1樓：匿名使用者
1．[日] 松本厚治：《企業主義》，企業管理出版社．
2．[美] 約翰·科特：《現代企業的領導藝術》，華夏出版社。
3．[美] 阿倫·肯尼迪、特倫斯·迪爾：《西方企業文化》，中國對外翻譯出版公司．
4．[美] 托馬斯·j．彼得斯、小羅伯特·h．沃特曼：《成功之路》，中國對外翻譯出版公司。
5．[美] 詹姆斯·錢皮：《改革管理》，上海譯方出版社．
6．[美] price waterhouse公司：《21世紀ceo的經營理念》，華夏出版社．
7．[日] 盛田昭夫：《日本·索尼·akm》，經濟管理出版社．
8．[美] 戴維·奧斯本、特德·蓋布勒：《改革**—一企業精神如何改革著公營部門》，上海譯文出版社．
9．[美] 威廉大內：cz理論—一美國企業怎樣迎接日本的挑戰》，中國社會科學出版社．
10．[美]傑克琳·謝瑞頓、詹姆斯·l.斯特恩：《企業文化：排除企業成功的潛在障礙》，上海人民出版社．
11．[美]阿里·德赫斯：《長壽公司》，經濟**出版社
12．[美]勞倫斯·米勒：《美國精神》，工人出版社．
13．[德]e．海能：《企業文化理論和實踐的展望》，知識出版社．
14．[美]湯姆·彼得斯、南希·奧斯汀：《志在成功》，中國對外翻譯出版公司．
15．[美]阿爾夫·錢德爾：《經營未來》，企業管理出版社．
16．[美]約榆·科特和詹姆斯·赫斯科特：《企業文化與經營業績》，華夏出版社。
17．[日]進藤貞和：《人的活力》，電子工業出版社．
18．[日]太田琴彥：《經營在於用人》，新華出版社．
19．[美]瑪麗·凱阿什：《瑪麗·凱談人的管理》，中國友誼出版公司．
20．[美]斯坦利·m．戴維斯：《企業文化治理與改造》，新華出版社。
21．[美]大衛·p．艾勒曼：《民主的公司制》，新華出版社．
22．[美]約翰·奈斯位元、帕特麗夏·阿伯丹：《90年代的挑戰》，中國人民大學出版社。
23．[美]理查·巴斯卡，安東尼·艾索斯：《超越西方》，花城出版社．
24．[日]浩一郎：《東芝經營之王》，甘肅人民出版社．
25．[日]稻盛和夫：《新經營·新日本》，國際文化出版公司．
26．[美]戴維·帕卡德：《惠普之道》，新華出版社．
27．[美]喬爾·布利克，戴維·厄恩斯特：《協作型競爭》，中國大百科全書出版社．
28．[美]阿倫·肯尼迪、勞倫斯·迪爾：《西方企業文化》，中國對外翻譯出版公司．
29．[美]h·沙因：《企業文化與領導》，中國友誼出版公司．
30．彼得·聖吉：《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》，上海三聯書店．
31．[美]謝恩：《公司文化導論》，科學技術文獻出版社．
32．[日]澀澤榮一：《商務聖經———論語與算盤》，九州圖書出版社．
33．[美]托馬斯·彼得斯：《亂中求勝——美國管理革命通鑑》，科學．
34．[美]詹姆斯·c·柯林斯《基業長青》中信出版社
2樓：字匠
企業文化相關書籍有如下一些：
[日] 松本厚治：《企業主義》，企業管理出版社。
[美] 約翰·科特：《現代企業的領導藝術》，華夏出版社。
[美] 阿倫·肯尼迪、特倫斯·迪爾：《西方企業文化》，中國對外翻譯出版公司。
[美] 托馬斯·j．彼得斯、小羅伯特·h．沃特曼：《成功之路》，中國對外翻譯出版公司。
[美] 詹姆斯·錢皮：《改革管理》，上海譯方出版社。
[美] price waterhouse公司：《21世紀ceo的經營理念》，華夏出版社。
[日] 盛田昭夫：《日本·索尼·akm》，經濟管理出版社。
[美] 戴維·奧斯本、特德·蓋布勒：《改革**—一企業精神如何改革著公營部門》，上海譯文出版社。
[美] 威廉大內：cz理論—一美國企業怎樣迎接日本的挑戰》，中國社會科學出版社 。
[美]傑克琳·謝瑞頓、詹姆斯·l.斯特恩：《企業文化：排除企業成功的潛在障礙》，上海人民出版社。
[美]阿里·德赫斯：《長壽公司》，經濟**出版社 。
[美]勞倫斯·米勒：《美國精神》，工人出版社。
[德]e．海能：《企業文化理論和實踐的展望》，知識出版社。
如以上不夠還有：
[美]阿爾夫·錢德爾：《經營未來》，企業管理出版社。
[美]約榆·科特和詹姆斯·赫斯科特：《企業文化與經營業績》，華夏出版社。
[日]進藤貞和：《人的活力》，電子工業出版社。
