1樓：
管理評審的目的就是評價質量管理體系適宜性，充分性和有效性，並提出改善措施。
2樓：匿名使用者
內部稽核、管理評審、資料分析、糾正和預防措施。
怎麼論證質量管理體系充分性、適宜性、有效性及效率。謝謝了。
3樓：匿名使用者
1.質量指標完成情況
2.產品出貨質量的總結
3.客戶投訴總結
4.內審、外審的不符合數量與改善總結
有這四部分就基本可以了，如果公司規模為中等或小，可加入5.人力資源總結（人員增加情況、培訓完成與效果、生產安全事故裝況）6.研發與設計完成情況總結
7.**商管理與質量狀況
對照iso9001的幾大項，有相關的總結都可，最得要的是1，4項，證明體系充分、適宜、有效
4樓：匿名使用者
管理評審的內容主要有以下三個方面：
一、總則
評審應包括評價質量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質量方針和質量目標。
二、評審輸入
管理評審的輸入應包括以下方面的資訊：a、稽核結果；b、顧客反饋；c、過程的業績和產品的符合性；d、預防和糾正措施的狀況；e、以往管理評審的跟蹤措施；f、可能影響質量管理體系的變更；g、改進的建議。
三、評審輸出
管理評審的輸出應包括與以下方面有關的任何決定和措施：a、質量管理體系及其過程有效性的改進；b、與顧客要求有關的產品的改進；c、資源需求。
5樓：匿名使用者
1、充分性：體系是否涵蓋標準所要求的所有的內容？
2、適宜性：體系的規定是否適合組織的發展？
3、有效性：體系的運作是否有效？iso9001的管理評審的各個輸入項均需進行評價
6樓：半紅楓葉
你是專做質量管理這塊的麼 給你推薦一個6西格瑪論壇 肯定對你成長有幫助的
如何理解有效性，充分性和適宜性
7樓：匿名使用者
一、質量管理體系的"適宜性"
主要是從組織所建立的檔案化的質量管理體系的情況看，體系的建立是否考慮了組織的許許多多的條件：如行業的特點；組織規模的大小；人員的素質能力；同時還要考慮到產品和過程的複雜性；過程的相互作用情況；顧客的特點；適用的法律法規要求等。有關的問題要是融入了檔案中，那麼質量管理體系就恰到好處，能適應組織的內、外環境條件，檔案的可操作性強，體系執行規範有序。
二、質量管理體系的"充分性"
質量管理體系的充分性可以從質量管理體系是否滿足了gb/t 19001-iso 9001標準的要求。通常在評價質量管理體系時，應對每一個被評價的過程提出四個基本問題：
1、 過程是否已被識別並適當規定？
2、 職責是否已被分配？
3、 程式是否得到實施和保持？
4、 在實現所要求的結果方面，過程是否有效？
正如標準所示，質量管理體系本身就是一個過程的網路，由許許多多大大小小的過程所組成，這些過程之間是相互聯絡的相互作用的。如果這當中某一過程沒有識別，也就是說過程的輸入、輸出，過程的控制方法或準則，或者過程的職責沒有明確，那麼這個過程，這些活動就會成為質量體系中的薄弱環節，也就是說質量管理體系存在不充分的問題。反過來說如果不存在未被考慮的活動，無論是過程，子過程，微過程，都一一被識別，被管起來也就不存在不充分的問題了。
三、質量管理體系的"有效性"
從術語上可知有效性是指完成策劃活動和達到策劃的結果。標準規定要按（4.1）去策劃質量管理體系，也就是說組織根據質量方針和目標去建立、實施和保持一個質量管理體系，並由體系去確保方針和目標實現，當然為了實現組織的質量目標還需要全體員工的參與，還需要最高管理者確保資源和提供相應得措施，才能實現方針和目標，因而對質量管理體系有效性的評價可以從如下六個方面去考慮：
1、 質量方針和質量目標的適宜性和實現情況；
2、 人力資源、基礎設施、工作環境滿足要求的能力；
3、 主要過程和關鍵活動達到和預期結果的情況；
4、 產品與顧客、法律法規和預期用途要求的符合性和穩定性；
5、 資料的收集、分析與利用、持續改進措施的有效性；
6、 內審、管理評審、糾正/預防措施等自我完善機制的有效性。
對質量管理體系「三性」的評價是不能割裂開來進行的，它們三者之間是相互聯絡的，是一個有機的整體，在進行評價時要綜合分析。
2015環境管理體系的適宜性，充分性和有效性怎麼理解
8樓：匿名使用者
一、管理體系的"適宜性"
