1樓：管理**
本人帶過2年的運維團隊，嘗試回答一下這個問題。
建議給自己3個月的試用期，因為運維工作並不一定適合所有人，同時沒有深度體驗，很難準確判斷自己是否適合做這行。
可以做一下幾個角度的評估。
1、對於技術廣度與深度的學習，是否有興趣和毅力？
運維管理的是系統，尤其是現代運維，系統的複雜度對管理人員的技術棧要求很高。
運維也是快速發展的領域，新技術、新手段、新工具層出不窮，需要不斷自我更新換代。
如果做不到，就可能成為網管、修電腦的……
2、對於任務的快速響應，以及整體系統分析能力，是否具備？
運維是與業務緊密相連的，需要的不僅僅是技術思維，更需要的是業務思維、全域性思維。
如果你更喜歡專注在某一點，那可能並不一定適合幹運維。運維在解決問題前，需要腦中現有地圖，才能上路。
3、是否能上能下？
講架構時，舉重若輕，激昂文字；處理具體問題，翻查海量日誌，抽絲剝繭；時不時要趴在機房許久，折騰各類裝置……
這些都是運維工程師的日常生活。大公司好些，分工細化，但在中小公司，你就是萬能的。
it運維團隊如何才能給力?
運維管理怎麼做
2樓：綠水青山
運維繫統的主要管理內容：
運維層面管理主要包硬體層面：伺服器、網路裝置(路由器、交換機、防火牆)w
軟體層面：作業系統的實時執行狀況監控、應用軟體的實施和維護(erp、crm、oa)等**專案管理者聯盟
資料應用類管理：資料庫、中介軟體(ftp同步傳輸)、郵件系統、web**、域控ad等目管理者聯盟
儲存/容災管理：業務支撐系統資料備份、儲存裝置的管理和備份以及執行環境的效能監控盟
虛擬化平臺管理：hyper-v 、esx等專案管理者聯盟
資訊保安：不僅僅是通訊與運營層面的安全、病毒防護、入侵等e
這些都是運維人員在被動的情況下實施操作的，在半自動化的運維層面下，很多始料未及的問題就容易暴露出來，然後趕緊將問題抹殺在搖籃中。
怎麼提高運維人員的工作效率？
3樓：凍泥鰍
要看你從那個角度來看了，需要題主更多一點背景資料。
如果你是想解決運維人員疲於應付的情況，那就對運維事件進行等級劃分，運維人員劃分一線，二線， 導向是一線運維人員處理60%-80%的事件，二線集中精力在重大事件的處理以及規避事件出現上。運維這項工作，除非不斷有新業務開拓，規範了，上了軌道，人員的需求會下降的。
如果你是想解決運維人員太過空閒的情況，那首先審視一下現在有人力資源組成是否合理，設立的目標是否寬鬆。運維的工作的確比較機動，所以按常規坐班的方式來管理不太合適，還是以目標為考核指標，多設立可量化的指標，比如系統可用率，年度應急演練次數等。
還是看題主的具體情況，是什麼樣的因素觸發你想要提升工作效率這個想法
管理人員怎麼和下屬自我介紹，做管理人員怎麼自我介紹？
先選擇場地，是正式就用名字，職能，你對工作的未來看法和計劃簡單說，然後隨意聊聊，如果非正式就名字喝酒就行了。做管理人員怎麼自我介紹？ 天天解說法 例 我今年歲，出生在教師之家，良好的家庭教育薰陶讓我性格成熟穩重，父母的諄諄告誡和自己孜孜不倦的追求，我從小學一直以優異的成績步入大學，在大學三年期間任系...
如何做好管理人員？怎麼管理人員，如何才能做好管理人員？
所謂管理 就是利用所擁有的資源達到目標的過程，而如何利用這些資源則需要管理者的專業及素養決定，只能不斷提高本人的管理意識和管理理念，並且對於下屬也不要過於威嚴，把他們作為自己的合作伙伴，創造個公平合理的合作氛圍，用你理念去影響下屬，管理最重要的是理不是管。與人有異，馬與馬不同很喜歡馬雲的這句廣告詞，...
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