1樓：笑笑來著
如何由員工到總經理
熟讀管理學之經典。從士兵到將軍，大約15—20年光景。
書要讀熟讀透，最關鍵是做熟，這就要靠在現場用汗水積累了。管理者的一般流程：員工——優秀員工——班組長——部門長——總經理。
當然，也有大學——mba——ceo或創業——總經理等形式。
怎樣修煉管理能力
系統的學習管理學理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。因為對組織、市場、團隊、人、權力、威信、制度等的認知，只有在實踐的經歷中才能體會的深切,感悟的真切。所以，領導的能力是生命磨出來的。
學習、實踐、磨礪是管理能力進步的法則。
2樓：海之戀
馬屁要拍好 高帽要多準備 禮品不能少 馬路要選穩
工作樣子要做好 上司思想多摸索 日夜加班思考上司心理很關鍵 升職高薪全在此
------------------------上面話很關鍵 細緻琢磨吧 -----------------------------------
要把實際中發生在你身邊 如果沒有到社會就問你父母和到社會很多年的人 看看是不是真理所在
看到很多回答的問題 都不太現實 太幼稚
我上面的才是現在真實社會 只有做好上面的 有能力和無能力不是關鍵 關鍵在於上面的問題你做到了嗎 做到了就能升職
上面的話語 即使創業 在開始面對複雜多邊的市場環境和競爭 上面也是你面對客戶 辦事的成功關鍵所在 能否成功 關鍵在於我上面所說的你做好了 你做的 你自己打了幾分呢
不是每個人都會做 都能做好的 那也是本事 這個本事可是社會最最最傑出的人才 真正人才不會出名 出名的人才 全在我上面那句話裡 做的好就是出名的人才 做不好可能是真人才也可能什麼都不是平凡的很 十分的平凡 的人 也可能是愚蠢的人
相對論來說 確實社會生存最好的就是我說的那 機遇中的真人才渺茫的很 稀少的人 緊缺的人 罕見的很 我也不能說沒有 牛頓 愛迪生等都是真人才 但是都是罕見的 稀有的緊缺的人才呀
說大話的 繼承別人或者群體成果的 多如牛毛
3樓：匿名使用者
這個沒有一定的指標，也許你碰到了上升的時機，但如果你自己不努力，是不可能的，身邊的管理者，每一個都是把一天掰成2天用的。。。
4樓：匿名使用者
首先是學習和熟練管理學，在平時工作中吸收管理經驗，愛崗敬業是根本，不斷學習是動力。
5樓：匿名使用者
熟練當前的本職工作、學習行業內其他的知識、不斷的總結、少抱怨多幹活
6樓：紫豔少紅
從小事做起，學習為人處事！保持樂觀精神，積極的心態！
我想請教一下各位前輩，怎樣才能重一個員工成為管理者。
7樓：管理街角
1、積累一定的管理知識。
2、熟悉本企業業務和本崗位工作。
3、鍛鍊自己的思維方式，從企業發展的角度思考問題，培養自己的管理思維。
4、善於表現自己，讓領導發現自己有管理才能，能勝任管理崗位：
（1）幹好本職工作，爭取做崗位標兵。
（2）積極參加企業各項活動，勇於承擔重大工作任務。
（3）積極向公司獻計獻策，提出相關合理化建設，體現自己的管理才能和要求。
8樓：笑笑來著
普通員工成為管理者的流程是： 優秀員工-----基層管理者----------中層管理者
這個過程大約需要五至十年時間。
9樓：庸農
與權力核心接觸，多瞭解資訊，建立自己的團隊，多學習，建立威望~~~
如何做好從普通員工到管理者的角色轉換
10樓：匿名使用者
普通職位與管理人，兩者承擔不同責任，領取不同的薪酬，基本上是扮演著兩種不同角色，企業對兩者的期望亦不同。一個普通職員升上管理層時，便很容易混淆兩個角色。其間上司及管理層也必須從旁輔助及指引。
引入中國培訓網的內容，企業管理層及新丁的上司便需要讓他們明白，管理人的責任除了要完成公司定下的目標外，亦包括髮揮下屬的潛質及提攜下屬，而這些無形的貢獻，亦同樣會得到回報。若想管理新丁加快掌握新角色的演繹方法，上司則需從旁協助，如協助他們找尋下放權力的機會，又或者建議他們先行選擇一些組織能力及責任感較強的下屬，接手一些新專案，成功後，再逐步把大型專案委派給更多的同事。
