1樓：匿名使用者
塑造企業文化應遵循以下幾個原則。
1、以人為本的原則。中國傳統文化歷來以人為本，認為「人者，五行之秀氣也」（《小戴禮記·禮運》），「人為萬物之靈」（《苟子·解蔽》），說的是尊重人性，主張人與自然的和諧。用今天的話來講就是，人創造文化，文化也改造人。
企業員工不僅是企業文化創造的主體，而且也是企業文化的載體，是企業文化的承載者和實踐者。企業文化的實質就是以人為主體的人本文化。只有堅持「以人為本」，把人作為企業管理的根本出發點，在制定決策時優先考慮人的因素；充分重視人的價值，把人放在積極、主動的位置上，承認人的主觀能動性；最大限度地關心人、依靠人、培養人和造就人，才能充分激發員工的熱情和進取心，使之從內心深處產生對企業強烈的歸屬感和責任感，並真正把個人的前途和企業的命運聯絡在一起。
同時，一個優秀的企業文化的塑造，要以人的需求為出發點，因為需求是人的行動的動力源泉。員工只有當個人的努力得到認同和尊重，並由此獲得足夠的發展空間，企業才能有快速的發展。
2、個性特色的原則。一百個人有一百種個性，一百家企業也會有一百種企業文化。這是因為，企業文化是特定時空、特定人群、特定行業、特定管理行為造就出來的。
有企業就有企業文化，這是不以人的意志為轉移的客觀規律。一切都靠自己去創造，靠自己抓住自己的個性特色去篩選，去優化，去提升，去創造新的特色。同時，企業文化既是長期傳統的遺存產物，又是現代文明影響的產物。
它不是企業純自然產生的，而是繼承上的揚棄，是在一定基礎上的不斷挖掘、改進、整理和概括。從這個意義上而言，優秀企業文化應當是企業多年發展歷程中積澱的優秀品質。我們的企業文化建設必須依託這些優秀品質，經過提煉昇華，形成的企業文化才能凝心聚力、具有地方軍工企業的特色。
3、領導重視的原則。有的企業老總問：塑造企業文化什麼最關鍵？
答案是：先把你自己塑造成為企業文化的楷模！卓越的企業家是優秀企業文化的人格化。
企業家作為企業文化的第一設計者，其素質和決策力越來越重要，同時企業的高層領導往往又是各種理念、制度的直接破壞者，他們負面的言行對企業文化的破壞作用更大。因此，在企業文化建設中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現、乃至自我超越，關係到一個優秀的企業文化建設的成敗。塑造企業文化首要的就是要將老闆的意志變成員工的意志，這就需要老闆在各種場合，通過各種手段，大力宣傳，大力推動。
企業老闆應該利用自己的權利，強力推行；應該利用自己的威信，悉心引導；應該藉助自己的行為，率先垂範。
4、全員參與的原則。企業文化是企業信奉並付諸於實踐的價值觀念，企業文化需要全體員工來認同、來實踐，也只有依靠全體員工共同建設才能成為文化。優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，優秀企業必定有自己的優秀文化，它們與普通企業僅有一線之隔。
普通企業的文化處於一般或低水平狀態，員工們編造藉口、推委責任、魚目混珠而不知所措。優秀企業的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇於解決問題。他們的領導千方百計調動員工的勞動熱情和聰明才智為企業發展服務，又讓員工在企業發展的同時努力實現自己的抱負。
世界知名優秀企業家都不約而同地有這種體會。英國福特汽車總裁認為，沒有任何一種企業可以歸結於某一個人，企業最重要的構成因素就是群體，健全而穩固的組織結構要比實施的經營法則重要得多。對企業而言，必須發動全體員工，人人蔘與，個個熱情，才能蔚然成風；對於員工而言，應該積極參與，自己才能真正成為企業中的一員，否則，自己超然於企業之外，離群索居，形單影隻，最後將被企業邊沿化，將成為不合群的孤雁。
5、追求卓越的原則。建設企業文化的目的本身就是為了追求卓越，追求企業業績的卓越；為了企業業績的卓越，企業文化應該首先卓越。因為卓越的精神，卓越的才能，才能創造卓越的業績。
再說，企業文化的目標總是要有一定的超前性，一定的提前量，才能產生牽引力，才能形成推動力。因此，要不懈地追求完美，不懈地爭取第一，不懈地推動前進。
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