1樓：一起嗨電
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公
如何建立企業文化？
2樓：匿名使用者
建立企業文化要從公司和員工及外部三個方面來考慮，既要符合公司的長遠發展和價值觀也要滿足員工的需求和職業發展，更要向在傳播公司的形象。
3樓：功道雲積分制
我們在做落地的時候經常會遇到這樣的問題——員工沒有方向，不知道要去**，也不知道目標在**，很茫然。迷茫是因為心中沒有目標，人的思想沒有做到統一，很難做到團結。
企業要做好文化建設，首先要做到思想統一，將企業的使命和願景灌輸給員工，就像大家一看到升國旗就自然而然地唱國歌一樣，要員工自覺踐行企業使命和願景基本上是不太現實，所以企業文化在前期一定是要考核的，那到底要怎麼考核呢？
比如員工受到客戶表揚，那麼就可以給員工加20分；每個企業都在倡導客戶第一的企業文化，員工及時給客戶解決問題，受到客戶表揚的，要給員工加分；員工工作提前做完或者是臨時加班，對於這一類敬業員工也給予加分，相反，如果是出現了抱怨、說公司壞話的，則扣分，交代事情不完成、態度不好的也要相應的扣分。
要時刻保持團隊的精神也需要考核，比如團隊中每天工作狀態最好的前三名，第一名加20分，第二名加10分，第三名加5分，其它員工不加分。今天的工作量，業績量超過了昨天的工作量或業績量就會得到5-50分的加分，每天進步一點點。有抱怨的人，第一次扣2分，第二次扣4分，第三次扣8分…目前落地積分的企業大多使用「成功之道積分軟體」記錄
積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產生強大的驅動力，引導員工形成良好的行為習慣和樹立正確的價值觀，在這個過程中員工也會更加理解、認同公司文化，和公司融為一體，對公司產生強烈的歸屬感，從而加速企業發展。
企業文化一定是全員參與，讓員工有意識地將企業目標與個人目標達成一致，與企業站在同一的戰線上，這樣就有利於激發員工的強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而形成優秀的企業文化。
4樓：中美嘉倫管理諮詢公司
以人為本
文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。
企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮鬥目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。
表裡一致
企業文化屬意識形態的範疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。
注重個性
個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。
企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。
重視經濟性
企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及「經濟」二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。
所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
另外一種診斷方法就是在全體職工範圍內進行企業文化的特徵分析，根據特徵分析給本企業定位，主要有三種型別：病態渙散型、被動防守型和主動建設型。
病態渙散型特徵：共同的企業價值觀缺失；員工不關心企業成長；開拓進取精神受到壓抑；領導形象沒有感染力；企業部門之間、成員之間無法良好溝通。
被動防守型特徵：按常規出牌，步調較齊一；缺少創新意識；滿足於現在成績；員工對企業的依賴較強；應變能力較弱；各部門間互相推脫責任。
主動建設型特徵：擁有明確的、富於創新性的價值觀；員工自我實現意識較強；企業領導善於開拓進取；企業內部、外部關係通暢；強烈的危機感和風險意識；充滿生氣、鼓勵個人見解。
二、企業文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第二步：把重複率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
如何建立企業文化系統？
5樓：ofweek人才網
一、明晰企業文化體系的內容和結構
按照企業文化結構雷達模型[1]，企業文化體系的內容由四個部分組成：第一、企業的價值觀體系，包括核心價值觀和分類價值觀；第二、企業的規章制度體系；第
三、企業的行為，即經營管理人員和員工的各種對內對外的行為表現和習慣作風；第
四、企業的一切物質的東西，如廠房、辦公室、機器裝置、用具用品、原料和產品等等。製作成flash的動態雷達模型[圖1]生動地展示了這四部分之間的內在聯絡：價值觀體系以核心價值為基點，形成一根動態掃描針。
有四個含意：1、這根針對企業的規章制度、員工行為習慣和企業的物質層面的東西不斷進行掃描檢核，及時發現其中與價值觀不一致的「目標」；2、這根針有個軸向向外的箭頭，表示基於核心價值的價值觀體系是動態發展的、無邊界擴充套件的、不斷豐富的。3、價值觀體系的不斷豐富會帶引企業文化的制度層、行為層和物質層的「厚度」不斷擴充套件豐富；4、價值觀體系在掃描過程中，會得到制度層、行為層和物質層的反饋，包括資訊反饋、檢驗反饋等。
換句話說，制度層、行為層和物質層的實踐為企業提煉價值觀提供了素材；同時，這三層的實踐為企業判斷價值觀正確與否提供了依據，可以說，「實踐是檢驗價值觀的標準」。
二、提煉、形成價值觀體系
價值觀是人們對事物和觀念作出價值判斷和選擇的尺度或標準。企業組織是一個複雜的系統，經營管理活動涉及方方面面的事物，企業主和經營管理者以及員工們有意識或無意識形成了對待這些事物和觀念的價值觀，構成了企業價值觀體系。這些價值觀中，有些是涉及總體的，是最基本、最重要、最核心、最「上位」、最穩定的，稱為核心價值觀。
例如，「誠信為金」、「以人為本」。按照j. 柯林斯和j.
