1樓：郝麗君
職能型組織結構亦稱u型組織，又稱為u型組織起源於上世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式，故又稱「法約爾模型」。它是按職能來組織部門分工，即從企業高層到基層，均把承擔相同職能的管理業務及其人員組合在一起，設定相應的管理部門和管理職務。隨著生產品種的增多，市場多樣化的發展應根據不同的產品種類和市場形態，分別建立各種集生產、銷售為一體，自負盈虧的事業部制。
在各種企業裡，職能制結構主要適用於中小型的、產品品種比較單。
一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。具備以上特性的企業，其經營管理相對簡單，部門較少，橫向協調的難度小，對適應性的要求較低，因此職能制結構的缺點不突出，而優點卻能使功能得到較為充分的發揮。
主要特點：1、 各級管理機構和人員實行高度的專業化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每乙個職能部門所開展的業務活動將為整個組織服務。
2、 實行直線-參謀制。整個管理系統劃分為兩大類機構和人員：
1）一類是直線指揮機構和人員，對其直屬下級有發號施令的權力；
2）另一類是參謀機構和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發號施令，而是起業務上的指導、監督和服務的作用。
3、 企業管理權力高度集中。由於各個職能部門和人員都只負責某乙個方面的職能工作，惟有最高領導層才能縱觀企業全域性，所以，企業生產經營的決策權必然集中於最高領導層，主要是經理身上。
法律依據
中華人民共和國行政處罰法》
第一條 為手棗了規範行政處罰的戚沒設定和實施，保障和監督高薯納行政機關有效實施行政管理，維護公共利益和社會秩序，保護公民、法人或者其他組織的合法權益，根據憲法，制定本法。第二條 行政處罰是指行政機關依法對違反行政管理秩序的公民、法人或者其他組織，以減損權益或者增加義務的方式予以懲戒的行為。
2樓：小玖予學姐
職能制組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。
職能制組織結構：
基哪世本含義：按職能進行專業化分工。因此總經理可以從日常業務中解脫出來，更加關注職能協調、企業環境和發展戰略問題。
優點：1)能夠通過集中單一部門內所有某一型別的活動來實現規模經濟；
2)組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰略相關聯，從而會提公升深入的職能技能；
3)由於任務為常規和重複性任務，因而工作效率得到提高；
4)董事會便於監控各個部門。
缺點：1)由於對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題；
2)難以確定各項產品產生的盈虧；
3)導致職能間發生衝突、各自為政，而不是出於企業整體利益進行相互合作；
4)等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。
拓展資料：1、創業型組織結構。
基本含義 ：企業的反有者或管理者對若干下屬直接控制，並由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃由中心人員完成，該中心人員還負責摻重要的經營決策。
特點：彈性較小並缺乏專業分工，其成功主要領帶於該中心人員的個人能力。
適用情況 ：通枯拍常應用於小型企業。
2、事業部制組織結構。
基本含義 按照產品、服務、市場或地區定義出不同的事業部。事業部的權力更大。
優點：1)在企業與其客戶的聯絡上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策；
2)建立地區工廠或李敗肢辦事處會削減成本費用；
3)有利於海外經營企業應對各種環境變化。
缺點：1)管理成本的重複；
2)難以處理跨區域的大客戶的事務。
適用情況：企業在不同的地理區域開展業務。
職能制組織結構是怎麼樣的？
3樓：ok王倩
職能制組織結構是一種按職能劃分部門的縱向職能結構，即u型結構。企業內部按職能如生產、銷售、開發等劃分成若干部門，各部門獨立性很小，均由企業高層領導直接進行管理，即企業實行集慎陸中控制和統一指揮。
如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位。
發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。殲孝銀。
職能制組織結構的優缺點
優點：第一，能夠通過集中單一部門內所有某一型別的活動來實現規模經濟。
比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執行。第二，有利於培養職能專家。第三，由於任務為常規和重複性。
任務，因而工作效率。
得到提高。第四，董事會便於監控各個部門。
缺點：第一，由於對業務流程。
進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題。第二，難以確定各項產品產生的盈虧。第三，導致職能間發生衝突、各自為政，而不是出氏宴於企業整體利益進行相互合作。
第四，等級層次以及集權化的決策機制會放慢反應速度。
職能制組織結構適用於什麼企業
4樓：實若谷靖璧
職能制組織結構主要適用於中小型的、產品品種比較單。
一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。具備以上特性的企業，其經營管理相對簡單，部門較少，橫向協調的難度小，對適應性的要求較低，因此職能制結構的缺點不突出，而優點卻能得到較為充分的發揮。
5樓：甘蕾道鵑
直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長（經理）領導下設定相應的職能部門，實行廠長（經理）統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
直線職能制是一種集權與分權相結合的組織結構形式。
特點：廠長（經理）對業務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權範圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，並對此承擔全部責任。
職能管理部門是廠長（經理）的參謀和助手，沒有直接指揮權，它與業務部門的關係只是一種指導關係，而非領導關係。優點：既能保證統一指揮，又可以發揮職能管理部門的參謀、指導作用，彌補不足。
缺點：橫向聯絡、協作困難；請示，彙報，無大問題。
大學組織部的職能，大學組織委員的職責是什麼
大學組織部工作職能如下 管理系所有團組織的認識情況，統計並核實各項資料 團員組織關係的轉入轉出 督促各團員繳交團費。 制定並完善各項工作細則和其他相關制度，負責組織本系團幹團員開展政治理論學習。 負責對團總支全體成員進行考核 獎勵 處分等工作的評定。 組織入黨積極分子進行黨知識培訓，並協助對入黨積極...
討論按職能劃分部門的組織結構適用於哪些型別的旅行社，其主要優
職能劃分部門的組織結構多適用與小型旅行社和新開業的旅行社 優點 1 部門之間分工明確組織結構確定 2 組織結構穩定 3 符合專業化協作原則 4 提高管理者權威 5 提高工作效率 不足 1 旅行社實現整體目標的能力被削弱 2 各個職能部門之間寫作困難 3 組織結構缺乏彈性 舉例說明部門劃分的7種方式 ...
什麼是專案管理的職能型組織結構？
職能制組織結構意思如下 職能制組織結構是指按照專案管理中的職能以及職能相似性劃分部門，各級部門除了主此羨襲管負責人之 外，會相應設立一些職能機構，並從事職能管理工作。在這種組織結構下，主管負責人將相應的管理職責和權力交給相應的職能機構，各職能機構有權在自己的職能範圍內向下級部門發號施令。職能制結構的...