1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、企業文化建設
，是新世紀企業生存和發展的內在需要。
2、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。
3、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。
4、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。
5、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮鬥。
6、企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
企業文化的建設並非是對於員工的約束，而是切實的從員工的角度出發，能夠為員工帶來實實在在的收穫，讓員工不僅在專業技能、還能夠在綜合素質上得以提升。譬如我們公司就為員工建立了公司內部圖書館，並利用日事清進行圖書館的日常管理，豐富員工的專業知識或者興趣愛好的拓展，提升了企業文化建設內涵。
2樓：阮斯文姒湛
企業管理中，存在管理的境界，即為一個企業進行管理的過程中，選用什麼樣的方式方法去進行管理，取得多大的效果，並久而久之形成一種穩定的狀態，銜接點在一個穩定的小區間裡浮動，即決定著企業管理所達到的境界，而這便是企業文化的形成。
企業文化承載著有效管理的動態平衡，因此可以說一個企業的管理好壞，取決於形成於一種什麼樣的企業文化。企業文化的作用和意義即為使得企業管理達到一種平衡，一種穩定。
當一個企業在管理過程中形成的一種企業習慣，便是企業文化。管理之初會有很多的方法和嘗試，因此也會有很多的失誤與懲罰。但是在企業的發展過程中，企業管理它會在發展的過程中不斷地糾錯不斷地修正，最後達到一種穩定，一種平衡，這個平衡與穩定需要一個承載體，那就是形成企業文化。
也就是說，企業管理在更深層次的意義上來說，企業管理就是在塑造企業文化。
這種企業文化層面的企業管理，必不可少的一個方面，也是最重要的一個方面，就是規章制度的實施以及企業員工對其迴應。
文化的本質便是對人們的一種無形制約與規範。一個好的企業所形成的企業文化能夠給員工一種歸屬感，同時也能夠發揮員工的自主性與能動性。當企業管理上升與文化層次，亦即當企業的管理形成為一種對員工潛在的規範和管轄，對員工的行為形成一種無形的制約，此時，管理的實際投入不是大幅減少，管理成本不是大幅降低了嗎？
另一方面若是企業員工的行為指向為自我目標與企業目標的共同體，那麼員工便能夠在這種文化的薰陶下進行高度自律的自我管理，從而最大限度地發揮出自身價值，而這些價值也正是企業價值的一部分。
企業文化的意義 5
3樓：百度文庫精選
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原發布者:邊疆草
企業文化的意義和作用企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。
在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。
企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象很有幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。企業文化的作用：1、提高企業核心競爭力2、促使企業可持續成長3、企業網羅人才留住人才的制勝法寶4、培養消費者忠誠度5、……什麼才是企業的核心競爭力？
不同時期有著不同的認識。「先進技術」、「員工素質」、「人才」、「技術力量」都被人重視和認可。可漸漸地人們發現，擁有這些要素的公司並不一定就經久不衰，現今的科技也會落伍，技術會被淘汰，人才會流動，企業的優勢最終會失去。
一個企業的客觀優勢存在再多，卻難以發揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。優秀的企業文化克服了企
4樓：天行健管理諮詢
加強企業文化建設的現實意義體現在以下幾方面：
①把物質文明和精神文明建設一齊抓落到實處的重要保證
建設好社會主義企業文化，既能體現社會主義精神文明建設的要求，教育職工樹立正確的理想、信念和價值觀，又能體現社會主義物質文明建設的要求，樹立度好的職業道德和企業信譽。
②更有效地進行職工隊伍建設
搞好職工隊伍建設的重要內容之一，就是對職工進行思想政治工作。通過企業文化建設，形成集兩個文明建設目標於一體的價值觀，把職工的積極性和創造性引導到搞好企業的生產經營上來，使企業的思想政治工作與經濟工作結合起來。
③使企業在社會主義市場經濟下具有旺盛的活力
搞好企業文化建設，將有要求改變傳統觀念，樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、為使用者服務的觀念等一系列新的觀念，從而促進新型企業管理體系的建立，這必將有助於增強企業活力，提高企業素質，提高企業經濟效益。
2、企業文化的作用
①靈魂作用
企業文化是管理系統的靈魂，它決定著企業的行為方向或方式；它猶如一把總鑰匙。啟動著企業管理的各個方面；它好像細胞核。左右著其他管理要素的運動。
②凝聚作用
企業文化的共同價值觀，把企業職工萬眾之心統一起來，使整個企業上下一心，同舟共濟。
③約束作用
企業的制度文化從有形的方面，價值觀從無形的方面都制約著職工的行為。
5樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
企業文化之所以長期被國內企業所忽視，或者雖心有餘而力不足，一個關鍵的原因就是企業文化的作用往往是潛移默化的，其他的經營手段的作用則直接得多。對於廣大中小企業而言，生存是第一要務，對大企業（往往是國有企業）而言，又缺乏必要的動力，現在有壓力了，又不知從何下手。
