關於公交公司員工如何給公司合理化建設意見怎麼寫

2021-03-04 00:38:39 字數 5089 閱讀 8809

1樓:宋珂

最好別寫實質上的東西 也別建議什麼 這只是公司走的流程

如果真要提建議的話 那也要寫上自己的解決方法 讓公司參考

2樓:

要寫建議直接發微博得了!@12345,@1818等......

關於公司合理化建議怎麼寫

3樓:清晨陽光

以前有一種誤解,認為「合理化建議」的內容應該是針對公司發展的「巨集論」,或是企業管理之道的「奏本」。但是,記者在調查中發現,很多企業強調的卻並非如此,它們反覆強調的是:提供建議的主體是全體員工,建議內容主要是對本職工作的改善。

一汽和上海通用五菱的相關負責人表示,立足於本職崗位的合理化建議最容易出成果,因為只有自己對本崗位才最熟悉,最知道需要改進的地方在**。一位從技術員幹到管理崗位上的人說,技術員對工藝的設計往往不能保證最優,工人在操作過程中會發現可以改進的地方,工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節省材料、提高效率。一些老企業說,將合理化建議目標定位在到本職崗位上後,建議的話題變小了,但成果卻很顯著。

合理化建議還有一個新特點,那就是標準化。合理化建議被採納後,往往就變成了這個崗位新的操作規範或執行標準,這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來。

合理化建議的共享和推廣也使成果擴大化。很多企業建立了專門的機構,負責合理化建議在相似的地方推廣應用,還有些企業利用內部**進行推廣。

合理化建議的無形收穫:員工對企業的認同感

很多被調查的企業都認為,合理化建議使員工感受到自己對企業的價值。一位員工在接受採訪時說:「合理化建議讓我們感到了自己也是企業的管理者。」

很多汽車企業的老總,比如竺延風、徐和誼、瀋陽、劉漢如等,都堅信「人是企業發展最關鍵的因素」。如何才能更好地發揮人的作用呢?如何做到以人為本?

建立人人都參與的合理化建議管理體系,進而促進員工對企業的認同,是一個非常有效的途徑。組織中的人對組織有了高度認同感,他們就會成為推動組織發展的重要力量。

廣州本田對「以人為本」的理解是:「它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動報酬,更重要的是要讓員工感到自己是企業的一部分,要讓員工有成就感和自豪感。」

五菱認為,合理化建議不僅可以在提高質量、降低成本、提高效率方面效果顯著,而且還能增加員工對企業的認同感,「合理化建議使員工有了成就感、歸屬感、責任感。」五菱的副總經理孫少立這樣說。

應當說,中國企業在合理化建議方面已經取得了長足的進步,越來越多的中國汽車企業已經看到了合理化建議對企業的重要性,尤其在日益激烈的競爭環境中,合理化建議成本低而收效大的特點,愈發顯示了其在質量競爭、成本競爭、**競爭、服務競爭中的優勢。

請採納。

4樓:曉龍修理

建議書的主要格式,

單位或集體向有關單位或上級機關和領導,就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。是個人或者單位有關方面為了開展某項工作,完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情,或提出合理化的意見,建議時使用的一種文體,也叫意見書。

正文:

尊敬的xx總:

您好!我先後在不同的幾個崗位從事工作,這也是我對公司有了更全面地瞭解,因此我覺得規範公司的管理制度,明確工作標準,優化工作流程,再輔以貼心的企業文化凝聚人心,打造高效率的團隊。

執行並持續改善公司的內部管理,應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,約束和激勵雙管齊下,解決人心的問題。

有鑑於此,提出我個人認為公司目前存在的問題,溝通不暢,執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高,在於執行力不強,究其原因在於標準、監督以及責任心的問題。

工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造,即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍,那麼整個公司的執行力就只能是空談。

整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義,對各崗位工作職責明確定位,對各部門之間的分工協作清晰界定。

如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹,便會出現各自推諉責任的弊病,任務佈置下去沒有效果,還是不可能有執行力和凝聚力。

不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度,支援鼓勵更多的員工「一崗多能」,為員工施展才華搭建良好的平臺,提供製度保障。避免因人才流動給公司帶來影響,構建有層次的人才團隊,這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。

倡議不是管理,管理的關鍵是行動,落到實處,並使之行之有效。所以,改善及管理,應貫徹到每一個崗位,每一個環節,言必行,行必果。以上只是我個人的看法,希望能為公司的發展盡綿薄之力。

對公司的合理化建議或建設性意見

5樓:濫晴

賞罰分明 懂得用人 制度管人。

老闆要關心總經

理,總經理要關心經理,經理要關心員工,員工要關心顧客,要讓顧客關心產品。

綜合部發出的行政檔案,各部門要切實履行。

合理的反饋機制。

(一)建議書的特點

第一,建議書是面對有關部門或上級領導提建議時使用的一種書信。它沒有公開倡導具體實施的特點,而只是作為一種想法被提出來,具有較強的文字性特點,作為一種假想的條條而存在。

第二,建議書是必須被有關部門、領導批准認可後才能被實施的。所以建議書具有較強的可塑性,它不是最終的定文形式,它可以被修改,被增刪,甚至被棄之不用,這要由具體的情況來定。

