1樓：笑笑來著
20世紀60年代以前，屬於產品供不應求或供需基本平衡時代，企業關注的是組織內部治理，關注如何保質保量生產產品滿足市場需要。 20世紀60年代以後，市場競爭日益激烈，新技術也日新月異。如果企業不適應外部環境變化，隨時都會有滅頂之災。
因此，產生了swot分析。 著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
swot分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
2樓：敖樂家
要不然怎麼知道自己的產品定位，市場定位，價值定位呢？如何能制定長期的戰略規劃呢？不過說到底這也只是制定戰略規劃的一種方法罷了。
什麼是網路營銷戰略？為什麼企業在實施戰略規劃時要進行swot分析
3樓：
資料分析很重要，首先你要確定有多少人關注你們，多少人知道你們，多少人是你們的客戶，多少人是你們的潛在客戶，多少人是你們的影響客戶，有了資料，才會有下一步執行方案，比如，提升知名度，提升產品質量，轉化潛在客戶變成消費客戶，維護客戶二次銷售，。
4樓：
一、戰略營銷規劃是企業為實現總體戰略目標設計的一定時期內市場營銷發展的總體設想和方案。它從企業的經營結構、資源優勢、營銷目標出發，分析市場環境狀況和可接受的風險限度，使企業的內部、外部條件達到動態的平衡。其內容涉及企業的營銷費用、營銷組合及預期的環境變化對企業的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面。
二、戰略性營銷規劃是企業總體戰略規劃的組成部分，企業中的其他戰略性規劃中也包含著一定程度的市場營銷部分。現代市場營銷中稱之為「市場營銷投入」，如企業各職能部門的規劃、產品線規劃、產品發展規劃、市場規劃、商品品牌規劃等等，都有賴於市場營銷因素分析與規劃。事實上，一般規劃都必須解答「到底我們預期能獲得多少銷售量才能獲得利潤」問題開始，而這個問題只能從市場營銷分析及進行市場營銷規劃中找出答案。
市場營銷規劃被認為準確無誤，其他非市場營銷部門才能開始設計其生產、財務及人事等規劃，以協助市場營銷規劃的實施。因此，企業在實施戰略規劃時要進行swot分析。
為什麼要進行swot分析
5樓：猥瑣de星星豬
swot分析是一種戰略決策，制定企業的競爭情報分析常用的方法之一。企業管理者可以利用swot分析法，瞭解當前的商業環境下，未來的競爭條件，能適應一組目前制訂，而且在應對未來的業務戰略。
的swot分析法，又稱趨勢分析，戰略知己知彼。是與某種形式的秩序有關的主要內部優勢因素（優勢），脆弱性因素（劣勢），偶然因素（機會）和威脅（威脅），列明瞭調查研究，並安排按照矩陣起來，然後用系統分析，的想法匹配了各種因素進行分析，得出結論，或一系列相應的對策的。
這種方法，在80年代初首先由舊金山大學的管理學教授提出來的，他的研究是基於波特波特的模型。 之一，
的主要步驟swot分析 1的 使用各種研究方法來分析公司的環境因素進行分析，其中各種環境因素的影響，外部環境因素和內部即，能力因素。
外部因素和環境因素，包括有機會威脅，這些都對公司的的有利因素和不利因素直接影響著發展的外部環境都是客觀因素，一般歸因於經濟，政治，社會，人口，產品和不同的服務技術，市場，競爭等領域;內部環境因素，包括要素優勢和那些在其發展其存在的積極因素和消極因素因素的弱點，是主動的因素，一般分為管理，組織業務，財務，市場營銷，人力資源的各個方面。
在調查這些因素的分析，不僅要考慮到公司的歷史和現狀，而且要考慮公司未來的發展。 2，swot矩陣結構 將調查各種衍生按照優先順序的因素或影響有序度，swot矩陣結構。
在此過程中，具有直接的和重要的，有大量的緊急和長期優先影響它的因素，而這些間接的，次要的，小，不急，短命的因素設定背後公司的發展。 3，制定行動計劃 建設完成環境因素分析和swot矩陣後，我們就可以制定相應的行動計劃。
其基本思路是，以計劃：利用因素的優勢，因素，克服弱點，趁機因素的優勢，化解威脅;我們應該考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析，將被安排在各種環境因素的影響，並考慮它們結合起來，相互匹配，得出了一系列對策來選擇公司未來的發展。
兩種通用方法 swot分析，swot分析是一種企業的優勢，劣勢，機會和威脅進行了分析，在分析時，應把所有的內部因素（包括公司的強項和弱項）一起，和然後外力，以評估這些因素。
這些外部力量包括機會和威脅，這是由於競爭力或引起趨勢的企業環境。這些因素的平衡，確定哪些公司應該做的，什麼時候做。 按照下面的步驟來完成這個swot分析表：
1，找出所有的優勢分成兩組，時間應在以下原則劃分：看他們是否有潛在機會的行業，或的潛在威脅有關。
2，以相同的方式各種弊端分成兩組。機會為一組，另一組相關的威脅。 3，構造一個表，各佔1/4。
4，公司的優勢和劣勢與機會或威脅配對，放在每個格子中。 swot表顯示了公司的優勢和劣勢和外部機會和威脅範圍內的平衡。
