1樓：匿名使用者
管理學角復度是系統研究管理活動的制基本規律和一般方法的科學。
管理學角度是為適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平，以促進利益和工種合作間的最大化。
2樓：匿名使用者
from the standing point of view我國，在與敵人
bai做鬥爭的du時候，有個生死存zhi亡的詞叫做：dao立場在管理學裡面，回完全，以這種科學的答務實實際合理的推理和正向進化邏輯考量問題，而不摻雜任何例如：
政治因素；
個人影像；
片面勢力；
其他因素；
。。。。。。
而，作出的決定和判斷，是被叫做：管理學的角度看問題。
舉例：我國的首長，在漫長的歷史時期裡，除非在極端的情況下，不做飛機。
就是因為，我國的飛機的產品質量，因為受到各種，不客觀的非生產進化進步的因素的影響和制約，而，不能，達到，外國領袖一樣的100%不掉飛機的保障和保證。
這，在完全，依據科學邏輯做事情，完全，以管理科學的角度對待問題的立場的前提裡，是不存在的。
3樓：壇
好友深度的問題。個人覺得：處理好人、財、物，即為管理。
怎樣從管理學的角度分析問題？
管理與環境的關係（從管理學角度，簡答題）
4樓：命硬月亮
首先，管理的最終是為了實現目標，達到績效，而績效受到各種因素的影響，組織環境即是組織的內外部各種影響組織業績的總和；且管理者的職責是設計和維護一種環境，使身處其間的人能在組織內協調地工作，以充分發揮組織力量，以有效實現組織的目標，達到績效。所以環境決定採取何種管理的方式；如面對一般環境應該主動了解和適應，面對任務環境可以主動改變自己，從被動變為主動。
5樓：關名勾幼萱
組織基本結構要素：就是組成組織系統的五個子系
統：目標與價值子系統，技術子系統，社會心理子系統，組織結構子系統和管理子系統。
組織構成分為：職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
在管理學的角度裡面，協調究竟是什麼意思呢？
6樓：匿名使用者
協調 分類： 管理學
就是正確處理組織內外各種關係，為組織正常運轉創造良好的條件和環境，促進組織目標的實現。
7樓：手機使用者
協調：是指組織的管理者運用組織內外資源和條件，正確處理組織內外各版
種關係，平衡組織成
權員之間的權利和責任，避免潛在衝突的發生並化解現有的衝突和矛盾，已達到組織目標的全過程。協調是管理的一項重要職能，也是充滿管理藝術的一個環節，更是管理工作的難點。
體育管理學,體育管理學是什麼
體育管理學是體育科學的學科之一。運用管理學理論和方法,研究體育專組織的協調,以達到預屬定體育目標的學科。由於管理體系主要由管理者 被管理物件和管理手段三方面構成,因此其研究物件包括管理者和作為被管理者的人和財 物 時間 資訊,以及管理形式和方法等。內容包括 體育管理的基本原理 體育管理的發展歷史 體...
管理學 什麼是XY理論，管理學XY理論是什麼？
xy理論是由道格拉斯 麥克裡戈提出的有關於人的xy假設。x理論基本內容 人大致可以分為兩類，多數人都是符合於上述設想的人，另一類是能夠自己鼓勵自己 能夠剋制感情衝動的人，這些人應負起管理的責任 多數人都沒有雄心大志，不願負任何責任，而心甘情願受別人的指導 多數人的個人目標都是與組織的目標相矛盾的，必...
管理學問題,6個管理學問題
一 判斷題 1 我們通常所說的高效管理 者，主要是指效率。錯 還有效果 2 管理的首要職能是組織。錯 3 對於高層管理者而言，決策和人際能力比技術能力更重要。對 底層的技術技能更重要 4 古典管理理論強調通過規範化提升管理效率。對 5 霍桑試驗認為 工作條件影響工作效率和士氣，所以管理者應該創造更好...