1樓：跟著老王看新鮮
服務價值成長模式就是通過服務增長，顧客滿意度，然後在不斷進步的過程。
成長型企業是指在較長的時期內（如3年以上），具有持續挖掘未利用資源能力，不同程度地呈現整體擴張態勢，未來發展預期良好的企業。
以企業實績財務指標為直接依據，建立包括髮展狀況、獲利水平、經濟效率、償債能力和行業成長性5大類定量指標，以及管理能力、技術創新能力和成長環境三大類定性指標的綜合體系，然後運用二維判斷法來科學、規範地對成長型中小企業進行綜合評估。
擴充套件資料1、構建企業護城河，最重要的是三件事情：
找紅利，需要在巨頭陰影下找到第一批客戶活下去，我們看到很多紅利，包括場景，用網際網路整合的紅利以及saas普及化的紅利等；做好價值傳遞，就是你告訴客戶你是誰和客戶認為你是誰之間最好不要有gap。
2、沒有什麼資本寒冬不資本寒冬。
3、企業怎麼體現價值，不是幫客戶節約成本，而是幫客戶賺錢。
4、服務好現有客戶，是拓展新客戶的最佳方式。
2樓：在西林塔看西甲的榛子
價值成長模式是一個企業或生存裡的縮影吧。
什麼是商業模式，什麼是盈利模式？
3樓：___耐撕
1、商業模式：
企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
商業模式是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
2、盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤**、生產過程以及產出方式的系統方法。
盈利模式，是管理學的重要研究物件之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
4樓：阿離
1、盈利模式，是管理學的重要研究物件之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤**、生產過程以及產出方式的系統方法。還有觀點認為，它是企業通過自身以及相關利益者資源的整合並形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業架構。
2、商業模式 ，是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
5樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
6樓：zxwh中旭
商業模式包括盈利模式。
商業模式講的是整個銷售體系的過程如銷售的人力、方法、手段、服務方式。
盈利模式講是你提供銷售或服務所獲得利潤的方式。
7樓：匿名使用者
商業模式包括盈利模式，商業模式包括：盈利模式、管理模式
8樓：春泉糧油
有需要投資人名單的嗎？**搜尋「1000份投資人名單」另附2000套創業手冊，基本創業就夠用，感謝壇主平臺
商業模式是什麼
9樓：馬梓開博士
一.商業模式
bai的概念
所謂商du業模式，通俗講就是指
zhi你投入一元錢，dao
這一元錢怎版麼變成權1.2或者1.3元利潤的過程。
專業表達，商業模式就是指一個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源，包括資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、資訊、品牌和智慧財產權、企業所處的環境、創新力等等，形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務，因而具有自己能複製但不被別人複製的特性。
二.商業模式的要素
商業模式核心要素是8個字：產品、收入、營銷、使用者。企業的產品或服務是什麼，準備怎麼取得營業收入，怎麼通過營銷取得企業生產到銷售的迴圈，以及怎麼做好使用者工作。
商業模式的創新，也是基於上述四個要素來進行的。
10樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
11樓：關於我這人
現在網路上到處都在講商業模式，好像把商業模式講得非常複雜，但其實市場上的商業模式一共就5種
1、什麼是商業模式？商業模式六要素包括哪些？
12樓：匿名使用者
:商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢,只要有賺錢的地兒,就有商業模式存在,指一個完整的產品、服務和資訊流體系,包括每一個參與者和其在其中起到的作用,以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
13樓：愛笑的來往春秋
商業模式
的定義：
商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢，只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在，指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
商業模式的分類：
1、自發的商業模式，是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但商業模式不明確不清晰，其商業模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點。
2、自覺的商業模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對商業模式加以自覺調整和設計而成的，具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
商業模式六要素：
1、定位，一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什麼，它決定了企業應該提供什麼特徵的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點，定位實際上就是企業選擇應該做什麼，企業的定位直接體現在商業模式所需要實現的顧客價值上。
2、 業務系統，是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容，業務系統是商業模式的核心。3、關鍵資源能力，是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。
4、盈利模式，指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。
5、自由現金流結構，是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特徵，並影響企業成長速度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
6、企業價值，即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。
14樓：匿名使用者
一、商業模式概念：