[日]太田琴彥：《經營在於用人》，新華出版社。
[美]瑪麗·凱阿什：《瑪麗·凱談人的管理》，中國友誼出版公司。
[美]斯坦利·m．戴維斯：《企業文化治理與改造》，新華出版社。
[美]大衛·p．艾勒曼：《民主的公司制》，新華出版社。
關於企業文化建設方面的書籍
3樓：匿名使用者
p.s.有人問我這本書從哪買，請善用度娘，謝謝。
還有，我也參加過什麼企業文化方面的管理培訓，效果都是一般般，基本沒去上課我就能猜到他們要講些啥。滿滿的都是套路，真正要學到東西還是比較困難的。沒辦法，國內的大環境如此。
當然也不排除還是有一些不錯的培訓課程的，只是目前我沒有遇到罷了。
當然，真正要做好企業文化建設和管理也不是隻讀書就能解決的事兒。書就像是師傅，只是把你領進門而已。接下來的，還要看企業的實際情況以及你如何靈活處理某些敏感問題。
只是沒有這個「師傅」又是萬萬不行的，相信很難有人能無師自通。
此外，如果真要做好企業文化管理、讓企業文化落地，還建議你交叉看一些企業管理方面的書籍，就是說企業文化是一門綜合性很強的學科哦。很難想象假如你對企業管理一竅不通，怎麼樣去專攻企業文化這塊。
好了，今天的推薦就到這裡，希望對你有幫助哈。
4樓：匿名使用者
個人感覺現在談企業文化太偏重理論化和資料化了。如果感興趣可以看看「同心動力」這家諮詢公司出版的《企業文化管理實戰案例》，國內獨一份在企業文化建設方面能讓人拍案叫絕的書。
5樓：人生如夕陽
《文化與組織:心理軟體的力量(第2版)》一部影響了全球社會科學領域的重要著作。吉爾特·霍夫斯泰德以自己在20世紀60年代末對一家跨國公司在40多個國家的分公司的研究為基礎，開創性地提出了分析國家文化的四個維度：
個體主義一集體主義、權力距離、不確定性規避、陽剛氣質一陰柔氣質。
《組織文化診斷與變革》提供了：（1）一套用來分析組織文化和管理能力的工具；（2）一個專門用來理解組織文化的理論體系；（3）一種用來變革組織文化和員工行為的系統化的戰略和方法。《組織文化診斷與變革》可以被視作一本「操作手冊」，讀者可以運用其中的工具來繪製自己的組織文化曲線，還可以在實際領導組織文化變革的過程中把它作為主要的參考書。
《企業文化理念體系構建實務》
針對企業文化書籍的普遍軟肋——虛，本書緊緊圍繞一個「實」字下功夫：結合國內外大量案例，系統地闡釋了戰略導向型企業文化理念體系的構成、企業文化的生態迴圈過程。對戰略導向型企業文化理念體系的構建過程與方法，從使命、願景和價值觀等角度層層分解、深入分析，深入淺出，令人茅塞頓開。
6樓：匿名使用者
企業文化生存指南 沙因寫的組織文化診斷與變革 奎因的價值觀管理 西蒙多倫的還有很多的！ 同心動力 中國領先的企業管理專業諮詢機構
專業鍛造權威 實戰詮釋實力 負責旨求長遠
7樓：美食美意
想要學習企業文化建設的小夥伴，可以學習下這套課程，手把手教你做企業文化建設，大綱清晰、內容全面，不錯的企業文化建設實用工作指南。
關於企業文化的書籍推薦 50
8樓：匿名使用者
真要學會企業文化方面的知識，建議不要看太多雜七雜八的書，讀書嘛，在精而不在多，另外讀書也不是萬能的，還要靠你的悟性以及學會在實際工作中靈活運用。
企業文化建設與落地的源泉
最後一個面我把它叫做潛力面，這個面也相對簡單，就是公司提煉出來的、目前公司即有的文化理念基本面。最核心的是企業的核心價值觀，還有企業遠景、使命及其它的企業文化理念綜合構成。企業文化的核心就是企業的核心價值觀，企業所有的理念到這裡都可以找到原點，也就是說，企業文化包含核心價值觀，而核心價值觀又是企業文化最最的核心部分。
1. 價值觀
價值觀對應角色面的總裁，體現的是企業的價值觀一定程度上是企業家價值觀的一種表現；潛力面中企業核心價值觀如果準確表達了企業家的價值觀，則說明企業文化提煉的較為深入和準確。
2. 使命
為什麼把使命對應角色面的中層？雖然所有員工都應該肩負起自己角色的使命，工作起來要有使命感，但是，中層在卻是除總裁外首當其衝的角色！帶著使命做事，與為了錢來打工上班，完全是不同的兩種狀態。
3. 遠景
企業願景當然也是整個公司的遠景，但是對員工來講，卻是一個願景，這也是為什麼遠景又叫願景的原因，對公司來講叫遠景，從員工的角度，就叫願景了。而我們不只要為公司制定好我們的遠景，還要把公司願景，變成每一位員工期待的願景。4.
