1樓：圓嘟嘟小白
一、企業文化，或稱組織文化（corporate culture或***anizational
culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
二、企業文化的樹立：
1、塑造企業文化第一步就是要梳理自己企業的定位，一個沒有定位的企業是發展不起來的，也不會長遠，跟著市場走是對的，但是一定要有自己的定位，是在生產製造行業還是輕加工行業，亦或者是服務行業，定位一定要清晰。
2、除了企業的定位要清楚，作為創始人和發起人也就是企業的核心人物的定位也要清晰，對於自己今後要成為一個怎樣的企業家，關乎企業的發展壯大，所以企業重點人物的定位也至關重要。
3、定位清晰了，接下來就是企業的經營理念，一個好的經營理念關係著企業的發展和壯大，經營理念不僅僅是指生產上、管理上，還有人文上，所以塑造企業文化也要塑造好的經營理念。
4、企業的使命和願景也是塑造企業文化的關鍵，一個沒有使命也沒有願景的企業是不會長遠的，關於使命和願景要從實際情況出發，要根據自己企業的現狀來確定，而不是盲目的虛假的。
5、塑造企業文化，離不開每個企業成員的參與，所以要塑造企業文化，就要發掘企業背後的故事，文化因為故事而閃光，故事因為文化而久存，一個鮮活的企業故事正是企業文化最好的呈現。
6、有了故事有了願景和使命，有了企業定位和領導人定位，我們還需要全體成員的一起努力，企業文化是深入人心的才可以稱之為企業文化，只有這樣的企業文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企業文化。
三、企業文化由三個層次構成：
（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
企業文化的意義：
1、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
2、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
3、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
4、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
企業應如何建立良好的企業文化
2樓：鴨梨教主
企業建立良好的企業文化應內外兼修：
企業的內部文化建設是關鍵。
1、創立適合企業自身發展的經營哲學
2、締造企業共同的價值觀念
3、樹立企業特有的企業精神
4、建設良好的企業道德
5、領導者素質提升
6、員工素質培養
7、團隊意識和團隊建設
企業外部文化建設是主要表現形式。
1、塑造優秀的企業的形象
2、準確品牌定位，打造優質的品牌形象
3、多途徑的宣傳手段
3樓：逯偉防
提綱：組織在進行文化建設時，要根據組織發展戰略，對組織的經營理念、價值觀、行為規範進行系統策劃，具體可參考以下步驟：
? 現存組織文化診斷：收集所需的相關資料、資料；對初步假定的議題進行診斷；診斷組織的主導文化型別；識別現狀文化和期望文化的差別；明確組織文化改進或變革的方向；明確文化改進或變革的突破口和突破阻力。
? 組織文化體系設計：基於經營績效梳理髮展歷程，尋找文化邏輯；找出成功基因，解析核心價值；定位組織文化導向；組織個性定位；總結提煉組織文化要素，編寫組織文化手冊，形成組織文化體系。
? 組織文化建設和組織架構設計：組織文化部門職責、人員職責和組織文化建設及培育有關流程設計。
? 組織文化體系的宣貫與匯入：培訓有關組織文化匯入及創新的有關知識；組織文化體系匯入及實施。
如何建立一個好的企業文化？
4樓：匿名使用者
企業文化的定義是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。那麼在建立企業文化的時候就必須從企業執行的方方面面來制定。企業文化包含企業的願景、使命、核心價值觀、企業精神、經營理念、道德規範、行為準則等等。
但，企業文化並不僅僅是幾句口號，幾行文字，它必須是能夠讓員工在每日踐行的，並且能夠幫助員工成長的。
確定好的企業文化有幾個方式：
1) 總結現有企業優質文化，歸納、提取精華；
a) 可由企業創始人、高層等一同根據企業發展歷史進行提煉；
b) 可尋求外部機構幫助制定符合企業現有形象的企業文化；
2) 根據企業發展方向，制定符合公司發展的優質文化；
優質的企業文化應具備這些特點：
1) 思想與行動結合，內容實在、容易踐行——企業核心價值觀、精神等是思想性的東西，但不具有操作性，所以，行為準則等就起到了日常的指導作用，切切實實指導員工在工作中如何去踐行。舉個栗子，比較容易踐行的企業文化，如上海燦谷的企業文化中有一條「工作遇阻，立即反饋」。這樣，員工就很清楚工作中遇到問題應該怎麼做。
2) 公司上下共同推行——企業文化可以利用日常培訓、榜樣學習、員工激勵等方面進行布達，領導以身作則，下屬積極學習，這樣可以形成良性的企業文化氛圍。舉個栗子，如山東長富物流就有一條是「領導以身作則」；
3) 公司與員工共同成長——最典型的就是美國電商亞馬遜，它的文化是鼓勵員工離職，給願意離職的員工發獎金，第一年的離職獎金是2000美元，此後每年**1000美元直至5000美元，一直持續下去。以此來篩選真正跟公司共同成長的員工。
以上只是拋磚引玉，希望對你有所幫助。
5樓：匿名使用者
企業文化沒有好壞之分，適用於你的企業就好！
企業文化是老闆文化的一種延伸，是企業是日常運營過程中提煉出來的企業的行事風格，當然了，文化也是可以做某種改變的，這就需要跟據你的企業運營的目標來做適當的調整！
我估計你說的就是後面這種，分幾個步聚：
1、確定你的企業價值觀；
2、確定你的運營目標和運營風格；
3、梳理出來相應的文化體系；
4、文化上牆上綱上線；
5、先疆化（就是強制執行，從上而下的，不因任何管理者的思想為轉移）6、完全執行後再做第1到第5項重新調整。
