如何進行供應商的考核,如何進行供應商的考核

2021-03-04 05:32:30 字數 1601 閱讀 8037

1樓:匿名使用者

採購基本上每半年就會對**商進行一次評價,採購員對**商的考核主要有哪些專案?

一般來說,採購人員通常從**、品質、交期交量和配合度(服務)幾個方面來考核**商,並按百分制的形式來計算得分,至於如何配分,各公司可視具體情況自行決定:

1. **:

根據市場同類材料最低價、最**、平均價、自行估價,然後計算出一個較為標準、合理的**。

2. 品質:

批退率:根據某固定時間內(如一個月、一季度、半年、一年)的批退率來判定品質的好壞,如上半年某**商交貨50批次,判退3批次,其批退率=3÷50×100%=6%,批退率越高,表明其品質越差,得分越低。

平均合格率:根據每次交貨的合格率,再計算出某固定時間內合格率的平均值來判定品質的好壞,如1月份某**商交貨3次,其合格率分別為:90%、85%、95%,則其平均合格=(90% + 85% + 95%)÷3=90%,合格率越高,表明品質越好,得分越高。

總合格率:根據某固定時間內總的合格率來判定品質的好壞,如某**商第一季度分5批,共交貨10000個,總合格數為9850個,則其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%,合格率越高,表明品質越好,得分更高。

3. 交期交量:

交貨率=送貨數量÷訂購數量×100%,交貨率越高,得分就越多。

逾期率:=逾期批數÷交貨批數×100%,逾期率越高,得分更少;逾期率越長,扣分越多;逾期造成停工待料,則加重扣分。

4. 配合度(服務):

配合度上,應配備適當的分數,服務越好,得分越多。

將以上三項分數相加得出總分,為最後考核評比分數,以此來考核**商的績效。

**商評估主要有哪些控制要點?

通常**商評估的控制要點主要有以下幾個方面:

1. **商的安選及選擇條件。

2. **商的品質保證能力的調查。

3. **商的樣品品質鑑定。

4. **商評估內容及步驟的確定。

5. **商評估結論的稽核與批准。

6. 合格**商的批准。

7. 合格**商檔案的建立。

8. 合格**商的供貨情況定期監督與考核。

9. 根據**商定期考核情況,進行優勝劣汰或輔導。

10.監督以及發現問題的處置。

對**商的控制方法主要有哪些?

對眾應商的控制可根據物料採購金額的大小,對**商進行abc分類,好分重點、一般、非重點**商,然後根據不同**商按下列方法進行不同的控制:

1. 派常駐代表。

2. 定期或不定期到工廠進行監督檢查。

3. 設監督點對關鍵工序或特殊工序進行監督檢查。

如何進行**商管理?

2樓:我是開發區確山

評估**商主要著重於對他們的技術,質量,交貨,服務,成本結構和管理水平等方面的能力進行綜合評定。

**鏈的績效評估    從前的商業競爭環境較單純,評斷一個公司的優勝劣敗主要是比較與其競爭對手間的獲利力與市場佔有率,於是績效評估的方向也就多半環繞著這些專案。但是在強調專業分工、快速客製化產品以及全球化經濟的年代,公司間的競爭重點已逐漸轉變成各自**鏈(supply chain)體系的效能之爭,所比較的則是誰能以最快的速度、最低廉的成本將客製化的產品送交顧客手上。

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