針對中層領導的培訓都有哪些？
1樓：武職王學長
針對中層領導的培訓包括以下方面：
1. 領導力訓練：包括領導力培養、領導力發展、領導能力提公升等。
2. 溝通技巧：包括溝通技巧、溝通策略、溝通技巧散森等。
3. 戰略管理：包括戰略管理、戰略規劃、譽掘族戰略實施慶弊等。
企業的中高層管理者適合哪些培訓專案？
2樓：misshappy是我
能作為中高層管理者，應該說已經具備了一定的職業技能，但現在企業中高層的責任心都不是很強，所以應當首先進行培訓，主管沒有責任心，整個公司都不會上進，所以首先應該培訓《領袖的風采》；其次，中高層主管在面對員工執行怠慢，拖沓，也都未有好方法，所以應該培訓《企業執行力》；最後可根據公司的行業，性質，及公司未來發展方向，有針對性的對主管進行公司所在行業的未來規劃及全球此行業發展程序及前途，進行培訓，讓主管有一定的大局觀意識。
中高層管理者是乙個企業的主要負責人，在中國是企業的行政領導或行政長官。一般是指副總經理、各部門負責人、高階技術人員和總經理指定人員。
中高層管理者是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關係到企業的執行力，關係到企業的生存發展。
3樓：合易人力資源
管理者的執行力提公升》
細節決定成敗—中層版》
中層經理的八項技能》
管理溝通技巧》
如何做一名出色的主管》
團隊管理能力》
卓越主管的能力修煉》
員工激勵實務》
4樓：巡查員
中高層管理者適合做管理技能提公升的培訓，這方面你可以找51內訓，幫你們安排。
5樓：笑笑來著
1、戰略規劃。2、企業文化。3、計劃管理。4、執行力管理。5、質量管理。等等。
6樓：網友
企業的中高層相對經驗已經很豐富了，我覺得他們需要的是擴充套件更多的人脈，做更多的生意來充實自己。我們提供了這樣的計劃，**鏈世界給您提供了這樣的機會，在這裡，您可以接觸到很多企業高管，更有機會去參加美國**鏈協會的國際會議。
詳情可以參看。
高層的領導者是員工培訓的什麼決定著培訓專案的未來
7樓：
摘要。親，你好，很高興為您解答問題。讓親久等了。
為了提高員工培訓在企業人力資源開發中的地位和作用，必須將不同階段的評估結果及時反饋給有關人員。具體包括： 1.
培訓管理人員。對人力資源管理部門的培訓主管來說，他們需要及時掌握培訓專案各種相關評估資訊及其評估結果，只有掌握了全面翔實的資訊，才能找出差距，彌補不足，精益求精，提高培訓質量。
親，你好，很高興為您解答問題。讓親久等了。為租灶餘了提高員工培訓在企業人力資源開發中的地位和作用，必須將不同階段的評估結果及弊滾時反饋給有關人員。
具體包括： 1.培訓管理人員。
對人力資源管理辯仿部門的培訓主管來說，他們需要及時掌握培訓專案各種相關評估資訊及其評估結果，只有掌握了全面翔實的資訊，才能找出差距，彌補不足，精益求精，提高培訓質量。
2.高正碧圓層的領導者。因為他們是企業員工培訓的決策者，決定著培訓專案的未來。
評估的基本目的之一就是為企業領導的培訓決策提供基礎。該培訓專案是否值得設立？是否有必要再延舉塌續下去繼續投入更多的'資金？
它對企業的生產經營管理產生了什麼影響？做出了什麼貢獻？等等慧拿，這些資訊應該及時反饋給企業高層管理者。
3.受訓員工。接受培訓的員工應該知耐鏈衝道自己的培訓效果如何，並且將自己的業績表現與其他人的業績表現進行比較。
這種資訊反饋有助於他們繼續努力學習和工喚並作，也有利於激發其昌殲他員工參加該培訓專案學習的積極性和主動性。
4.受訓者的直接主管。當下屬參加某一培訓專案的纖改學習時，直咐豎弊接主管要對其崗位的工作做出必要的調整，並且要對下屬的培訓情況以及取得的成果表示關衡族心和讚許。
在企業員工培訓活動的過程中，人們往往忽視培訓評估結果的溝通與反饋，沒有儘快將經過分析和解釋的評估結果，傳輸給上述的四類人員，以至於在一定程度上影響了培訓專案質量，以及培訓專案投資效益的提高。
企業的中高層管理者適合哪些培訓專案？
8樓：時代光華
根據題主的要求，為題主推薦時代光華的e-learning企業培訓、直播平臺，時代光華根據管理層級，將課程劃分為不同的學習層級，分別針對：
1.一線員工、新員工；
2.業務主管等基層管理者；
3.部門經理等中層管理者；
4.總監及以上高層管理者。
針對企業高管培訓的課程比如《從優秀專才走向管理者》，有效提高學員對企業文化、團隊管理、員工激勵以及下屬培養和職業生涯規劃等方面的綜合操作能力，學會如何從企業管理者角度幫助不同型別的員工提公升個人價值的同時提高整個組織的核心競爭力，實現從優秀的專業人才向高效管理者的轉化。
再比如《mtp－中層管理者技能提公升訓練 》、中層管理者的角色認知與職業素養》等，課程案例分析深入透徹、理論闡述精闢獨到、能切實有效地幫助企業管理者在革命迫在眉睫的趨勢下，打造出一支精幹團隊。
希望對您有幫助，感謝！
如何進行中高層管理團隊建設，如何進行團隊建設和管理？
人力資本管理專家 伯特諮詢提供的中高層管理團隊建設是一個體系完整的綜合解決方案，諮詢團隊根據企業特點定製實施 領導力模型建設 更加專業 科學 貼近企業應用目標 能力檔案建設 定製評估手段，設計評估管理機制，將評估結果納入資訊化管理體系形成管理者能力檔案 設計管理幹部人才隊伍培養機制 基於專業的360...
如何對企業培訓效果進行評估
簡單點說 問卷調查，就是對啟巨集受訓人員發放調查表，瞭解培訓老師的講課水平 受歡迎程度 培訓內容是否滿足需求 受訓後的感受和受訓人的建議。 考試與實際操作檢驗，通過考試與實際檢談迅驗，確定受訓人員對培訓內容的理解和掌握程度。 觀察法，對受訓人員在實際工作中行為的變化進行關注，以瞭解受訓人員通過培含旁此...
如何進行「中小企業高層管理人員人格魅力培養對策研究」？
人格魅力則是指由乙個人的信仰 氣質 性情 相貌 品行 智慧型 才學和經驗等諸多因素綜合體現出來的一種人格凝聚力和感召力。有能力的人，不一定都有人格魅力。缺乏優秀的品格和個性魅力，領導者的能力即便再出色，人們對他的印象也會大打折扣，他的威信和影響力也會受到負面影響。領導者的人格魅力影響著其執政的能力，其...