1樓：匿名使用者
首先想糾正你的一種說法「包養」，在現在這個社會這個字眼是帶諷刺性的一個貶義詞。公司請律師做常年法律顧問，也許被你理解成為「包」，付給顧問費就是所謂的「養」，但你卻沒有從雙方合作所產生的經濟效益與雙贏的角度去考慮過這個問題，而只是斷章取義。
公司請法律顧問，更多的是從風險控制也就是防範於未然來出發的，試想，某公司在簽訂一購銷合同時，未經過專業人士審查，對方有意或無意的在合同中埋下法律「陷井」，導致在日後發生糾紛時已方權益受到嚴重損害。這個時候請名律師來「亡羊補牢」即便是挽回了一些損失，但所付出的也更多，相比而言，哪個更安全？哪個更有效？
成本方面更是天壤之別。而這只是一個小小的比方而已。
現在不是計劃經濟時代，請不要用以前那種「做天和尚撞天鍾」的思維模式來衡量律師的工作，一個好的法律顧問在公司日常運營及資本運作方面都發揮著不可替代的作用。而不是簡簡單單的「有事」與「無事」。
2樓：匿名使用者
這要看你的事有多少，你可以跟律師事務所訂合同。
公司企業管理
主管是人人羨慕的職位，不但有可觀的收入，還有尊貴的社會地位。儘管人人嚮往，但卻並非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的也不一定活得輕鬆，許多身臨其境的主管，常因處事不夠嚴格，人際關係融洽不夠，以致於 尺寸 把握不準，而大惑主管難也！這裡筆者試從主管工作的基本功能加以 以期對各位主管有所幫助。一 ...
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一般將母公司全資和 copy控股bai的公司稱為子公司du 投資但非全資 未控股的zhi，稱參股公 dao司。不管是全資 控股，還是參股，都是對外投資。依照現行法律，企業集團和集團公司均須到工商局登記。未登記的，如果具備集團公司的構成條件，應屬於 實際上的集團公司 子公司是否屬於企業對外股權投資，投...