1樓：小魚易連
開會的目的是找到解決解決方案，正所謂「三個臭皮匠頂個諸葛亮」，闡述多人智慧大於個人智慧的道理。現代企業運營也深諳其道，並找到了融合想法的方式——開會。開會有多重要？
蘋果、星巴克、滴滴打車等傳奇產品和公司都誕生於會議中碰撞出來的想法，可以說沒有會議就沒有現在的生活方式。但大多數公司的會議都非常低效，開會幾個小時，卻無法輸出有效的解決方案。如何高效、完整的開會呢？
只需3步：1.充分的前期準備；2.
漏斗法則和思維導圖；3.覆盤及補充。
充分的前期準備明確討論議題並通知恰當人員參加是基礎，也是必要的準備工作。為避免會上出現臨時抱佛腳的尷尬局面，通常需提前1-2天將議題給到參會者。問題不宜太多，1、2個最佳，且不可多限制，充分調動每個人的想象空間，保證最大化收集到新點子、新創意、新想法。
漏斗法則和思維導圖覆盤及補充
2樓：呂屹
人要有發表意見的場所，找到發表意見的場所很重要，這樣才能發揮作用，有價值，開會可以相互瞭解情況，交流情況，本著實事求是的態度，制定好的方案，讓工作朝好的方向發展，做協調，研究分析解決問題。
3樓：匿名使用者
在很多企業,會議往往決定了是否做某項工作以及何時做,換句話說,會議控制了工作流程。開會提供各方溝通的機會,但溝通本身並不是開會的目的,會議的目的是通過溝通達成共識。成功的會議有幾個特徵:
會議時間恰如其分,與會各方達成共識,會議結果具體有效,會議決定得到落實...
4樓：oklove燦烈
會議總結此前的結果，與下一步的工作步薯。
會議往往決定了是否做某項工作以及何時做,會議控制了工作流程。開會提供各方溝通的機會,但溝通本身並不是開會的目的,會議的目的是通過溝通達成共識。成功的會議有幾個特徵:
會議時間恰如其分,與會各方達成共識,會議結果具體有效,會議決定得到落實，傳達檔案精神（公司或者是領導的計劃）；解決實際問題；佈置工作，這三點就是開會的基本目的。
5樓：匿名使用者
傳達檔案精神（公司或者是領導的計劃）；解決實際問題；佈置工作，這三點就是開會的基本目的。
6樓：匿名使用者
會議總結此前的結果 與下一步的工作步薯
工作中開會的目的是什麼？
7樓：oklove燦烈
會議總結此前的結果，與下一步的工作步薯。
會議往往決定了是否做
某項工作以及何時做,會議控制了工作流程。開會提供各方溝通的機會,但溝通本身並不是開會的目的,會議的目的是通過溝通達成共識。成功的會議有幾個特徵:
會議時間恰如其分,與會各方達成共識,會議結果具體有效,會議決定得到落實，傳達檔案精神（公司或者是領導的計劃）；解決實際問題；佈置工作，這三點就是開會的基本目的。
開會的目的是什麼？如何提高會議效率？
8樓：小魚易連
明確會議主題確定主持人敲定時間談行動方案而非問題正如上面所說，會議的核心是解決問題、提出方案，每位與會者都只能針對行動方案發表觀點，不能只提出問題、表明態度而不給出解決方案。會議開始後，主持人可以發起互動白板，在最明顯位置寫下提示語，提醒每位參與者圍繞解決問題的方法發言。系統還支撐投屏功能，思維導圖、excel、***等軟體和**、文件均能共享展示。
收集所有觀點後並按實際業務需求篩選排序，根據優先順序討論解決方案，找到一套所有人都能達成共識的方案。
覆盤及補充
9樓：老侉
會議的重要性和必要性自不必多言，開會也是要耗費人力，時間，金錢成本的。一些淺見，拋磚引玉：
不開無目的的會議，必須事先確定本次會議目的，否則寧可不開； 不開多議題的會議，每次會議只解決一箇中心議題； 不開無準備的會議，會前必須有充分的準備，需要發言的提綱要領； 可開可不開的會議就不開，只召開非開不可的會議； 不要無關的人蔘加會議，會議參加者必須與會議議題有關； 不做離題的討論，開會時必須圍繞會議的中心議題發言； 不能重複別人已經講過的觀點，表達觀點應簡潔明瞭； 不開議而不決的會議，會而有議，議而有決。多次會議才能解決的問題，應當明確宣佈是暫時休會，並應宣佈下次會議的進一步要求，提醒大家早作準備。
開會的基本目的是什麼?