i. 波拉斯在《基業長青》中提出的觀點，一個企業的核心價值不應超過六個。其餘的價值觀是某一方面的，是非核心的，相對處於「下位的」，可以歸類到企業中的某個專業部門、專業領域，稱為分類價值觀。
例如，勞動紀律方面的「紀律是企業的生命」、安全管理方面的「消防安全高於一切」。
6樓：匿名使用者
企業文化體
系建設是企業長期發展所必須的，構建一個系統的、科學的和有生命力的企業文化體系，是企業文化建設的最基本要求和基本目標。如何進行企業文化體系建設呢？根據我們的實踐經驗和研究結果，最重要的是以下兩個基本步驟：
一、明晰企業文化體系的內容和結構
按照企業文化結構雷達模型[1]，企業文化體系的內容由四個部分組成：第
一、企業的價值觀體系，包括核心價值觀和分類價值觀；第
二、企業的規章制度體系；第
三、企業的行為，即經營管理人員和員工的各種對內對外的行為表現和習慣作風；第
四、企業的一切物質的東西，如廠房、辦公室、機器裝置、用具用品、原料和產品等等。製作成flash的動態雷達模型[圖1]生動地展示了這四部分之間的內在聯絡：價值觀體系以核心價值為基點，形成一根動態掃描針。
有四個含意：1、這根針對企業的規章制度、員工行為習慣和企業的物質層面的東西不斷進行掃描檢核，及時發現其中與價值觀不一致的「目標」；2、這根針有個軸向向外的箭頭，表示基於核心價值的價值觀體系是動態發展的、無邊界擴充套件的、不斷豐富的。3、價值觀體系的不斷豐富會帶引企業文化的制度層、行為層和物質層的「厚度」不斷擴充套件豐富；4、價值觀體系在掃描過程中，會得到制度層、行為層和物質層的反饋，包括資訊反饋、檢驗反饋等。
換句話說，制度層、行為層和物質層的實踐為企業提煉價值觀提供了素材；同時，這三層的實踐為企業判斷價值觀正確與否提供了依據，可以說，「實踐是檢驗價值觀的標準」。
二、提煉、形成價值觀體系
價值觀是人們對事物和觀念作出價值判斷和選擇的尺度或標準。企業組織是一個複雜的系統，經營管理活動涉及方方面面的事物，企業主和經營管理者以及員工們有意識或無意識形成了對待這些事物和觀念的價值觀，構成了企業價值觀體系。這些價值觀中，有些是涉及總體的，是最基本、最重要、最核心、最「上位」、最穩定的，稱為核心價值觀。
例如，「誠信為金」、「以人為本」。按照j. 柯林斯和j.
i. 波拉斯在《基業長青》中提出的觀點，一個企業的核心價值不應超過六個。其餘的價值觀是某一方面的，是非核心的，相對處於「下位的」，可以歸類到企業中的某個專業部門、專業領域，稱為分類價值觀。
例如，勞動紀律方面的「紀律是企業的生命」、安全管理方面的「消防安全高於一切」。
如何弘揚企業文化,如何打造企業文化？
1 晨會 夕會 總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度 季度 年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2 思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。3 張...
公司企業文化應當如何樹立,企業應如何建立良好的企業文化
一 企業文化，或稱組織文化 corporate culture或 anizational culture 是一個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。二 企業文化的樹立 1 塑造企業文化第一步就是要梳理自己企業的定位，一...
如何理解威高企業文化,如何理解企業文化？
威高文化核心理念是良心 誠心 忠心，堅持 一箇中心 三個調整 的戰略方針 如何理解 企業文化 企業文化 廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和 狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認...