1樓：科學普及交流
遇到不聽話的下屬，方法：
自己負責制：如果下屬認為自己真的特別厲害，而且在某一方面特別擅長，完全可以自己做好相關的工作，不需要您來指揮他，安排他的話，或是認為您做的都不對，只有他的想法才是正確的。碰到這樣的下屬，您可以選擇讓他放手去做，但是前提是一定要告訴他，這塊任務就交給他了，如果完成的不好他要負全責。
看看下屬最後做的結果，如果他做的很棒，完全可以讓他幫您分擔更多的任務，併為他申**薪。但是如果做的不好的話，相信他下一次自己也不好意思再頂撞領導了。
詳細計劃制：另外一個領導者的方法跟上一個領導的方法類似，但是她要更為謹慎一些。也許是怕浪費過多的資源的問題，這位領導沒有選擇讓下屬放手去做，但是整體也是要看一下下屬的能力的。
她會要求下屬提供一份做這個任務的詳細規劃，包括任務流程、任務計劃、任務時間安排，任務的危機處理等等情況，寫一個詳細的任務，如果做的好的話，可以考慮讓下屬盡情發展。如果做的不好的話，下屬自然也就不好意思再頂撞領導了。
2樓：匿名使用者
作為一名領導，維護自己決策的權威性是應該的，但是如何把自己的科學決策變成強有力的執行力呢？靠什麼執行？唯有靠人，所以，我們為什麼經常提倡要以人為本呢？
就是這個道理。一個由自己領導下的一個團隊，將如何開展工作？其根本也在於人，說白了，就是怎麼把人治好。
大到一個國家，小到一個家庭，維持團結和睦是發展之根本。所以，作為領導的我們就一定要想方設法搞好單位內部團結，多與下屬溝通，以使雙方對某些行為和決策有所瞭解，這一點很重要。其次，作為一名下屬的領導，更作為一名上司的下屬，在沒有得到切實可行的證據之前，要高度忌諱捕風捉影，尤其是評價他人的生活作風問題。
此時，我建議你做好善意的溝通很重要，你切不敢開掉，這樣似乎等於開自己。一室之不治何以治天下為？這點值得我們好好思考努力！加油！
3樓：匿名使用者
這件事最好還是要慎重吧 她和你上司有關係 具體是什麼關係 能不能對你的前途有阻礙...自己好好想想吧
4樓：匿名使用者
呵呵，你能開掉她？？？？這事情很難辦。你的其他同事不能攀她。
誰攀誰去和老潘睡覺去！不攀，九接受現實算了。如果是機關事業單位，還好辦一點，如果是企業，沒辦法！
你要知道，無恥才是這個世界上最厲害的**。
5樓：匿名使用者
先與你的上司談談吧，這種事現在多了，別放在心上。
6樓：左研瑤
直接開了她，太無法無天了
7樓：朵拉蜜
要先學會跟她成為朋友
對那些不聽話的下屬怎麼辦？
8樓：匿名使用者
首先對提這個問題的樓主 說一聲
修理是不是太嚴重了？這個詞彙這麼用也不太恰當吧？
就連小孩子都知道 你修理他 他表面不敢 背地裡還要反抗
如果犯錯誤就罰款要這麼多管理者做什麼？這些經理都吃白飯的？
管理就是公司與員工之間 銜接橋樑
員工不聽話必定有原因，沒有人或無緣無故犯錯誤，也不會有人無緣無故願意當壞人
當你發現員工不服從領導的時候，你第一時間有沒有考慮過，為什麼？
是員工對公司有意見還是對管理制度有看法？還是對管理者有看法？
下面是我剛剛回答一個樓主的問題的，跟你情況差不多，但是他的解決問題的出發點就要比你好多
至少字面上
下屬不聽話我曾經總結過
1、下屬認為個人能力強過其領導
2、自認為資格老
3、公司關係中有依靠，說明白就是有其個人關係的人職位比你高
4、心中不滿公司管理制度、或對其領導有意見
5、散漫自由個人性格，對每個領導都是一樣
以上這些原因 其實**歸根於 管理者與被管理的之間的溝通出現了問題
溝通雖然人人都會說，但是做起來很難，可以說溝通沒有特定的技巧或者規則
認為溝通是人與人之間的心對話，所以也因人而異
也有人說了是公司的管理制度不完善，要強化完善
那麼請問公司管理制度怎麼來的，是憑空想象的麼？
公司的管理制度是通過初定 實踐改善完成的，但是如果你之站在管理者角度上看
你永遠不會知道管理制度究竟**出了問題，記住員工才是管理制度的受眾！
就像你把客戶，消費品的最終受眾 當作上帝一樣，所以管理出現問題的時候