10樓：山海軒
提出問題，分析問題，解決問題
以使將來更好的發展。
11樓：小大俠
1、（上對下）傳達；
2、收集意見或建議等（下對上）；
3、（雙向或多向）討論。
開會的目的是什麼？
12樓：併發公理
每次月度財務經理會議以及每週財務人員會議的召開，都是一個令人痛苦而無聊而無奈的過程。
為什麼會這樣？其實答案很簡單，乏味！為什麼會乏味？
財務經理會議就是把集團所屬公司財務經理叫回來，宣佈一些財務新規定（其實之前已oa啦也已發郵件啦等），再問你有什麼意見和建議？呵呵，還提什麼？你都定出來叫我們去執行了，縱有千言萬語終歸嚥下去。
然後呢，財務總監不管三七二十一逐個點名批評，一副恨鐵不成鋼的樣子；再然後呢就某些細節在會上來談——時間一分一秒地過去，到頭來什麼問題也沒解決。因為問題根本沒有提出來也就根本無法解決。
其實，財務總監沒有抓住會議的實質所在。很簡單，就是提出問題解決問題。提出問題就是讓各位財務人員提出在日常工作中遇到的困難和問題，大家一同去思考去找出問題根結所在找出解決方法和最佳途徑。
彙報工作不是不要，而是重點講無法及時完成的事項，讓大家討論，刺激大家的思維，集思廣益，豈不是很好嗎？總比埋頭彙報抬頭批人好多了。
所以只有真正把握了開會的目的，才能有的放矢啊！才能解決問題，才能提高每位財務人員的素質，才能提高我們財務團隊的戰鬥力啊！
開會的目的是什麼？如何提高會議效率？
13樓：as70722橙偷
會議的重要性和必要性自不必多言，開會也是要耗費人力，時間，金錢成本的。
一些淺見，拋磚引玉：
不開無目的的會議，必須事先確定本次會議目的，否則寧可不開； 不開多議題的會議，每次會議只解決一箇中心議題； 不開無準備的會議，會前必須有充分的準備，需要發言的提綱要領； 可開可不開的會議就不開，只召開非開不可的會議； 不要無關的人蔘加會議，會議參加者必須與會議議題有關； 不做離題的討論，開會時必須圍繞會議的中心議題發言； 不能重複別人已經講過的觀點，表達觀點應簡潔明瞭； 不開議而不決的會議，會而有議，議而有決。多次會議才能解決的問題，應當明確宣佈是暫時休會，並應宣佈下次會議的進一步要求，提醒大家早作準備。
14樓：吳嘉於子薇
不能有爭吵，有問題舉手會談！直進主題，講出會議中的重要性。希望可以幫助你解決問題！謝謝
開會的目的是什麼?
15樓：吃貨a潮
****，交代事情，討論結果無非就這集中
16樓：激盪九十年
開會的目的是為了溝通交流，讓各部門之間互相瞭解工作的進展情況，並據此作出新的調整！京東的劉強東每天早上8:30都會帶著京東高管開半個小時的晨會，他對於開會給了一個相當好的定義：
開會的目的是為了統一思想！
為什麼公司喜歡開會 公司開會的目的和意義
17樓：煙花聽雨
猜測你公司是個小公司，當一個公司時不時的需要開會來講一些問題的時候，那麼這個公司可能在某一方面出現了問題
今天開會還是明天開會都一樣的翻譯是什麼意思
今天開會還是明天開會都一樣.的翻譯是 meeting today or meeting tomorrow is the same.今天開會還是明天開會都一樣.翻譯是 it is the same for today s meeting or tomorrow s meeting.今天開會還是明天開會...
召開會議需要準備什麼物品，會議的準備工作有哪些
1 首先，開會的時候自己要準備兩套自我介紹，根據當時的氛圍自己去抽出其中一個自我 介紹來介紹自己這個是必要的，然後要在開會之前弄懂這次開會的這些朋友關心什麼？就是他們最關心的問題是什麼。然後針對最關心的問題自己做一些相應的準備。2 開會之前想法設法瞭解一下開會人的背景，就是他們每個人的背景如何。是否...
工作中為什麼總是想的多，工作中為什麼那麼多的挫折
還是看個人的性格，有的人性格比較細膩的，就會考慮很多，有的人性格大大咧咧就不會考慮那麼多，所以說不用考慮太多，不要有太大的壓力和心裡負擔。為了保護自己，防人之心不可無，必須要做一件事，多考慮一些的。這很正常。這是一種習慣，心中惦記的事多，當工作中用手勞動不大累時，就容易 走神 想別的事去了。別太拿自...