企業理念
我把公司所有除以上三條之外其它企業理念，都統一稱為企業理念，因為除了必須要具備的上面的三個文化要素外，其它的都是從這三個中衍生出來的，所以都放在一大類當中，這些對應角色面中的團隊。
文化潛力的關係用方程式表達如下：
文化潛力=∫（價值觀，遠景，使命，企業理念）
5. 潛力面要素關係
這四個要素中，最核心的是價值觀，其次是願景與使命，而由這三項延伸出來的才是更多的企業理念。
如上圖，當我們把四大平面放在一起來分析，我們可以看到除了橫向從右至左的想到、做到、得到的過程外，還有一個小分支，就是縱向自下而上的一個想到、做到、得到的過程。上圖我故意強調了文化生命力的時間屬性，為什麼？就是要強調企業文化容力的打造是需要時間資源的，無論橫縱都是需要時間資源支援的。
潛力面雖然是4e模型最後面的一個面，但在時間順序上卻是從右向左的第一個面。因為你後面角色去營造環境功能的時候，所有的動作都是以這個面的內容為依據和出發點的，所以叫這個面為潛力面。
很多公司說，我們公司有企業文化，還是專門找諮詢公司給梳理提煉的，但是如果表現面與潛力面差距巨大，顯然是沒有落地的文化。更有甚者，你去問他們公司的核心價值觀是什麼，老闆都說不清楚，這說明連這一階段的潛力面都還沒有。
至此，四四一十六個關鍵要素，及其相互間的位置、邏輯關係，我們用一個立體的4e模型呈現給了大家，這其中包含很多的企業文化建設過程中要關注和考慮的因素，這個大的立方體所組成的模型，就是我們的4e文化構建模型。
應用4e模型給我們的價值，不只是它第一次完整給出了企業文化落地通道路徑，而且，它還清晰明確企業文化從「想到」到「做到」和過程當中，各「點」關鍵要素之間，要素與要素之間的「邊」、「邊」與「邊」形成的各面，各平面之間「體」的位置、邏輯、方向、因果關係等也都一目瞭然。這些邏輯關係清晰的告訴我們文化建設當中的關鍵聯絡，在文化建設過程中我們在什麼地方？什麼環節？
要關注哪個層面可能存在問題，讓我們從之前的落地文化從無從下手，到今天的有的放矢；從飄在空中到落到實處。
系統講解企業文化的書籍有哪些,系統講解企業文化的書籍有哪些推薦
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效內而共享，並共同遵循的基本信容 念和認知。企業文化特指 企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規範的總稱。企業文化包含了一個企業的價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象...
企業文化的主要內容是什麼，企業文化包括哪些內容
企業文化包括括企業願景 文化觀念 價值觀念 企業精神 道德規範 行為準則 歷史傳統 企業制度 文化環境 企業產品等，其中價值觀是企業文化的核心。企業在日常執行中所表現出的各方各面。企業文化由三個層次構成 1 表面層的物質文化，稱為企業的 硬文化 包括廠容 廠貌 機械裝置，產品造型 外觀 質量等。2 ...
企業文化大綱包括哪些
企業文化主要包含 1 經營哲學 經營哲學也稱企業哲學，源於社會人文經濟心理學的創新運用，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方 原則。它是指導企業行為的基礎。2 價值觀念 所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們 個人 組織 本身的存在 行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，...