(二)建議書的作用

首先,建議書是人民群眾發表意見,提供建議的一種工具。在社會主義制度下,人人平等,又都是國家的主人。所以每個人都有責任和義務對一些關係到國家、集體或個人的某些利益的事情發表自己的看法。

所以寫建議書是黨的群眾路線的一種很好的體現,它必然增強人民群眾建設社會主義祖國的熱情和責任感,密切黨和群眾的聯絡。

其次,建議書可以充分調動各方面的積極因素,集中廣大群眾的智慧,更好地推進工作的順利開展。暢通建議這條渠道,可以擴大建議的範圍,擴大建議的**途徑,切實調動廣大群眾的積極性,使許多合理化建議和建設性的意見可以反饋給有關方面和**機關,幫助他們更好地開展工作。

6樓:匿名使用者

建議書的寫作要做到以下幾點:

建議書要具體明確,有針對性。建議書要將自己建議的具體內容,採取的措施、方 法、步驟一一列出,少說大話。同時要針對某一具體問題來談。

建議書要把握好分寸,實事求是,不提過高要求,所提的建議經過努力必須是切實可行的。

建議書的語言要精煉、準確,篇幅一般不宜太長,少分析和論證。

建議書的特點和作用

(一)建議書的特點

第一,建議書是面對有關部門或上級領導提建議時使用的一種書信。它沒有公開倡導具體實施的特點,而只是作為一種想法被提出來,具有較強的文字性特點,作為一種假想的條條而存在。

第二,建議書是必須被有關部門、領導批准認可後才能被實施的。所以建議書具有較強的可塑性,它不是最終的定文形式,它可以被修改,被增刪,甚至被棄之不用,這要由具體的情況來定。

(二)建議書的作用

首先,建議書是人民群眾發表意見,提供建議的一種工具。在社會主義制度下,人人平等,又都是國家的主人。所以每個人都有責任和義務對一些關係到國家、集體或個人的某些利益的事情發表自己的看法。

所以寫建議書是黨的群眾路線的一種很好的體現,它必然增強人民群眾建設社會主義祖國的熱情和責任感,密切黨和群眾的聯絡。

其次,建議書可以充分調動各方面的積極因素,集中廣大群眾的智慧,更好地推進工作的順利開展。暢通建議這條渠道,可以擴大建議的範圍,擴大建議的**途徑,切實調動廣大群眾的積極性,使許多合理化建議和建設性的意見可以反饋給有關方面和**機關,幫助他們更好地開展工作。

7樓:卡瓦依之豬

你這個提出的範圍太廣了,還要看這個公司是什麼性質,經營什麼,來提意見和建議,

8樓:匿名使用者

賞罰分明 懂得用人 制度管人

9樓:羅輯思維粉絲

第一老闆要關心總經理,

第二總經理要關心經理,

第三經理要關心員工,

第四員工要關心顧客,

第五要讓顧客關心產品。

員工的合理化建議該怎麼寫

10樓:匿名使用者

1,既然我們要提出合理化建議,首先要從我們周圍的事情出發,就是要深入實際,到基層做合理有效的建議,公司。

2.在以前的實踐基礎上,應將所有問題提交小組討論並提出相關結論或相關建議。

3.提出建議後,我們可以與所有人討論,以及這個觀點是否可以被公司採納。

4,我們需要做好以下準備工作。那麼就要準備好相關檔案,從現實生活中的準備工作入手,配合公司各職能部門,理順**意見。

5,寫出合理的建議,我們必須區分層次。第一個是寫出公司的主要觀點和期望。下一步是寫出我們要求的一些問題。公司或我們必須共同努力糾正或努力。第三點是寫出相應的對策。

6.提出相關的合理化意見後,需要提交給部門直接領導審查和審查,以確定是否可以提交。如果允許的話,可以據此編寫,然後提交自己的合理化意見。

公司合理化建議範文

自從我在xx公司工作半年以上以來,我對公司有了一個大概的瞭解,並且我也熟悉了各個部門。我也和大多數員工有過接觸,尤其是那些認識xx的人。現在公司已經進行了一系列改革,對於xx來說也是必要的。

作為xx的一員,我應該將其納入這項改革,並提出一些我自己的建議,使這項改革更好。工作更順利,你的工作更少。我認為這不僅是員工的聲音,也是公司希望看到的。

另外提幾條個人建議:

1、計劃執行方面:建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,落實人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實達到提高工作效率目的。

2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責,崗位內容和工作流程。

3、員工培訓與管理,定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓,增強員工的實際操作能力,端正服務態度,合理利用時間安排工作。

4、優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

5、鼓勵員工多提正確建議、預案,公司給以充分重視,對書面建議均有正式恢復,採用者,給予一定獎勵,鼓勵員工積極參與公司管理,增強主人翁意識。

6、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

7、定期的做一些員工調查,認真的檢視員工的心聲,激發大家積極性,減輕工作壓力。

8、公司在執行力方面需要進一步加強,領導要首先做到做大執行力,樹立先進榜樣,只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。

9、完善公司的獎罰制度。

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