1樓：枕流說教育
職能制組織結構意思如下：
職能制組織結構是指按照專案管理中的職能以及職能相似性劃分部門，各級部門除了主此羨襲管負責人之 外，會相應設立一些職能機構，並從事職能管理工作。在這種組織結構下，主管負責人將相應的管理職責和權力交給相應的職能機構，各職能機構有權在自己的職能範圍內向下級部門發號施令。
職能制結構的特點：
1、 各級管理機構和人員實行高度的專業化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每乙個職能部門所開展的業務活動將為整個組織服務。
2、 實行直線-參謀制。整個管理系森兄統劃分為兩大類機構和人員：一類是直線指揮機構和人員，對其直屬下級有發號施令的權力；另一類是參謀機構和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發號施令，而是起業務上的指導、監督派差和服務的作用。
3、 企業管理權力高度集中。由於各個職能部門和人員都只負責某乙個方面的職能工作，惟有最高領導層才能縱觀企業全域性，所以，企業生產經營的決策權必然集中於最高領導層，主要是經理身上。
2樓：職帥說
專案管理的職能型組織虛鎮肆結構是一種細化的組織結構，它將不同的團差轎隊根據責任和技能進行分類和分工，比如專案管理和技術團隊，以滿足每個專案的需求。它與矩陣結構不同，可以更輕鬆地將乙個專案各個部分整旅答合到一起，使其有效運作。
專案型組織結構是什麼？
3樓：最強科技檢驗員
項型鋒目組織機構是專案型組織是指那些一切工作都圍繞專案進行、通過專案創造價值並達成自身戰略目標的組織。
專案組織是所有或者幾乎所有專案工作人員都向專案經理彙報的組織形式。從母系統的其餘部分中分離出來，擁有自己卜寬晌的技術人員和行政管理機構。
依靠階段性專案進度報告同母系統保持簡單聯絡，成為獨立自主的單位。
專案型組織的優點是。
每個成員始終都瞭解團隊的工作併為之負責。團隊有很大的適應性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型組織中，團隊結構一般作為官僚結構的補充，既能得到官僚結構標準化的好處、提高執行效率，又能因團隊的存在而增強靈活性。
專案型組織的缺點是。
小組的領導人如果不提出明確要求，團隊就缺乏明確性；穩巧冊定性不好，經濟性也差；團隊必須持續不斷地注意管理；小組成員雖然瞭解共同任務，但不一定對自己的具體任務非常瞭解，甚至可能因為對別人的工作過於感興趣，而忽略了自己的工作。
專案型組織結構是什麼?
4樓：休閒娛樂達人天際
專案型組織結構是指那些一切工作都圍繞專案進行、通過專案創造價值並達成自身戰略目標的組織。
包括企業虧歲、企業內部的部門、**或其它機構。在這裡所謂的專案型組織，不同於我們日常所說的專案部。
它是指一種專門的組織結構。專案型組織結構適用於同時進行多個專案，但不生產標準產品的企業。常見於一些涉及大型專案的公司，如建築業，航空航天業等。
職能分析：在專案型組織里，每個專案就如同乙個微型公司那樣運作。完成每個核差專案目標所需的所有資源完全分配給這個專案，專門為這個專案服務。
專職的專案經理對專案團隊擁有完全的專案權力和行政權力。由於每個專案團隊嚴格致力於乙個專案，所以，專案型組織的設定完全是為了有效地對專案目標和客戶的需要做出反應。銷氏睜。
專案型組織結構是什麼？
5樓：遊戲人生說遊戲
專案型組織結構是是一種專門的組織結構，指一切工作都圍繞專案進行、通過專案創造價值並達成自身戰略目標的組織結構。
這種組織結構管理的要點是專案分類明晰化、過程標準化、內容知識化，缺點是缺乏明確性、穩定性不好，常見於一些涉及大型專案的公司，如設計院等。
專案組織結構關係
在專案型組織中，每個專案就象乙個微型公司那樣執行。完成每個專案目標所需的所有資源完全分配給這個專案，專門為這個專案服務。採用專案型組織的公司不生產標準產品，它的經營業務就是專案。
專職的專案經理對專案團隊擁有完全的專案權力和行政權力（在職能型組織里，專案經理可以有專案權力，但職能經理仍保留對分配到專案中的手下人員的行政和技術權力）。
由於每個專案團隊嚴格致力於乙個專案，所以，專案型組織的設定完全是為了迅速、有效地對專案目標和客戶需要做出反應。專案型組織無論從單個專案，還是整個公司來看，都是成本低效的。每個專案必須為專門工作的團隊成員提供薪金，即使是在專案某些階段他們工作很輕鬆，也得如此。
在專案型組織中，為了最大限度地利用專案資源，保證在預算範圍內成功地完成專案，需要有詳盡而準確的計劃和乙個有效的控制系統。
在專案管理中職能型專案組織結構缺點？
6樓：重慶新華電腦學校
職能型專案組織結構缺點如下：
1)客戶利益和職能部門的利益時常會發生衝突，職能部門會為本部門的利益而選擇忽略客戶的需求，只集中於本職能部門的活動，專案及客戶的利益往往得不到優先考慮。
2)當專案需要多個職能部門共同完成，或者乙個職能部門的內部有多個專案需要完成時。
資源的平衡就會出現問題。(3)當專案需要由多個部門共同完成時，權利分割不利於各職能部門之間的溝通交流、團結協作。(4)專案成員在行政執行上仍隸屬於各職能部門的領導，專案經理對專案成員沒有完全的權利，專案運族衝經理需要不穗飢斷同職能部門經理進旁殲行有效溝通以消除專案成員的顧慮。
當小組成員對部門經理和專案經理都要負責時，專案團隊的管理常常是複雜的。對這種雙重報告關係的有效管理常常是專案最重要的成功因素，而且這通常是專案經理的責任。
專案管理組織的建立專案管理組織的要求
適應專案的一次性特點，使生隱蠢孫產要素的配置能夠按專案的需要進行動態的優化組合，實現連續 均衡地施工。有利於建築施工企業總體經營戰略的實施。面對複雜多變的市場競爭環境和社會檔團環境，專案管理組織機構應有利於企業走向市場，提高企業任務招攬 專案估價和投標決策的能力。有利於企業內多專案間的協調灶鏈和企業...
什麼是組織結構體系，什麼是組織結構圖
管理學意義上，組織結構實質上是一種職權 職責關係結構。一個現代化的 健全的組織機構一般包括如下關係子系統 決策子系統 組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子系統。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。指揮子系統 指揮子系統是組織活動的指令中心，在各職能單位或部門，其負責人或行政首腦與其成員...
矩陣式組織屬於什麼組織結構,簡述矩陣式專案組織結構的優缺點
矩陣式組織結構形式是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成，從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特徵的組織結構形式。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構。特點 具有雙道命令系統，兩道系統的權力平衡是這一組...