在商業計劃，我們必須寫下來以下步驟：1 ，可能面臨來自某些領域的競爭對手的威脅;或者在不斷變化的環境在這些領域或趨勢的負面趨勢，公司將有一些弱點，所以把這些缺點消除。 2，利用這些機會，這是公司的真正優勢優勢。
3，在一些地區，可能有潛在的機會，以在這些區域的弱點來加以改進。 4，有在監測領域的優勢，以便不驚訝於可能出現時的潛在威脅。選擇 做計劃，確定代表企業的能力和資源，當未來 三戰略決策提供優勢或劣勢，這是非常重要的。
成功的決定因素是那些公司必須具備成功的能力和資源。 這些成功的決定因素放在一起，就可以形成一個表，這反過來又可以讓你做一些比較：你的能力和資源，比較重要的產業和資源，這將有助於讓你找出公司目前的實力能力和弱點。
swot分析提供了一個分析框架，側重於三個要素：目標;外部環境，內部條件，是一個非常簡單的和直接的方法。 內部和外部之間的比較，來確定什麼樣的戰略企業。
：點選看詳細成長導向型戰略：內部，外部條件都非常好，應該大力發展。
反向策略：良好的外部條件，內部的問題，要抓住機遇，調整方向。 防守策略：
外部和內部條件都不盡人意，而不是進攻，也無法扭轉。 多元化經營戰略：豐富的內部資源，外部的威脅，以分散風險和多元化的戰略，即「不要放在一個籃子裡所有的雞蛋。
」 四，swot使用方面 （一），外部環境分析 1，市場分析 （1）在市場上現有產品的情況; （2）產品市場的變化，趨勢和速度; （3）的變化在產品市場，對業務的衝擊而產生; （4）消費者的行為; （5）產品類別在市場條件下的波動; （6），其具有用於新產品出現在市場上的空間。
2，競爭 （1）在現有市場上誰是我們在市場上的主要競爭對手可以**未來，誰是我們的主要競爭對手，並通過市場調研，這些競爭對手已經建立了一個接一個; （2）這些競爭對手的長處和他們的目標名單的弱點; （3）主要競爭者，他們的長處，用什麼樣的策略，縮短距離，甚至衝到了最前面。
3，技術開發 （1）無論是新技術將影響到生產過程或成本可預見的發展; （2）新技術的產品在可預見的出現，現有的產品是否是一種選擇; （3）隨著科技的發展，無論是消費者的消費習慣會隨之改變;如何 （4）自己的業務的基礎上，研究和開發。
4，經濟增長形勢 （1）消費市場的經濟影響; （2）民生必需品或一般的消費品，從形勢所產生的經濟增長應有所不同評估。 5，監管政策的變化 經營活動的監管（1）是否足夠; （2）的規定是否經常改變，對業務造成不良影響產生的。
6，hr （1）**是否缺乏人力資源;人力人力資源和可能的變化 （2）基層**。 7，政治，社會 （1）是否在可預見的政治穩定; （2）對社會變革的政治影響程度;改變 （3）社會企業可能產生的影響。
（二），內部環境分析 的主體是企業內部環境分析，目前來看的優勢，市場和未來市場的劣勢，到現在評估自己的條件或應儘快糾正的。 1，公司職能：研究和開發能力，人力資源管理和開發能力，控制財務規劃，生產力，營銷能力的能力。
2，管理職能：計劃，組織，培訓，領導能力，控制能力。 （三），公司業績指標的分析 1，盈利能力：
投資回報率，銷售回報。 2，穩定性和能力：股東權益比率，流動比率，現金流運動的比例。
3，活動：總資產週轉率，流動資產週轉率，存貨週轉率。 4，生產能力：
作業生產能力，營銷能力。 5，成長能力：增加收入的能力;產品附加值增長的能力，人均產出增長能力的企業。
6，研究和開發能力：與市場，技術改進和儲存容量連線起來的能力。
7，社會責任;的能力，為企業投資於公益事業。 如何形成的政策，如何具體落實，為企業管理者最重要的考驗和挑戰方面，發揮swot決策的重要作用，具體業務操作必須根據具體情況而定。但不應該看到任何管理理論也一樣，你可以嘗試用理解的基礎。。[
6樓：遊樂裝置
簡單解釋一下就是對企業自身所處包括內部、外部環境狀況的分析了，最大化的利用優勢，改進不足！
swot分析只是一個風險防範提高管理的方法，這個完備的分析不是一個人能做的，需要企業管理團隊各個方面的人員參與（每個人所處立場不同造成看待問題的角度），不是你自己一個人想想就swot分析了。
企業制定戰略規劃，應該注意什麼問題呢
企業戰略bai規劃是企業在分析外部巨集微du觀環境 識別zhi診斷企dao業內部狀況如企業優劣勢的基礎上版，同權時結合企業以往策略實施效果反饋，確定企業長遠的發展方向及在未來一段時間的資源配置策略。企業制定戰略規劃應該注意以下幾點 第 一 立足於企業現有的資源和實力條件，現今有很多企業把實現多元化經...
企業戰略規劃包括什麼內容啊，有沒有知道的
企業戰略規劃包括 一 戰略目標 戰略目標的設定，也是企業願景的和明確化。戰略目標進一步闡明瞭企業使命 核心價值觀和企業文化。二 發展規劃 發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節...
為什麼要實施鄉村振興戰略,如何理解中國實施鄉村振興戰略的重要意義
1 實施鄉村振興戰略，是開啟全面建設社會主義現代化國家新徵程的必然選擇。由於歷史欠賬太多，再加上多種因素制約，我國城鄉發展不平衡不協調的矛盾比較突出，表現在城鄉居民收差距較大，農業基礎仍不穩固，農村社會事業發展滯後，等等。2 實施鄉村振興戰略，必須堅持農業農村優先發展。我國已成為世界第二大經濟體，綜...