1樓：匿名使用者
如果他試用期未滿，不續用倒是可以選則的。如果他已經轉正，就不要這麼輕意開除。如果用開除這麼簡單的對策來處理，那麼職場上廣為流傳的那句「沒有不合格的員工，只有不合格的主管」這句話在你那裡體現到什麼地方去了？
話說回來，做為主管，就好象廚師一樣，同樣的材料不同的廚師會做出不同的味道。給你這麼一塊料，做出成績才能真正體現出你的管理水平。
你在安排工作上的缺陷是顯而易見的。你給一個新來的、水平尚不瞭解的員工佈置一項需15天完成的工作，本身就帶有管理上的風險。而你在操作過程中卻要到最後才發現問題，這期間你的過程管理體現在**？
他出於什麼原因沒有完成？你在他的工作過程中起到過什麼促進作用？
看來問題不單單出現在下屬身上，你做為主管也是有責任的。如果你把這個問題反映到上面，其後果堪憂。
這樣的下屬帶給你一些麻煩。你需要指點他，培養他。正如當初你剛剛畢業也什麼都不會幹一樣。
請給他一個機會吧！而且，這樣的人最大的好處是不會對你形成威脅，如果你的下屬能力超強，恐怕給你帶來的麻煩遠遠比現在的麻煩多得多！
2樓：羽泱
這還用說，你是領導他是領導？你同情心也太氾濫了吧？你今天給他頂是在幫他嗎？
當然不是。你害了他說不定也害了你自己，我是老闆我就炒了你們兩個，花了兩個人的薪水，卻只有一個人幹活。要拿薪水就得幹活，不幹活就走人。
3樓：
樓上幾位回答的真好，我覺得二樓的做法挺好。
4樓：匿名使用者
和他談一次心，說出你心裡想的，告訴他，幹好就留，幹不好走人，這樣的人不能遷就
5樓：匿名使用者
叫他滾蛋，否則的話對其他人不公平
6樓：快樂藍晶靈
對於工作做為一個上司,你先要好好和下面的人相處,如果下面的人是頑固.你就把好話講在前面,不行就走人
7樓：爾娃
和他交流一下,看看問題出要哪
你的下屬，總是以各種藉口做不好自己本職工作，你該怎麼解決？
8樓：高中賀老師
最後作為領導者管理者，個人覺得你應該多看些管理學那些書籍，豐富自己，讓自己更好的成長。也讓自己有更好的能力去管理他們，只有好好的讓自己更優秀，才能解決問題。
9樓：啊洋
對於這樣的下屬，你可以給他幾次機會，如果他完全不改的話，直接可以辭退，留下來對公司的發展沒有一點幫助
10樓：笑飲孤鴻
我會對他做一些提示，如果他還是那樣不改的話，就要把他辭退了，這樣的人沒辦法繼續留著。
11樓：職場高達
這樣的下屬就應該直接把他辭退，你直接告訴他，我要的是結果過程，你不需要和我說，我不管是什麼過程，我只需要結果，
12樓：天涯談國際
和他好好的談一談，看是不是他態度有問題，如果是，那麼這樣的人不能用。
13樓：sn喂喂
給他一些懲罰，讓他知道不完成本職工作是不可以的，不行就辭退她吧，畢竟本職工作都做不好
14樓：哦哦家裡人弄
先和他溝通交流一下，如果他還是這樣屢教不改的話，那就乾脆辭掉他，這樣的員工留下來也沒有意義。
15樓：loser的無賴
如果你的下屬總是找藉口，那你就應該想一想給他一些懲罰，總之不要太過溫柔，該怎麼樣就怎麼樣
16樓：匿名使用者
可以辭掉他，或者給他懲罰，讓其他人代替他的工作，畢竟連本質工作都做不好，要這個員工好像也沒什麼用啊，還要發工資給他。
17樓：kk職場經驗談
給一次機會還是做不好，或者找藉口。直接就開除。重新招聘一批有能力責任心的好員工。
18樓：匿名使用者
我覺得我可以辭掉他或者給他一些懲罰，讓別人代替他的崗位讓他去。更底層的崗位上去工作。
下屬工作不積極，我該怎麼辦？
19樓：
下屬工作不積極,無非以下幾個原因「
1沒有適當利益
2沒有適當福利
3沒有適當激勵
4沒有適當向前發展的做人更成功的機會。
20樓：匿名使用者
制訂員工內部競爭制，提高工作效率，
淘汰不合格，以加大員工產出比例，。
精減人員，節約用人成本。
再給做的最好的加工資或發獎金。
哈哈，，點子是人想出來的。。。。
對於不好好幹活，不聽指揮的員工怎麼處理
21樓：匿名使用者
這樣的情況，你只能跟他們說，如果不能在幾天之內完成，哪麼你會換人做了。我之前也碰到這樣的情況，這些人跟他們講道理是沒用的，直接點告訴他們，你其他的工作都需要在他們完成之後才能開始，希望他們儘快完成，否則因為這個工序拖延造成的損失，可能你自己都沒法承擔，所以實在比較麻煩我就考慮換人做了。但也不能太強硬，因為如果他們答應了，也可能在施工當中給你留下什麼隱患，這些都是跟這些人溝通的技巧，我那個時候都快瘋了，太硬不行，太軟根本不聽你的，祝你好運吧！
只要記住，跟他們講道理是根本行不通的就可以了。
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