1樓：匿名使用者
自作事故 謊報軍情 弄虛作假 化整為零
管理學原理 的分析題 求解 滿意答案加分！~
2樓：匿名使用者
這個案例在國有大中型企業中，經常碰到，甚至在不少的較大非國營企業中，也時常聽到。這個案例一方面說明了企業變革的難度，另一方面也說明了企業管理、成的核算、成本的浪費等方面具有改善潛力有多大。
1、具體到造成這種局面的原因，從企業變革的角度，可以分析為：
（1）危機意識在企業中，遠沒有形成；
（2）企業需要變革的**不充分，沒有形成共識；
（3）變革涉及面太廣，打擊到大多數人的利益；
（4）變革沒有遵循從易到難、從簡單到複雜、從個別到全面的執行原則；
（5）部門協調與溝通做得不到位；
（6）沒有遵循變革試點原則；
（7）變革者與變革方案的計劃不夠周詳，可能存在嚴重的缺限，對變革過程中的出現的問題，沒有應對措施，也沒有及時糾正與調整。（你自己還可以列出一些原因）
2、作為公司的總經理，防止出現嚴重的問題（主要變革者被解聘、變革無法再進行），從領導管理的角度，主要應採取的措施與辦法如下：
（1）自我總結，出現上述問題的原因；
（2）加強班子內部的溝通與交流，在班子內形成共識，強化危機意識；
（3）必要時，可以向上級董事長、董事會、主管部門或領導交流與溝通，取得上級領導的支援與理解；
（4）召開多層次、多部門的溝通與交流會議，形成改革的氣氛和環境；
（5）對原有的變革方案進行適當地修改與完善，突出重點、突出階段性與區域性性成果、突出改善的可持性和長期性；並注重工作節奏、工作的方式與方法；注重變革過程中碰到問題的危機性處理。
（6）對變革團隊人員作出必要的調整，把助理放在幕後出謀劃策，減少變革過程中所碰到的人員阻力；
（7）進行變革的試點，注重經驗的積累，在取得效果後，大力宣揚試點的正面性；
（8）注重變革效果與部門績效考核的結合，將變革的風險與效果與部門領導的績效、員工的績效緊密結合起來，變革成為每個相關人員自身的責任與義務，可以大大減少對變革的阻力；
（9）注重變革過程中，出現問題的分析與溝通、交流，取得大家的理解；
（10）對突出的問題與矛盾，儘可能在班子內形成共識後，妥善解決。
（11）對變革者個人進**感投入，生活方面多關照。
（你還可以自己總結一些你認為是好的作法）
《管理學原理》案例分析答案
3樓：匿名使用者
1 他應制定相應的制度對業務員進行獎懲後，仍由發貨員發.
2 二人都有責任,a的主要責任是用人不善； b的責任是負直接領導責任，是一種失職行為．
3 a和b應該同時執行是最好的，因管理是一門藝術，沒有萬能的管理方法，對於兩位廠長的管理方法來說，企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業，工種，以及所屬地區的不同都會有不同的管理方法與之適應；管理人員的個人愛好，風格也會導致管理方法的各異。
4樓：肖英武
1.他應親自己核對，以便找出問題存在的原因．
2．因為他們分別是此安裝工程的領導人員之一．a的主要責任是用人不善． b的責任是負直接領導責任．
3．他們都是正確的，因為工廠各自的情況不一樣．只要工廠能夠搞得好，他們的管理方法都是對的．
5樓：匿名使用者
1．仍有業務員發，但他應制定相應的制度對業務員進行獎懲．
2．a的主要責任是用人不善． b的責任是負直接領導責任，是一種失職行為．
3.a和b應該同時執行是最好的啊￣！
6樓：匿名使用者
1.我認為該經理應該負責監督與指導員工工作。對於該業務部現在的情況，為了業務部的未來發展及業務部經理擺脫日常業務纏身，應該由業務員繼續幹，但是為了保證工作的質量，經理應該給予技術指導和必要的監督。
制定完整的工作流程制度。
2.因為a和b分別為該工作的直接領導者和負責人。前者有領導，監督不利的責任；後者應該負直接責任。
3.管理是一門藝術，沒有萬能的管理方法，對於兩位廠長的管理方法來說，企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業，工種，以及所屬地區的不同都會有不同的管理方法與之適應；管理人員的個人愛好，風格也會導致管理方法的各異。
7樓：黃河飄來子
1 仍由發貨員發.
2 二人都有責任,a負領導責任,b負直接責任.
3 b正確，他是企業總體管理原則，a僅僅是管理的一個方法。
8樓：匿名使用者
1.仍由業務員發，並查原因。給業務員壓力。
2。兩人都有責任。
3.都不正確。各廠有各廠的情況，但完全放縱員工不行，太嚴也不好。二者並舉更好。
9樓：匿名使用者
實際bai上這 三個問題屬於同一範疇,最好du是糅合ab兩個zhi廠長的觀念，把
daob廠長的想法做為綱領，把
版a廠長的想法權作為具體的細節，即要使員工感受到責任(如案一中的業務員)，又要使他們感到關心(如a廠長)。必盡打一棒子還地得揉三下。
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