從某種意義上講，企業文化是企業的大腦和潛意識，是企業凝聚力和活力的源泉。沒有一定的企業文化做支撐，中小企業將很難長大，大家都朝眼前利益看，一旦遇到困難便會一盤散沙；沒有形成一種積極的企業文化，大企業對內將缺乏凝聚力，對外將不能從根本上形成、提升企業形象，因此很難有長久的生命力和核心競爭力。試想，是什麼造就了微軟們？
又是什麼使hp、ibm們在長達半個世紀以上的歲月中一次次重新煥發青春？當然不是資本，也不是規模，不是技術，也不是某一群特定的優秀員工。這些因素每天都在變化，是看不見的企業文化，是不斷創新、用於挑戰的精神，才使這些企業不至於在面臨困難時便一盤散沙，而是勇於變革迎接挑戰。
中國企業怎樣才能從企業文化的"沙漠"中走出來呢？由於企業文化的形成非一朝一夕，企業必須從"小"抓起，從意識上抓起，對於大的企業而言，則宜從觀念上改變，從制度上"強制"形成，企業可以使用日事清的筆記模組上傳企業文化，隨時方便員工查閱，還可以設定專門的交流版塊，和員工實時交流。
6樓：匿名使用者
（二）組織文化的作用
組織要實行有效的管理,關鍵在於它的內聚力、向心力和持久力,而組織文化對此正有著不容忽視的重
要影響,具體說來,組織文化在組織管理中的作用主要有:
1．激勵作用。以「組織精神」為中心的組織文化體現了管理要以人為中心的思想,培育組織文化對調
動廣大職工的積極性有著重要的激勵作用。組織文化的激勵功能是綜合發揮目標激勵、領導行為激勵、競
爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用,從而激發出組織內各部門和所有勞動者的積極性,這種積極性,同
時也成為組織發展的無窮力量。組織文化猶如一種內在於組織的「精神動力學效應」,這種無形的動力可以
激勵職工的自豪感、主人翁責任感,轉化為推動組織群體創業行為的動力。
2．導向作用。組織文化在很大程度上決定著成員的價值取向,確定著成員的共同目標。為了增強組織
活力,要衝破那些陳腐過時的,封建文化和傳統觀念的束縛,在改革開放的實踐中形成現代的心理、價值觀,思
想和行為方式。
3．規範作用。組織文化的一個重要特徵就是根據組織整體利益的需要,提供一整套行為準則,通過一系
列的形式來規範組織全體成員的行為，使之心往一處想,勁往一處使,自覺地維護共同的整體利益。這是組
織利益共同體存在的可靠保證。每個組織,為了保證其經濟目標的實現和生產、經營活動的一致性,需要一
定的行為準則來統一成員的信念、價值和行為,並以此作為價值取捨的標準,它起著調節職工活動關係的作
用。組織的生存,離不開這種行為規範的約束。
4．凝聚作用。組織文化能夠培育職工的組織共同體意識, 組織文化告訴成員, 組織的利益、形象和前
途,與職工有著密切的聯絡。這種對組織共同體的同一性的認識,是組織凝聚力的**,它能在組織共同體內
部造成一種和諧公平、友好的氣氛,促進全體職工的團結、信任、理解和相互支援,使之形成群體的向心力。
5．穩定作用。組織文化具有相對穩定性。組織文化一旦形成模式化後,就具有很強的穩定作用。這是
因為組織長期形成的滲透到組織 組織各個領域的文化,可以成為深層心理結構中的基本部分,在較長時間
內對成員的思想感情和行為發生作用,這種穩定性,正是組理控制方式,往往能部分地替代或強化經濟、行政
手段的控制功能,綜合發揮各種控制手段的作用。
文化建設發展到以人為本的文化管理階段,是管理理念的昇華,具有重大的理論與實踐意義
歷史上對人本質的認識,經歷了「政治人」、「經濟人」、「社會人」到「文化人」的認識過程。2000 多
年前,古希臘學者亞里士多德認識到「人是政治的動物」,揭示了人類管理史上的「政治人」時代;200 多年
前,英國學者亞當·斯密認識到人是經濟的動物,開啟了人類管理史上的「經濟人」時代;70 多年前,人群關係
論者埃爾頓·梅奧等人創立了「社會人」的假說,為人類管理思想注入新的內涵;50 多年前,德國哲學家卡西
爾出版《人論———人類文化哲學導引》一書,提出「人是文化的動物」,從而我們進入了人類管理史上的
「文化人」時代。組織作為「人」的團體,也應是文化的團體,因此我們必須加強組織文化建設,實施以人為
本的文化管理。
實踐證明,組織文化對組織發展具有重大意義。1998 年3 月25 日,海爾文化作為企業文化運作成功的案
例,走進了當今世界經濟管理最具權威的最高學府———哈佛大學的課堂。該校的l·p教授談到海爾案例
時,深有感觸地說:「過去,看一個企業的業績僅僅看賬面,而現在,更多地看公司的文化及產生的凝聚力,這是
公司能否持久發展的關鍵。我們要研究那些成功的企業,我們要知道是哪些好的企業文化影響了公司,這對
企業發展非常有意義。」北大方正總裁在總結方正文化時說:「方正10 年長成這麼一棵大樹,有其獨特的文
化根源———北大各種學派相容幷蓄的文化。這一文化傳統使得方正吸納了來自五湖四海,各個學校的人才
為方正發展作貢獻。」
第二節組織文化的主要模式與塑造
吉利汽車的企業文化，吉利的企業文化
一 精神 1.團隊精神 bai是吉利人基本的指導du思想，通過溝通 協調 合作，營造 公平公開公正 的良好企業環境，形成上下齊心 步調一致的局面。2.學習精神 是吉利人事業成功的源泉，要敢於學習 善於學習，要在變化中學習與適應，在適應中生成與發展，把主動學習 善於學習視作一種工作能力，長期堅持，畢生...
如何弘揚企業文化,如何打造企業文化？
1 晨會 夕會 總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度 季度 年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。2 思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。3 張...
如何構建企業文化，如何建立企業文化？
一 員工思想導向宣傳工作方面 1 成立公 如何建立企業文化？建立企業文化要從公司和員工及外部三個方面來考慮，既要符合公司的長遠發展和價值觀也要滿足員工的需求和職業發展，更要向在傳播公司的形象。我們在做落地的時候經常會遇到這樣的問題 員工沒有方向，不知道要去 也不知道目標在 很茫然。迷茫是因為心中沒有...