這樣二次下來，基本上你的企業文化對於你來說就是最好的企業文化了
6樓：九州天極之光
建立企業文化
一、 完善企業管理制度 一個缺乏規範管理制度的企業如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。鑑於該集團公司成立時間較短，一些制度尚欠缺或不夠完善、或者已經不合時宜（部分繼承原母集團公司的制度體系）。
為此，集團組織主要的職能部門開展了為期超過半年的制度重建工作。通過完善集團統一的制度並強化實施，加強了集團的統一管理和集團主要職能部門的權威和管理規範性。制度只是死的文字條款，而如何有效執行才是關鍵，該項工作取得集團高層領導的大力支援，因而為後期的推行減少了阻力。
同時，由於完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，公司各項管理工作逐漸規範化（特別是在研發和生產質量管理方面取得了顯著的效果）。
二、 完善企業文化核心內容 企業文化的核心是什麼？個人認為就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和願景，等等。其重要性有如世界觀之於個人人生的發展一樣。
這些是企業各項工作開展的總體指導思想。這些內容需要企業老闆等核心高層與企業文化建設主導部門或第三方（企業文化諮詢公司）共同完善這些內容，將老闆的經營思路、理念、價值觀、品德修養等正面的東西與企業發展需求相結合，高度概括提煉出符合企業特點、發展要求的核心文化理念。這是一項非常抽象、高難度的工作。
三、 完善企業文化體系 企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。 由於很多企業文化是在企業長期發展中自然形成的，具有其不規範性甚至不合理性，要完善企業文化體系，需要對已有的文化進行梳理、引導、引申和規範。 例如，在這個集團公司中長期形成了老闆對犯錯中高層（以及其他高層對企業中層管理人員）進行高額罰金處罰的習慣，這種處罰有極大的隨意性和個人色彩，極不規範。
為此，將罰款與企業制度建設相結合，同時融合進員工責任文化中，在不違反勞動法的條件下使其更加規範有「法」可依。 類似的還有，集團高層領導對員工獎勵也有隨意性，可能因為你提了一句很有見地的話而受到嘉獎、表揚，年終評獎缺乏標準和透明，導致高額的獎勵並不能獲得應有示範效應，並沒有有效促進員工的積極性。為此，通過制定相關管理辦法讓員工明確如何積極表現來爭取表彰，同時通過評獎、頒獎等相關活動及配合的宣傳營造爭做先進、學習先進、獎勵先進的氛圍，獎勵優秀先進員工的示範效應彰顯。
公司高層多次對生重病或家庭有困難的員工給予經濟支援，在512**發生後迅速組織人員深入災區救助員工家屬，我們將企業的這些行動進行梳理，認為可以建立獨具特色並有極大的影響作用的「員工關愛文化」，將這些偶發性的行動上升到企業的文化層面，通過組建內部愛心**和相關「民間」組織，在集團領導的支援下成立一個企業「愛心平臺」，通過配合企業內部宣傳和不定期活動來讓每個員工深刻感受到公司的溫暖和關愛。 類似地，例如結合質量制度實施的質量生命文化、配合保密教育樹立「保密就是企業的生命線」等意識，對企業的主要業務領域進行企業文化內容的規範和文字化，形成成體系的企業文化文字描述。為長期持續開展企業文化提供指導規範。
此外，企業文化體系還包括建立企業文化品牌、宣傳平臺、企業vis等。例如根據集團口號提煉出的企業內刊名稱就高度融合了企業核心文化內涵，成功地將其打造成了一個集團文化品牌，並將這個名字作為年終集團優秀員工授獎的「名稱」，進一步發揮品牌的效力並更深化了品牌的內涵；同時，利用內刊的強大文化宣傳作用，創立了具有獨特企業文化特色的欄目品牌，形成長期的宣傳平臺。此外，集團下屬企業要建立新的企業品牌，本人獨立主導了該項工作，成功地將集團的文化內涵、企業願景、產品特點等揉進了品牌中，有利於強化品牌的文化內涵以及企業文化的長期傳承；針對社會和員工關愛的文化，設立了「愛心飛揚」**品牌及圖示；將企業年終員工表彰常規化和規範化，形成了一個獎勵「先進」的文化「品牌」；將年度團拜活動打造成集團內部的一個全員期待、融合高度文化內涵的文化品牌；定期組織內部技術骨幹和業務骨幹開展的自主技術及業務培訓，建立了企業學習文化平臺……所有這些綜合起來就構成了一個較系統的企業文化品牌/平臺體系，與前面談到的構成多維的全方位文化體系。
四、 將企業文化建設工作落地 企業文化必須與企業的各項工作緊密結合起來才有意義和生命力，必須避免教條化的「文化制度」。例如在該集團的工作中，我們將質量管理制度的實施與質量文化理念關聯起來，將保密制度的實施與企業保密文化關聯起來，通過宣傳、口號和日常管理等多種方式，將制度在員工中形成一種自主養成，形成一種有利於企業發展的規範管理工作氛圍。 企業文化的建設和貫徹必須獲得企業高層領導的支援，中層的理解、基層的認同，才能有效實施，相反，將沒有任何生命力。
企業文化的落地還包括文化建設的落地——必須結合企業自身特點引導、規範和制定企業的文化體系。很多第三方諮詢公司在幫助企業做企業文化建設專案時，落地是很大的問題。
五、 企業文化宣傳平臺 文化氛圍的形成需要規範管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。前面也談到了企業內刊的作用，除了各種會議的正式宣傳外，內刊是一個有效的正規宣傳平臺，能發揮持續性影響。同樣，前面提到的企業團拜會、各種活動也是文化建設的平臺，如何利用好這些平臺，組織部門需要將文化理念巧妙地貫穿其中，例如體育競技活動中建立團隊榮譽感、提高團隊融合度，等。
當然長期下來，這些活動本身也是一種企業內部文化品牌。
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