1樓：匿名使用者
1，b 顧名思義
2，d（單選的話，因為系統學習又是其它四個的基礎。一般人們常說五項都是學習型組織的基石）
3，b4，a
5，d 這樣的題目一點藝術性也沒有。最討厭這種空洞的題目6，這道題目很有問題，一般來說管理職能是不可分的，之間有很強的邏輯關係。這樣的提法好像管理職能還有「最重要」和「比較重要」的區分。
如果非要選的話，應該選a。現在常見的說法是，計劃在管理活動的重要性體現在首要性方面。這不是指「最重要」，而是指必須首先做。
7，d8，cd
9，cd
10，abcd 但需要注意的是名義群體法首先是要個體決策的，並不是純正的集體決策。
2樓：柔豐守量
1，c。題目中都已經暗示了
2，a。如果只是單純幹體力活的人，是不要多大權力的。反之，則要分權。
3，d。沒什麼好說的
4，d。質量管理三步曲（即朱蘭三步曲）：是指在質量管理活動中，頻繁地應用著三個這樣的管理過程，即質量計劃、質量控制和質量改進，這個過程被稱為「朱蘭三步曲」。
5，c指導式領導:讓員工明確別人對他的期望,成功績效的標準和工作程式；支援型領導:努力建立舒適的工作環境,親切友善,關心下屬的要求；參與式領導:
主動徵求並採納下屬的意見；成就取向式領導:設定挑戰性目標,鼓勵下屬實現自己的最佳水平.
6，c7，b
問題就已經暗示答案
8，ab
不直接參與利潤產生的活動
9，abcd
10，ab
y理論是性善論的，用排除法。c則是梅奧的「社會人」觀念。
高分求解幾道管理學原理簡答題
管理學原理的幾道選擇判斷題，跪求。
3樓：相葉雅紀的菱形嘴
ccbbcbb
對對錯錯錯對對錯錯
（個人見解）
4樓：匿名使用者
我是專業的企業管理專業大學老師，請看我給你解答的結果吧，記得一定要採納喲！
大學《管理學原理》幾道問答題（學管理的高手幫忙一下啊！）
5樓：
我是學習人力資源管理的 上過管理學 第一道提可以用計劃的相關知識解答 計劃是一個組織當中必不可少的一個環節 雖然世界在變 經濟事態也在變 但是我們還是要制定計劃的 因為這樣會讓員工有規律可循 讓公司可以有一個既定的方向 是取得高效益的重要步驟
第二道題 是組織的問題 也是管理者和領導者的辨析題 領導是一個向心力 管理是領導的一個重要職能 但是領導者還有一個最特殊的只能 就是文化只能 很多企業失去向心力 知識一味的聽從管理導致了失敗 領導者應該承認既定文化中好的部分 同時應該發展更好的文化來實現管理的最終目標
3不同意 高效的管理者並不一定是優秀的管理者 這一點是學過管理的人都知道的 優秀的管理 不僅僅是隻高效 還有員工福利等等各個方面 但是效率也的確是期中的重要部分 以上三道問題都是我自己回答的 其實這些東西書上都有 我可以告訴你反胃 你到章節中去找 很快就能找到 因為教材不同 說的話也不一樣 我想教授還是會按照你的教材批改吧 所以說一下範圍你去找 很容易的哦 4是效率 5是領導 6也是領導 7是激勵和人力資源管理 8是產品 9是效益 10是目標管理 11是未來領導者應具有的只能當中的 有 像藝術家的預見性和人類學家的洞察力 等等~~~~！！！ 希望你能取得好成績 說的不好 也請包涵~~！！
6樓：匿名使用者
1.有計劃工作重要，雖然環境不斷變化，但計劃工作具有靈活性原理和改變航道原理
7樓：所彥巢沛兒
我正在看教學。。。
懸賞！急急急！！跪求高手做幾道題目《管理學原理》案例選擇題五、案例分析題、選擇題
8樓：匿名使用者
5 、打個**問問不就ok了嗎？ 6、b 9、d
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9樓：匿名使用者
1對2對3對4錯5對6錯7錯8對9錯10對11對12錯13錯14錯
10樓：
1正確2正確
3錯誤4錯誤
5正確6正確
7錯誤8錯誤
9錯誤1錯誤
11錯誤
12正確
13錯誤
14錯誤
11樓：
1.對；2錯；3對；4錯；5對；6對；7錯；8對；9錯；10錯；11錯；12錯；13錯；14錯
管理學原理題2道
12樓：風之殤之上
本來不想回答，但是看到 pxf879654所謂的「我的答案是最好的」還是班門弄斧一下吧。
