**。
企業文化相關書籍有哪些關於企業文化建設方面的書籍
1 日 松本厚治 企業主義 企業管理出版社 2 美 約翰 科特 現代企業的領導藝術 華夏出版社。3 美 阿倫 肯尼迪 特倫斯 迪爾 西方企業文化 中國對外翻譯出版公司 4 美 托馬斯 j 彼得斯 小羅伯特 h 沃特曼 成功之路 中國對外翻譯出版公司。5 美 詹姆斯 錢皮 改革管理 上海譯方出版社 6...
企業文化的主要內容是什麼，企業文化包括哪些內容
企業文化包括括企業願景 文化觀念 價值觀念 企業精神 道德規範 行為準則 歷史傳統 企業制度 文化環境 企業產品等，其中價值觀是企業文化的核心。企業在日常執行中所表現出的各方各面。企業文化由三個層次構成 1 表面層的物質文化，稱為企業的 硬文化 包括廠容 廠貌 機械裝置，產品造型 外觀 質量等。2 ...
最先提出企業文化的日本人日本企業文化有哪些特點？
松下幸之助,松下電器創始人 企業文化的產生髮展 演變都與社會文化有著密切的聯絡。許多學者在研究日本企業文化的同時，發現其產生的根基 日本社會文化具有一些與眾不同的特點。首先，民族的單一性和社會結構的同質性。日本民族一個最為顯著的特點是它在日本列島上自始至終都是惟一的民族。在漫長的日本民族歷史上幾乎沒...