主要是從組織所建立的檔案化的管理體系的情況看，體系的建立是否考慮了組織的許許多多的條件：如行業的特點；組織規模的大小；人員的素質能力；同時還要考慮到產品和過程的複雜性；過程的相互作用情況；顧客的特點；適用的法律法規要求等。有關的問題要是融入了檔案中，那麼管理體系就恰到好處，能適應組織的內、外環境條件，檔案的可操作性強，體系執行規範有序。
二、管理體系的"充分性"
管理體系的充分性可以從質量管理體系是否滿足了標準的要求。通常在評價質量管理體系時，應對每一個被評價的過程提出四個基本問題：
1、 過程是否已被識別並適當規定？
2、 職責是否已被分配？
3、 程式是否得到實施和保持？
4、 在實現所要求的結果方面，過程是否有效？
正如標準所示，管理體系本身就是一個過程的網路，由許許多多大大小小的過程所組成，這些過程之間是相互聯絡的相互作用的。如果這當中某一過程沒有識別，也就是說過程的輸入、輸出，過程的控制方法或準則，或者過程的職責沒有明確，那麼這個過程，這些活動就會成為體系中的薄弱環節，也就是說管理體系存在不充分的問題。反過來說如果不存在未被考慮的活動，無論是過程，子過程，微過程，都一一被識別，被管起來也就不存在不充分的問題了。
三、管理體系的"有效性"
從術語上可知有效性是指完成策劃活動和達到策劃的結果。標準規定要按去策劃管理體系，也就是說組織根據方針和目標去建立、實施和保持一個管理體系，並由體系去確保方針和目標實現，當然為了實現組織的目標還需要全體員工的參與，還需要最高管理者確保資源和提供相應得措施，才能實現方針和目標，因而對管理體系有效性的評價可以從如下六個方面去考慮：
1、 方針和質量目標的適宜性和實現情況；
2、 人力資源、基礎設施、工作環境滿足要求的能力；
3、 主要過程和關鍵活動達到和預期結果的情況；
4、 產品與顧客、法律法規和預期用途要求的符合性和穩定性；
5、 資料的收集、分析與利用、持續改進措施的有效性；
6、 內審、管理評審、糾正/預防措施等自我完善機制的有效性。
怎樣理解符合性充分性適宜性有效性
9樓：匿名使用者
一、質量管理體系
的"適宜性"
主要是從組織所建立的檔案化的質量管理體系的情況看，體系的建立是否考慮了組織的許許多多的條件：如行業的特點；組織規模的大小；人員的素質能力；同時還要考慮到產品和過程的複雜性；過程的相互作用情況；顧客的特點；適用的法律法規要求等。有關的問題要是融入了檔案中，那麼質量管理體系就恰到好處，能適應組織的內、外環境條件，檔案的可操作性強，體系執行規範有序。
二、質量管理體系的"充分性"
質量管理體系的充分性可以從質量管理體系是否滿足了gb/t 19001-iso 9001標準的要求。通常在評價質量管理體系時，應對每一個被評價的過程提出四個基本問題：
1、 過程是否已被識別並適當規定？
2、 職責是否已被分配？
3、 程式是否得到實施和保持？
4、 在實現所要求的結果方面，過程是否有效？
正如標準所示，質量管理體系本身就是一個過程的網路，由許許多多大大小小的過程所組成，這些過程之間是相互聯絡的相互作用的。如果這當中某一過程沒有識別，也就是說過程的輸入、輸出，過程的控制方法或準則，或者過程的職責沒有明確，那麼這個過程，這些活動就會成為質量體系中的薄弱環節，也就是說質量管理體系存在不充分的問題。反過來說如果不存在未被考慮的活動，無論是過程，子過程，微過程，都一一被識別，被管起來也就不存在不充分的問題了。
三、質量管理體系的"有效性"
從術語上可知有效性是指完成策劃活動和達到策劃的結果。標準規定要按（4.1）去策劃質量管理體系，也就是說組織根據質量方針和目標去建立、實施和保持一個質量管理體系，並由體系去確保方針和目標實現，當然為了實現組織的質量目標還需要全體員工的參與，還需要最高管理者確保資源和提供相應得措施，才能實現方針和目標，因而對質量管理體系有效性的評價可以從如下六個方面去考慮：
1、 質量方針和質量目標的適宜性和實現情況；
2、 人力資源、基礎設施、工作環境滿足要求的能力；
3、 主要過程和關鍵活動達到和預期結果的情況；
4、 產品與顧客、法律法規和預期用途要求的符合性和穩定性；
5、 資料的收集、分析與利用、持續改進措施的有效性；
6、 內審、管理評審、糾正/預防措施等自我完善機制的有效性。
對質量管理體系「三性」的評價是不能割裂開來進行的，它們三者之間是相互聯絡的，是一個有機的整體，在進行評價時要綜合分析。