員工就是你最好的資源
這就需要溝通
但是良好的有效的溝通一定是建立在平等原則基礎之上的
否則不叫溝通
在現今無論是工作還是生活都存在管理問題
領導對員工 家長對孩子等等
其實管理就是溝通，只有通過有效的溝通 讓你的想法 被其認同
才會心甘情願的服從你的管理
換句話說就是想盡一切辦法 把你的想法變成他的想法
讓他覺得你的想法順理成章，合情合理，
那麼你就溝通成功了，管理自然水到渠成
當然作為管理者更應該從自身做起，做工作表率 生活榜樣，工作被下屬佩服 生活被下屬尊重
簡單概括一下 做人、做事、做管理
9樓：匿名使用者
發款·····辦法多著
面對不聽話的下屬怎麼辦
10樓：匿名使用者
其實這是一個領導如何樹立權威的問題。首要先說明的是，任何一個新領導和同事之間都存在一個磨合的過程，如果您是新來的領導，您應該要從心理上接受這個磨合的過程，包括習慣、行為方式、效率耐度等等一系列的內容。如果遇到不聽話的部下，首先就要認真的瞭解為什麼？
為什麼不聽話，是因為自己的方式有問題，還是自己的方案欠考慮，還是純粹是執行者個人的問題，很多情況下都不是單純的某一方面的問題，而是一個綜合的效應。要多從自身的角度去發現，捕捉問題，然後再輔以比較藝術的方法，這些方法包括個別談話、會議強調等。其實，很多事情都是有原因的，或許你面對的是一個相互非常熟悉的利益集團，這時候你應該首先拿下領頭的，接下來就好說了。
你要分清形勢，來採取聯合，拉攏，還是，或者交替使用的方法。權威的樹立有時候不能全來硬的，但有時候也要有一點硬的，辯證法，你懂得。
11樓：鈔金種芮雅
遇到不聽話的下屬，方法：
自己負責制：如果下屬認為自己真的特別厲害，而且在某一方面特別擅長，完全可以自己做好相關的工作，不需要您來指揮他，安排他的話，或是認為您做的都不對，只有他的想法才是正確的。碰到這樣的下屬，您可以選擇讓他放手去做，但是前提是一定要告訴他，這塊任務就交給他了，如果完成的不好他要負全責。
看看下屬最後做的結果，如果他做的很棒，完全可以讓他幫您分擔更多的任務，併為他申**薪。但是如果做的不好的話，相信他下一次自己也不好意思再頂撞領導了。
詳細計劃制：另外一個領導者的方法跟上一個領導的方法類似，但是她要更為謹慎一些。也許是怕浪費過多的資源的問題，這位領導沒有選擇讓下屬放手去做，但是整體也是要看一下下屬的能力的。
她會要求下屬提供一份做這個任務的詳細規劃，包括任務流程、任務計劃、任務時間安排，任務的危機處理等等情況，寫一個詳細的任務，如果做的好的話，可以考慮讓下屬盡情發展。如果做的不好的話，下屬自然也就不好意思再頂撞領導了。
遇到沒能力還不聽話的下屬該怎麼辦？
泰迪不聽話怎麼辦？
12樓：匿名使用者
泰迪不聽話可通過這四個方法訓練它：
二、懲罰：懲罰是制止犬的不良行為的有效手段，在使用此手段時，訓練者必須態度嚴肅，語調高 亢而尖銳。
三、誘導：誘導是指使用美味可口的食物、物品、訓練者的行動等誘發犬做出某種動作，藉此建立 條件反射的一種手段。
四、強制：是指利用機械刺激和威懾性口令，迫使犬順利完成某一動作的一種手段；所謂機械刺激 是指牽拉牽引繩、按壓、輕打輕拍等行為。
13樓：柳念露鐵晗
可以大聲的呵斥狗狗，作為主人的威懾，對於狗狗來說應該是非常管用的。這樣可以讓泰迪犬立刻停下荒唐的行為和舉動。
如何應對不聽話的下屬
14樓：我努力的方式
如何管理不聽話的下屬 如何管理不聽話的下屬?遇到不聽話的下屬的確頭疼，在你的下屬中,難免有一個或幾個所謂的不太聽話,很難管理。你說什麼他不聽,你指東他走西等等。
遇到這樣的下屬怎麼辦? 下屬不聽話的幾種可能
15樓：全球行全鋁家居
1、每個人的性格都是不同的，一旦遇到不聽話的下屬，就要採用另外的管理方式，這個就是考驗你的管理能力了。自己多摸索下。2、或是你的管理方式太嚴了，造成了下屬的反感，你可以適當改變一下你的管理方式。
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