1樓：
我這裡有一份對管理幹部的考核指標表。也可以把它細分開來成為問卷。不知對你是否有幫助？公司管理幹部評比細則（試用）
姓名： 部門： 年 月 日
專案及評比內容 配分 初核 複核 評語
領導能力 善於領導部屬，能提高其工作意願，能積極主動達成目標 15 初評
靈活運用部屬，能順利達成目標 13
尚能領導部屬，勉強達成目標 11
不得下屬信賴，工作意願低沉 8
領導方式不佳，常使部屬不服和反抗 5
安排能力 安排的計劃性強，有系統，有一定的預判能力 15
有一定的安排，但系統性不強 13
有安排，但計劃性和系統性不強 11
只能做交辦的事，不知改進 8
缺乏安排能力，需依賴他人 5
工作效率 工作效率高，且具有卓越的創意 15
能勝任工作，工作效率較高 13
工作不誤期，表現符合標準 11
勉強能勝任工作，無甚表現 8
工作效率低，時有差錯 5
責任感 有極強的責任心，能徹底達成任務，能放心交待工作 15 複評
具有責任心，能達成任務，可以交付工作 13
尚有責任心，能如期完成工作任務 11
責任心不強，需有人督促，亦能完成工作任務 8
無責任心，時時督促，也不能完成工作任務 5
溝通能力 善於上下溝通協調，能主動與人合作 15
樂意與人溝通協調，順利達成任務 13
尚能與人合作，能達成工作要求 11
協調不善，致使工作開展較困難 8
無法與人協調，致使工作無法進行 5
成本意識 成本意識強，能積極主動節省材料，並能提出優良方案 15
具有一定的成本意識，能節省材料，避免浪費 13
尚有成本意識，沒有浪費材料現象 11
缺乏成本意識，有浪費現象 8
無成本意識，經常有浪費現象 5
品德言行 品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 10
品行誠實、言行規矩、平易近人 8
言行尚屬正常，無不當行為 7
固執己見，不易與人相處 5
私事多，經常利用上班時間處理或擅離工作崗位、私自外出 2
總分：等級：
a級：91分以上； b級：81--90分；c級：71--80分；d級：61--70分； e級：61分以下
2樓：匿名使用者
是否以長期的展望探索公司的未來 15 3 是否能以負責人的眼光注意到全體 5 4 是否重視經營理念 5 5 是否有敏銳的利益感覺 5 基礎能力 6 為了達成目標，...
3樓：souvenir花倫
公司類別不同，調查問題有很大變化的啊
私營企業公司問卷調查，1，當前公司管理人員存在哪些問題？您有什麼看法？2.您對公司的進一步發展有何意見
4樓：明瀚企業管理
1、公司管理人員基本上還可以吧，在管理方面能夠更體貼一下員工可能就更好哪；管理人員分工更為明確，職責更清楚，可能公司的工作效率會更好；
2、先把公司內部管理工作規範化，加強各部協調工作，多搞一些企業文化活動，增強一下團隊關係，這樣企業發展可能會更好更快；
3、每天完成自己應該完成的所有工作，偶爾會在工作中碰到難題或出現一些小問題，但我會及時請示上級解決好問題；我通過本職崗位工作，不斷地在學習與提升自己的能力，希望以後有升職漲薪的機會。
對「公司管理人員的管理能力」的調查問卷
5樓：匿名使用者
職稱 部 課 組 姓名分
類 評 價 內 容 滿分 1
次 2次 調
整 決定工作
態度 1 經營計劃的立案、實施是否有萬全的準備 52 是否以長期的展望探索公司的未來 15
3 是否能以負責人的眼光注意到全體 5
4 是否重視經營理念 5
5 是否有敏銳的利益感覺 5基礎
能力 6 為了達成目標，是否能站在最前線指揮 157 是否能省錢、早日、確實地達成目標 5
8 是否重視長期目標的實施 5
9 是否能嚴守期限，達成目標 5
10 能隨機應變，而修改目標值的同時也能達成目標 5業務熟練
程式 11 是否能以全公司的立場發言、提議 512 是否能以長期的觀點制定企劃 5
13 是否能以公司的觀點收積體電路情報 1014 是否能與其他部門交流情報 5
15 是否積極地與其他部門協調 5責任
感 16 是否確實把握部屬的優、缺點 5
17 是否從旁給與其他部門協調 5
18 是否適才適所 10
19 是否熱心培育後繼者 5協調
性 20 仔細地聆聽部屬的意見 5
21 是否注意幾何的健康 5
22 是否謹慎地使用金錢 10
23 是否熱心於小組內部意見的溝通 5
24 絕不引起異必問題 5自我
啟發 25 不與顧客勾結 10
26 地社會及時代的變遷是否敏銳 5
27 是否熱心於吸取新技術與知識 10
28 站在國際的視野上是否能自我革新 5
29 為了改善，是否可以拋棄前例 10
30 是否不怠於未來的** 5
評價分數合計 200
如何科學的管理人員，淺談怎樣以科學管理能力去管理團隊
崗位責任制，最重要的是規章制度能直接管理到個人。如果有erp系統管理。那更好 需要高水平的培訓人員對他們進行培訓 使他們對企業的相關知識瞭解透徹 一個好的工作氛圍，一個好的企業文化，你管理起來會輕鬆的多，管理並不是單純的管理還要講究一定的方法，建議你看一些管理方面的書說是文章，看完之後肯定有一點思路...
如何對公司高層管理人員進行獎勵,如何激勵企業高層管理人員
高層管理人員就是指在公司扮演高層領導者 整體經營者和公司管理者角色的高階職業經理人員。在數量上，他們一般佔公司總人數的1 以下，但其所獲得薪酬卻往往是處於最高水平的。有關調查研究顯示 1999年美國公司的 其平均年薪達到了230萬美元，比1995年增長了39 比1993年增長了82 以上 此外，從收...
你覺得什麼是管理人員需要具備的能力
管理人員，不同於高層的領導者，他需要的能力突出表現在以下幾項，第一，對問題的判斷力，觀察力，洞察力。第二，執行力。第三，敬畏規則的能力。第四，踐行公平公正的能力。第五，勇於挑戰問題，以身作則的能力。德才兼備，並且有具有識別人才的能力，我覺得這個是管理人員特別需要具備的能力，能為公司帶來更大的利益。首...