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的設計是商業策略（business strategy）的一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設定、工作流和人力資源等）及系統（包括it架構和生產線等）中去則是商業運作（business operations）的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：
業務建模（business modeling）通常指的是在操作層面上的業務流程設計（business process design）；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯（business logic）的定義。
二、商業模式六要素:
1、定位
2、業務系統
3、關鍵資源能力
4、盈利模式
5、自由現金流結構
6、企業價值
商業模式的這六個要素是互相作用、互相決定的：相同的企業定位可以通過不一樣的業務系統實現；同樣的業務系統也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現金流結構。例如，業務系統相同的家電企業，有些企業可能擅長製造，有些可能擅長研發，有些則可能更擅長渠道建設；同樣是門戶**，有些是收費的，而有些則不直接收費，等等。
商業模式的構成要素中只要有一個要素不同，就意味著不同的商業模式。一個能對企業各個利益相關者有貢獻的商業模式需要企業家反覆推敲、實驗、調整和實踐這六個方面才能產生。
15樓：故作姿態
商業模式又比較俗的話說就是「 生意 」 「買賣」 ，因為創業歸根結底， 無論包裝的多華美，都依然是一門生意。 商業模式， 本質就是說清你做的是什麼買賣， 你憑什麼賺錢。
整個商業計劃書事實上都是圍繞商業模式在寫，商業模式是商業計劃書的靈魂。 商業計劃書是要給投資人看的， 因此你在其中要說清楚你做的是什麼買賣， 為什麼要做這個買賣， 怎麼把它做起來。 你要告訴投資人這買賣需要投入什麼要素， 你要投資人給你多少錢給他多少股份，最終他能賺多少錢。
六要素包括
1、定位
一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什麼，它決定了企業應該提供什麼特徵的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點。
關於定位已有大量的文獻和理論，最具代表性的應屬波特、特勞特和科特勒分別對定位的不同理解。在波特的戰略理論體系中，十分強調定位的重要性，關於競爭戰略的低成本和差異化本身就是企業對於未來發展態勢的刻畫。波特認為戰略就是在競爭中做出取捨，戰略的本質就是選擇不做哪些事情，沒有取捨，就沒有選擇的必要，也就沒有制定戰略的必要。
20世紀90年代，波特曾經批評日本企業普遍缺乏戰略，實際上是指日本企業過分關注運營效益的提升，尤其是達到生產率邊界後仍然忽視企業的方向選擇，大量企業的戰略趨同。所以，在波特的戰略體系中，定位實際上就是企業選擇應該做什麼，這個定位在內涵是關注企業在公司層面如何發展。
2、 業務系統
業務系統是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容。我們可以從行業價值鏈和企業內部價值鏈以及合作伙伴的角色兩個層面來理解業務系統的構造。
業務系統是商業模式的核心。高效運營的業務系統不僅僅是贏得企業競爭優勢的必要條件，同時也有可能成為企業競爭優勢本身。一個高效的業務系統需要根據企業的定位識別相關的活動並將其整合為一個系統，然後再根據企業的資源能力分配利益相關者的角色，確定
與企業相關價值鏈活動的關係和結構，圍繞企業定位所建立起來的這樣一個內外部各方利益相關者相互合作的業務系統將形成一個價值網路，該價值網路明確了客戶、**商和其他合作伙伴在影響企業通過商業模式而獲得價值的過程中所扮演的角色。
3、關鍵資源能力
業務系統決定了企業所要進行的活動，而要完成這些活動，企業需要掌握和使用一整套複雜的有形和無形資產、技術和能力，我們稱之為「關鍵資源和能力」。
關鍵資源和能力是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。任何一種商業模式構建的重點工作之一就是明確企業商業模式有效運作所需的資源能力，如何才能獲取和建立這些資源和能力。
任何一種商業模式構建的重點工作之一就是了解企業所需要的重要的資源能力有哪些、它們是如何分佈的以及如何才能獲取和建立這些資源和能力。不是所有的資源和能力都是同等珍貴，也不是每一種資源和能力都是企業所需要的，只有和定位、業務系統、盈利模式、現金流結構相契合、能互相強化的資源能力才是企業真正需要的。
4、盈利模式
盈利模式指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。良好的盈利模式不僅能夠為企業帶來利益，更能為企業編制一張穩定共贏的價值網。
各種客戶怎樣支付、支付多少，所創造的價值應當在企業、客戶、**商、合作伙伴之間如何分配，是企業收入結構所要回答的問題。
5、自由現金流結構
自由現金流結構是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特徵，並影響企業成長速
度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
6、企業價值
企業價值，即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。
如果說定位是商業模式的起點，那麼企業的投資價值就是商業模式的歸宿，是評判商業模式優劣的標準。企業的投資價值由其成長空間、成長能力、成長效率和成長速度決定。好的商業模式可以做到事半功倍，即投入產生效率高、效果好，包括投資少、運營成本低、收入的持續成長能力強。
價值股與成長股如何區分，價值股與成長股是不是一回事？
你好，成長股是指發行 時規模並不大，公司的業務蒸蒸日上，管理良好 利潤豐厚，產品在市場上有較強競爭力的上市公司。成長型公司的資金，多用於建造廠房 添置裝置 增加僱員 加強科研 將經營利潤投資於公司的未來發展，但往往派發很少的股息。成長股的投資者應將目光放得長遠一些，儘可能長時間的持有，以期從股價的上...
服務商什麼意思 服務商是什麼意思
服務商是為客戶提供服務的商家。服務商直接對接官方，並可擁有自己的服務商號 享受官方即時政策 諮詢便捷 時效強 官方結算，安全有保障 成交資料歸服務商所有，直對商家 官方，避免了中間商賺差價，政策 優惠完全掌握再自己手上 擁有自己的服務系統 資源，可衍生出更多的盈利模式。某某的奶茶店招 加盟商 廠家招...
什麼是微商，什麼是微商？
微商是基於移動網際網路的空間，藉助於社交軟體為工具，以人為中心，社交為紐帶的新商業。中國電子商會微商專委會發布的 2016 2020年中國微商行業全景調研與發展戰略研究報告 顯示，截止2016年底，微商從業者近3000萬人，微商品牌銷售額達到5000億元。2017年將保持70 以上的增速，釋放出86...