1樓：笑笑來著
一個企業的管理者最不可缺少的是1、決策；2、管理團隊建設；3、識才、用才、留才；4、市場（或顧客）意識；溝通協調能力等。
做為一個管理者,什麼東西最重要?
2樓：
讓下面的人服你最重要。第一你要比他們的能力高，第二你要得到他們的心
3樓：匿名使用者
管理人員要具備的5項基本
素質：1、政治素質。主要體現在對法律的理解和尊重，對嚴肅問題的縝密思考和正確判斷。
2、文化素質。主要體現在具備紮實的基礎知識、優秀的專業知識、豐富的工作經驗。
3、道德素質。主要體現在具備正確的道德觀、價值觀，以及在這種觀念支配下作出的符合社會道德標準的行為舉止。
4、心理素質。主要體現在具備很強的心理承受能力，在各種條件下都有良好的邏輯思維和作出正確判斷。
5、身體素質。主要體現在具備健康的體魄，精神飽滿。
——迴應swiill：
嚴嵩和孔明代表兩個管理者。那麼：
1、如果你是下屬，你願意接受哪個管理？
2、如果你是老闆，你願意選擇誰幫你管理？
3、如果他們兩個同時求職，哪個更容易獲得職位？
4樓：手機使用者
其實，其實，權力最重要，然後就是親和力比較重要
最重要的是：必須有對上級老闆負責的意識，不能率性而為
5樓：
做為一個管理者,就是要管好,又要理出問題的脈絡,因而:敏銳的洞察力最重要!
當然豐富的理論知識和較強的執行力是保障了.
6樓：蕭蕭客
作為一個優秀的管理者具有讓人信服的領導力最重要，你什麼才能都可以沒有，但是讓你的屬下對你言聽計從的能力是不可缺少的，你的屬下信服你他就會盡心盡力的為你去辦事情，給你出注意，你的屬下信服你即使你就等於你擁有了所有人的智慧，記住一句話啊“得人心者才可得天下”有沒有看過《水滸傳》其實宋江就不是什麼有才能的人，論武工他都不如一個小卒，論智慧他不如吳用，但是領頭的是他，為什麼？兩個字人心！
7樓：匿名使用者
人性化的管理手段是很重要的，因為管理的本質就是管人，使你的下屬以你的理念為中心，團結一致，為共同的理想一起奮鬥。如果你是部門經理，那麼在面對每筆業務時要發動本部門內所有人的智慧來完成好；如果你是高層管理人員，那麼就要和你管的部門的主管一起，群策群力。另外對管理者來說，當機立斷也很重要，這點我有親身體會，我以前所在的一個公司在面對一個大單時就因為畏首畏腳而被競爭對手搶了。
管理作為一門學問，想知道什麼是關鍵的東西是較難的，畢竟每個公司都有自己的管理特色，所以我建議你可以去看看那些介紹在企業管理方面較成功人士的書，再結合本公司實際琢磨一套適合自己公司的管理方案來。
作為現代管理人來就講，有3個詞可以供你參考：人性化管理、部門間溝通、一切運作以市場為中心。
8樓：匿名使用者
不同的人有不同的答案.
我認為,管理者最重要的是能夠完成上級指派下來的任務.
上面幾位說的都是實現方式~
管理一個企業，最重要的是什麼？
9樓：樂正元斐賴冬
用管理中的專業術語來說就是“人力資源”，說白了就是管理人才，運用人才，專分配人才。一個好的管理者，能屬知人善任，能管理好利益分配，能導人心所向。管理者的主導思想就是怎麼決策，怎麼用人。
管理一個企業，本身就是管理人，企業要發展，靠員工，所以人力資源在企業當中尤為重要，覓得一個好的管理者更重要。同樣一個好的管理者需要一個好的上司，合理的給他權力分配，既不放縱又不約束。這樣人力資源的利用才能更好的發揮。
以上為本人自己總結，希望全星採納~謝謝，，，
10樓：說康衷曼吟
最重要的是企業文化。相關制度、流程只能約束人，企業文化可以引領員工發揮主人翁意識，主動為企業創造效益。
優秀的管理者是怎樣煉成的，一個優秀的管理者是怎樣煉成的？
1.建立公司完整的品管制度,並讓公司的品管作業依據制度流程落實運作2.培養出優秀的中低階管理人員 3.教育一線作業人員建立品質自主意識 4.教育全公司的人建立正確的品質觀念 5.透過統計分析手法,配合各部門檢討改善,建立公司產品穩定的製程6.輔導 商,使公司的進貨品質穩定 7.不斷改善檢驗方式及方法...
管理者承擔什麼職責,管理者的職責是什麼，管理者的職責是帶領，什麼是企業
管理者承擔的職責主要表現以下幾個方面 要帶領員工完成企業的績效與目標 企業是社會的一個組織，承擔著服務社會 企業發展 員工成長的三重重任。要為上級把好關 企業都是層級管理，每位管理者都有一個首要任務，對上級的需求有所貢獻，以達成上級的目標，也據此發展出自己的目標。要學會發現和解決職責內的問題 企業有...
適合企業管理者的培訓課程有哪些，企業管理培訓課程包括哪些
您好！企業管理培訓主要是面向企業總經理 中層管理幹部 基層管理者等物件,以提高管理者戰略思維 經營模式創新 改善企業文化 授權和激勵下屬 提高日常管理等技能。但針對不同層級的員工，需要通過定製化的課程培訓以提升他們的管理能力。比如時代光華的e learning企業培訓 直播平臺，根據管理層級，將課程...