為確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，組織最高管理者應對其進行評審。對還是錯？
10樓：匿名使用者
對也可以說，因為是應該評審的；錯也可以說，因為少了「定期評審」的要求。自己把握吧
11樓：青春少年
錯最高管理者應該按照策劃的時間間隔評審質量體系，以確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。應注意充分性（保證方方面面涉及到）
制度體系建設的四性是什麼?是適宜性、符合性、有效性和充分性嗎？
12樓：橙子的大世界觀
一、質量管理體系的"適宜性"
主要是從組織所建立的檔案化的質量管理體系的情況看，體系的建立是否考慮了組織的許許多多的條件：如行業的特點；組織規模的大小；人員的素質能力；同時還要考慮到產品和過程的複雜性；過程的相互作用情況；顧客的特點；適用的法律法規要求等。有關的問題要是融入了檔案中，那麼質量管理體系就恰到好處，能適應組織的內、外環境條件，檔案的可操作性強，體系執行規範有序。
二、質量管理體系的"充分性"
質量管理體系的充分性可以從質量管理體系是否滿足了gb/t 19001-iso 9001標準的要求。通常在評價質量管理體系時，應對每一個被評價的過程提出四個基本問題：
1、 過程是否已被識別並適當規定？
2、 職責是否已被分配？
3、 程式是否得到實施和保持？
4、 在實現所要求的結果方面，過程是否有效？
正如標準所示，質量管理體系本身就是一個過程的網路，由許許多多大大小小的過程所組成，這些過程之間是相互聯絡的相互作用的。如果這當中某一過程沒有識別，也就是說過程的輸入、輸出，過程的控制方法或準則，或者過程的職責沒有明確，那麼這個過程，這些活動就會成為質量體系中的薄弱環節，也就是說質量管理體系存在不充分的問題。反過來說如果不存在未被考慮的活動，無論是過程，子過程，微過程，都一一被識別，被管起來也就不存在不充分的問題了。
三、質量管理體系的"有效性"
從術語上可知有效性是指完成策劃活動和達到策劃的結果。標準規定要按（4.1）去策劃質量管理體系，也就是說組織根據質量方針和目標去建立、實施和保持一個質量管理體系，並由體系去確保方針和目標實現，當然為了實現組織的質量目標還需要全體員工的參與，還需要最高管理者確保資源和提供相應得措施，才能實現方針和目標，因而對質量管理體系有效性的評價可以從如下六個方面去考慮：
1、 質量方針和質量目標的適宜性和實現情況；
2、 人力資源、基礎設施、工作環境滿足要求的能力；
3、 主要過程和關鍵活動達到和預期結果的情況；
4、 產品與顧客、法律法規和預期用途要求的符合性和穩定性；
5、 資料的收集、分析與利用、持續改進措施的有效性；
6、 內審、管理評審、糾正/預防措施等自我完善機制的有效性。
質量管理體系如何建立
質量管理體系建立的步驟 建立 完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計，質量體系檔案的編制 質量體系的試執行，質量體系稽核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。質量體系的策劃與設計 該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃 確定質量方針，制訂質量目標 現狀調...
質量管理體系認證怎麼辦理，質量管理體系認證怎麼弄
1 諮詢輔導師進企業診斷 2 簽署合同，輔導老師進企業進行輔導或培訓3 指導企業建立體系檔案，進行檔案執行，指導現場整改 4 向認證公司申請現場稽核 5 認證公司受理後排定審核計劃並通知企業 6 現場稽核，一般情況下輔導老師會全程陪同 7 企業在輔導老師的協助下進行問題整改 8 認證公司向企業頒發證...
管理體系認證是什麼,什麼是質量管理體系認證？
管理體系 認證是隻某一組織的管 理體系符合某個管理標準。常用的管理體系標準有 版gb t19001 iso9001 質量管理體系 要求gb t24001 iso14001 環境權管理體系 要求gb t28001 oh s 18001 職業健康安全管理體系 要求等 目前大家常說的體系認證基本是指 質量...