有的新上任管理人員，在一些專案進度遇到阻礙時，常常運用個人的經驗和專業技術，加以援手。誠言幫忙是好事，但要先想想，若不插手，事情是否真的解決不了?管理新丁晉身為管理強人，增強在策略性工作方面的發揮亦是必要的。
上司可作出指引，教他們避免把焦點只放在眼前的工作，引領他們建立巨集觀的思維。
如何從普通員工成為基層管理者
11樓：
如果中層山頭化，那麼老闆對中層的不信任感就會加劇。公司的中層應**於專業、來自內部培養。也有例外，比如很多公司新建資訊管理部門，其人員要從外面招聘。
管理線上要儘可能將中層中立化，如果中層立山頭，基層就可以利用他。
如果中層是憑著本事、業績、威信，從業務中打拼出來的，管理上是專業權威，那麼員工利用小報告離間中層與老闆的關係、利用中層的可能性就會減小。承重牆的中立化，有助於企業穩定。
少數高管可以空降，中層最好是內部培養起來的。業績好的上市公司，他們都擁有很好的學習模式。員工不斷進修、學習，發展空間較大。
最好公司的高管不是空降的，最好的公司是有穩定、上進、內部成長的不斷學習的中層。在基層中培養中層，在中層中培養高層，高層中某些稀缺資源從外面找來補充。ups的幾乎所有中層、高層都是開卡車出身的，從基層到中層到高層都是。
12樓：明瀚企業管理
要有一個管理者的心，移動公司有一個廣告語是這樣的：你的心有多大，你的舞臺就有多大。
當你還在做員工的時候，需要把自己放在組長的位置上去看問題與思考問題，這樣你就知道自己缺什麼，應該學什麼，去吸收別人的長處，避免自己的短處，成長的速度才夠快；
當你在做組長的時候，需要把自己放在主管的位置上去看問題與思考問題。以此類推。
在你做員工的時候，學會換位思考，在管理者處理很多問題的同時，假如這件事情由自己來處理，我怎麼去面對。而在自己心目中的管理應該怎麼做才能滿意，然後自己慢慢往這方面去努力；一般管理者需要具備：領導力、組織計劃能力、溝通表達能力、寫作能力、協調能力、處理上下級關係能力、做員工思想工作的能力，還有很重要的一點，就是要有一個寬容的心態，能夠容得下人與事。
不能像員工那樣，什麼事情都愛去計較。
13樓：笑笑來著
如何由員工到總經理
熟讀管理學之經典。從士兵到將軍，大約15—20年光景。
書要讀熟讀透，最關鍵是做熟，這就要靠在現場用汗水積累了。管理者的一般流程：員工——優秀員工——班組長——部門長——總經理。
當然，也有大學——mba——ceo或創業——總經理等形式。
14樓：匿名使用者
修身、齊性、勵志、鼓勵、進取、提升、昇華
15樓：駿逸說說
6如何成為一名受員工歡迎的管理者，受歡迎才是好的開始
怎樣才成為一個好的管理員（領導）？拜託各位了 3q
16樓：粉粉更健康
這個問題很簡單 1你要會忽悠人那個當領導的不會忽悠人啊！ 2你要你的領導面前表現出一種你對這個工作很認真很喜歡的態度 3你要有較好的語言能力因為你做為一個上司同時也是下屬必須要機靈 也要回說話這樣才能處理好和自己上下級的關係！
在工作中怎麼才能做好管理，如何成為一個好的管理者？才開始做管理，要學的有點多，還得向各位請教
17樓：wang婆婆
我認為應當注意以下幾點；
一、 作為一名管理人員，尤其是一名基層管理者，首先要內把責任放在第一位，淡化容權利。
二、 要把你掌握的權利儘量能「分散管」的分散管，能「公開化 」的公開管。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。
三、 建立完善的制度和監督體系，能有效得對你和其他管理者進行制約和控制，做到與員工一視同仁。
四、 在工作中應當儘量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作儘量力求完美。定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。
讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。
