1樓：匿名使用者
沒分？算了，送你。
激勵分為正激勵、負激勵；再分為物質激勵和精神激勵；
你會哪些激勵方法？試著想想，在紙上寫下來，然後對下屬使用；
馬斯洛需要層次論：首先是生理需要，是個人生存的基本需要，例如吃穿用度等。其次是安全需要，包括心理上與物質上的安全保障，例如不受盜竊和威脅、預防危險事故、職業有保障、有社會保險和退休**等。
第三是社交需要，人是社會的一員，需要友誼和群體的歸屬感，人際交往需要彼此同情、互助和讚許。第四是尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內在的自尊心。第五是自我實現需要，指通過自己的努力，實現自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義。
根據馬斯洛的需要層次論，只有能滿足一個人的需要的給予，才能成為對他的激勵因素。
員工們的需求等級基於三個基本假設：第一，人要生存，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿足的需要才能影響行為，已經滿足了的需要不能繼續充當激勵工具；第二，人的需要按重要性排成一定的次序，形成層次性的結構。第三，當人的某一級的需要得到最低限度滿足後，才會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續努力的內在動力；
第一層：按實發工資；第二層：辦公室有免費的飲料，夏涼冬暖；第三：
增加與領導見面的機會，受到領導表揚；第四：受到領導的特別授權完成某項工作；第五：獲得獎勵、獎金；第六：
升職加薪；記不太全了，具體的你看下原著《水煮三國》；
精神激勵不僅能給行為過程提供強有力的動力支援，而且還能保證行為動機的純正良
好。缺乏精神激勵配合的物質激勵會使個體產生錯誤的自我定位，認為自己的一切行為都是
單純為了獲取物質獎勵，從而導致動機不正，甚至行為誤入歧途。
某中國媽媽喜好學習西方人的作風，每次叫女兒做家務就會給些工錢，比如洗碗給2 元錢。有時家務很忙時就會多給些來獎勵女兒，比如洗一個茶杯給3 元錢。後來有天媽媽實在很累，就對女兒說：
「你幫忙洗洗碗，給5 元錢。」女兒卻回答道：「我比你更累，而且我今天真的不想賺這錢。
人一方面需要考慮物質利益，但是另一方面又不能囿於物質利益，不然會導致被物化而
喪失了人應有的道義感和精神境界。所以最好的激勵方式是：精神激勵和物質激勵同時並有，
而其中則以精神激勵來不斷指導物質激勵。精神激勵可以指明物質激勵的真實意圖，從而使個體一方面能夠清楚激勵的純正動機，從而逐漸養成為興趣而工作的觀念，另一方面則在不知不覺中也逐步提升自己的精神境界。
老拍肩膀，拍久了下屬會告訴你，痛啊。
2樓：胡司令
物質的有木有？
木有的話：今天不努力工作，明天努力找工作！
3樓：鮮漫
每天要求開早會，堅持上下班講一個笑話，一定要他們笑起來，來調整他們的心情。或者讓他們之間搞一個能笑的節目之類的。一定要記住自己本人上下班在員工面前保持一臉笑容。
「兵隨你心」不管怎樣一定要讓員工笑起來。
酒店員工激勵的目的,酒店員工激勵的主要內容
酒店是服務性的地方，激勵員工可以讓酒店留住更多的使用者來二次消費，這對酒店來說只賺不虧，為什麼不這樣做呢 激勵管理對酒店有什麼作用和意義 激勵機制在酒店管理中的作用 1.調動員工積極性 這就是說，員工只有在激勵的作用下，才能發揮其主觀能動性和創造性，創造出高質量 高效率的工作成績。2.形成團隊精神 ...
企業知識型員工的有效激勵，知識型員工的激勵
知識型員工的激勵 1 自我價值實現動機強。知識型人才大多受過高等教育，掌握一定專業技能，在工作中希望學有所用，熱衷於具有挑戰和困難的任務，期望自我價值在工作成果中得到體現，期待得到同事及領導的價值認可。因此，對知識型人才除了需要金錢等物質激勵外，還需要精神激勵和源自企業 社會對他們的價值認同，幫助其...
如何激發員工工作熱情，如何激勵員工的工作熱情呢
酒店公共衛生清潔相復對來說技術 制含量不高，工作人員的學歷和素質等也沒有太多的要求。所以，選人也先選態度端正，吃苦心細的工作人員。作為管理人員，若要激發員工工作熱情，我覺得自己要先充滿熱情，對待手下的人員態度要平等一些，樹立自己的威信還是比較重要的。二是要有好的制度，比如實行衛生包乾，進行比較評比，...