1答案：
a和b之所以要對這件事故負有責任，其根本原因是在於他們在這個工作中擁有的權利，權利和責任對等的原則是管理理論中的基本原則，a作為安裝經理，他擁有選擇安裝團隊的權利，即題中的「a吩咐b……」，而安裝團隊的優劣則是工作合格與否的決定因素，同樣，b作為安裝隊長，其雖然不再在一線從事安裝工作，但是他的工作是監督和指導安裝工人的工作，其相關的決策也會直接影響到工作的質量，所以儘管兩人都未真正參與到安裝的具體工作中，但是其決策都會對最終的質量產生影響，其擁有這樣的權利，就應該負有相應的責任。
a應對最終的質量問題負領導不力的責任，b則主要負工作操作的具體業務責任。具體來說，b應該負主要責任，因為質量問題是完全可以在其監督下避免的，而不是組織和管理的問題，所以同時a由於當時在外出差，所以其責任關鍵是在領導和控制的責任。
2這個案例題實際上是管理理論中的經典問題，即領導方式問題。有諸多學派都對這個問題進行了深入的研究，並形成了各自的理論，雖然不盡相同，但是基本的區分就是兩個維度，即「對人的關心」和「對生產的關心」。
在這個案例中，a廠長顯然是對人的關心更多，而b廠長則相反，而判別一種理論正確與否的最終標準就是其對實踐的指導是否正確，從兩個廠長的企業都獲得了成功，可以說a和b的觀點都是正確的，但是都是片面的。
在對員工的創造性，對個體知識運用要求較高的企業中，比如研發中心，則應該更加強調對人的關心，因為一般這樣的員工都具有較高的素質，較強的自律性，同時也具有較強的自我實現訴求，所以管理者應該給予其較為自由寬鬆的環境，為其發揮創造性提供條件。
在流水線標準化生產或者對產品質量要求較高的企業中，由於相關的技術已經成熟，企業管理關鍵是加強質量管理，嚴格規章制度，由於這類工作一般不需要員工發揮很多的創造性，而是嚴格的遵循流程操作。
所以a和b成功的關鍵是針對不同的管理實踐，採取了不同的管理理論；這也是權變管理的核心，但是他們的成功經驗也都是片面的，因為在一個企業中，可能有些部門比如研發部門就要求像a廠長的做法，而比如生產部門則需要b廠長的做法，所以應該針對不同的情況，採取不同的管理，但同時兩者在任何成功的企業中都是缺一不可的，只是那種做法佔的權重更大的問題。
13樓：玉溪焚香
2 二人都有責任,a的主要責任是用人不善； b的責任是負直接領導責任，是一種失職行為．
3 a和b應該同時執行是最好的，因管理是一門藝術，沒有萬能的管理方法，對於兩位廠長的管理方法來說，企業得到了發展他們就是成功的。因為不同的行業，工種，以及所屬地區的不同都會有不同的管理方法與之適應；管理人員的個人愛好，風格也會導致管理方法的各異。
參考資料上的會大很多，可以參考。
14樓：匿名使用者
1,a的主要責任是用人不當，領導上的失職，沒有明確的強化目標和責任制； b的責任是負直接領導責任，是一種失職行為．沒有對直接下屬進行有效的監督和控制。
2，二者觀點都正確但都不全面，a廠長注重於員工下屬之間的關係，讓員工參與領導，充分保障員工的生活和福利，極大地激勵了員工的熱情和生產效率，注重員工的行為和對員工的關心支援，充分挖掘了員工的潛力，使員工與企業利益息息相關，是員工這個資產得到了最大的發揮，人力資源管理做的很到位，有利於企業的長期發展；
b廠長注重制度和監督，建立一系列的規章制度，實行嚴格的科學管理，並實行責任制等，實行目標管理，有力員工實現責任和目標，長期下去，可以使得規章制度在員工的心裡「法律化」，有利於管理的持續和穩定，實行計件工資制，也有利於強化員工間的競爭，提高生產效率。
但二者都不全面，應該將二者的管理思想有機的結合起來，一方面要注重員工的管理，同時也應加強規章制度的建設，而且二者都把目光只放在了組織本身和內部上，而忽視了外部環境，沒有最好的組織結構和管理方式，只有根據外部環境進行權變管理，才是最優的。記住，管理=人+制度+創新，三者有機結合，形成一種組織文化，這才是成功的管理。
累死了，記得補分哦，我的回答肯定是最好的，他們的，都不.....
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