五、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。
18樓：匿名使用者
做管bai理粗略地分有兩du類：
1、從現實存在zhi的問題出發，按問題的重要dao性，分輕重緩急，逐步回進行解決。答這種做法也叫「找問題法」通過對工作現狀的分析，找出存在的不足，從重點問題入手，找措施、想辦法，從根本上予以解決。然後再分析，再找問題，如此不斷迴圈下去，隨著找問題能力的提高，解決的問題由表層逐步深入和高階，自己也就在實踐中成長起來了。
2、對企業從戰略的高度進行系統的企業診斷。這需要自己有豐富的管理經驗或者聘請專業的諮詢公司來做，從而給企業一個全面系統的解決方案，推動企業更快發展。
對於初做管理的人來說，一般採用第一種方式好一些。
19樓：花之魔神
做一個好的copy管理者可不是像提問這麼簡單的
事,他需要綜合的素質.最關健的我認為還是人脈關係.不管是工作關係還是個人關係,只要搞好關係,處理起各種事情就會很順手.
再就是業務能力,如果沒有過硬的業務能力,員工心起多少都會有想法的.做為管理者,還有一點很重要,就是多聽,聽到之後不可全信,不可不信,要分析,根據分析再下定論.再就是能容人,在關健的時候要能剋制情緒.
大概是這些吧,總感覺做一個管理者很不容易,不管是高管還是中基層,但我想,這都需要努力才是最重要的.
從一個普通員工走上管理崗位，該如何提升？
如何做好一個管理者
20樓：匿名使用者
首先，如何管理好一個團
隊，必須要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友，豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的好方法，這樣才能提高戰鬥力。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關係，以建立好上下層之間的關係。
第五、讓每個成員明確目標，並且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，一個重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時彙報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的**，給出問題最好的解決辦法，協調團隊合作，定時進行培訓。
第七、必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，進而才能完成團隊的目標；
怎樣才能從140斤減到，怎樣才能從140斤減到120！
體重超重通常是因為多吃少動，的主要手段也就是通過合理的飲食和經常保持運動來使身材更加苗條。如果是體重超重，且多吃少動者，可以按照下面方法鍛鍊。飲食方面 一般採用低碳水化合物 主食飯量三餐都吃，吃到不餓，偶爾一週內有一天正常飯量。吃到不餓就行，不能總是吃得少或者不吃，這樣會降低新陳代謝，而 要的就是提...
怎樣才能從細節上關心人，怎樣才能從細節上關心一個人
細節只可養成不可生成.什麼是細節,細節只源於生活的點滴.有時候從對方的一句話裡,就能記錄對方的點滴心情.在意一個人時,就會情不自禁的記下關於對方的點滴不同.就如同,和長輩,愛人交談時,他們偶而的一句話,無心的話,透露了一個他所需要的與眾不同.比如說,他談起小時候時會說一次吃了蝦還住了醫院.這在告訴你...
怎麼把理想變為現實，怎樣才能將理想變為現實
我有個自己的辦法，希望對你有所幫助 我也不是為了遠大理想持之以恆的人，但是有件事我堅持了下來。2000年我考大學，1997年高一的時候我的成績不是很好。我的目標是考重點大學。高一的第一次考試我的成績是全年級60名，不可能考上重點大學。於是我制定了一個長遠計劃 懂點大學 和5個分計劃，和幾十個小計劃5...