1樓：問就是專業
處理工作能力差的滾盯帶下屬可以採取以下措施：
1. 識別問題：明確瞭解下屬的具體問則鄭題和工作能力不足的原因。可能是缺乏技能、知識或者自信心等。通過觀察和與下屬的溝通，找出問題的根源。
2. 建立明確的目標和期望：與下屬一起制定明確的工作目標，並明確期望他們應該達到的工作標準。確保他們理解自己的工作職責和預期績效。
3. 提供培訓和支援：如果下屬缺乏特定的技能或知識，提供培訓和支援幫助他們提高工作能力。可以通過內部培訓、外部培訓或者分配導師來提供指導和培訓。
4. 提供反饋和指導：定期與下屬進行溝通，給予具體和建設性的反饋。指出他們的優點和改進的地方，並提供具體的大蘆建議和指導，幫助他們改善工作能力。
5. 分配合適的任務和專案：根據下屬的能力和興趣，合理分配任務和專案。確保他們能夠充分發揮自己的優勢，同時提供挑戰和成長的機會。
6. 激勵和獎勵：給予下屬適當的激勵和獎勵，鼓勵他們提高工作能力。可以通過表揚、獎勵或者晉公升等方式激發他們的積極性和動力。
7. 考慮調整工作安排：如果下屬的工作能力持續不足，可以考慮調整工作安排，將他們與適合的工作匹配，或者通過內部調動來尋找更適合他們的崗位。
重要的是要保持耐心和理解，給予下屬足夠的時間和機會來改善自己的工作能力。如果問題持續存在，可能需要進一步的措施，如與上級溝通或尋求人力資源部門的支援。
2樓：獻城圓
您好，1、如果能調離他就申請調離，眼不見心不煩。
2、如果調整不了，就考慮給他設乙個虛的崗位或工作內容，讓他自己覺得無用處。
3、明確各個崗位的工作計劃和崗位職責，最好能量化。不好量化的也儘量細化明確，如敬以便證明他月度工作不勝任，慢慢邊緣化。
4、如果有績效獎，那就月月扣他的績效，年底獎金直渣茄慎接攔腰砍，年底評abcd永遠是c或者d
5、當然大部分情況下，對待下屬要一視同仁，要有醫者仁心。但對於一些明顯擺爛的，毒瘤，攪屎棍，別手軟，該辦就得辦，否則那不叫仁愛，那叫一顆老鼠屎壞了一鍋湯。
6、是不是每個部門裡有那麼納吵一兩個擺爛的。
那還有其他的辦法嗎？
3樓：自由行走的靈魂
那就要明白芹沒工作能力差在**，如果是因為他不努力，沒有全身心的投入的話，那就通過績效考核或設定目標來逼迫他，嫌宴納但是如果是他的這個個人能力確實是有問題的話，那麼就可以發展相應的培訓，雖然當時他能應聘到公司來，證明他是有一定的實力的，可能是他不思進取的緣故，還是要幫一幫，如果實在證明他不是乙個和單位祥禪的發展有著相同目標的下屬，那麼只能終止合作關係了。
4樓：賁年
人的工作能力有罩叢大小，有的特別大，什麼都能幹，只要你指出來，他就能幹了，而有的你不用說，他什麼都會給你幹好的，但是說如果這個人太聰明瞭那麼你的職位很可能不保保，比如說這個人乾的很好，甚至比你和粗乾的都好，到時候很可能把你的職位丟掉的，讓這個人幹了，所以說有的時候還能唱，這也是乙個好的地方，也就是說你可以指揮他把工作把領導交給你的工作幹好，這才是你領導該幹，的，所以說只不過是多費點心而已，把物棚櫻領導交給的任務幹好，這才是你真正的任務，別老是把別人瞧不起你樣的話，到時候我可能別人會頂替你的。
怎麼對付那些工作中不積極的下屬？
5樓：帳號已登出
面對躺平擺爛的下屬，作為職場人，你可以採取以下策略：
1.清晰的咐大溝通：與下屬建立良好的交流渠道，明確工作目標和期望。明確傳達工作要求和時間，並確保下屬理解和接受。
2.激發潛力：嘗試激發下屬的潛能和動力，瞭解他們的興趣和激勵因素。給予適當的挑戰和機會，激發老蔽他們的積極性和工作熱情。
3.提供支援和指導：作為領導者，提供必要的支援和指導，幫助下屬解決問題和克服困難。通過培訓、輔導和反饋，提公升他們的工作能力和素質。
4.設定明確侍簡州的目標和績效標準：確保下屬瞭解工作目標和績效標準，並進行定期的績效評估和反饋。這有助於激發下屬的工作動力，並使其認識到自己的責任和義務。
5.激勵和獎勵機制：建立激勵和獎勵機制，根據下屬的表現和成績給予適當的獎勵和認可。這可以提高他們的工作積極性和投入度。
6.尋求合適的解決方案：如果下屬持續表現不佳，無法改善或影響團隊的整體表現，可以考慮與他們進行誠實而尊重的對話，**是否有其他更適合的崗位或培訓機會。
無論如何，對待下屬應保持尊重、公正和耐心。瞭解他們的背景和困境，儘量提供幫助和支援，激發他們的工作動力和潛力。但也要在必要時採取適當的措施，確保團隊的整體效能和工作質量。
怎樣對待工作不力的下屬？
6樓：美猴王田維佔
寫文章之人絕對沒做過領導，對工作中經常頂牛的員工，最好是在最初期儘快趕走，此類人員對整個團隊影響很大。
遇到能力太強的下屬怎麼辦
7樓：
下午好，親，很榮幸能夠為您解答，遇到能力太強的下屬可以這樣做：1、物盡其用，創造價值面對能力較強的人，最有效的辦法就是讓他發揮自己最大的價值，也就是適當放權。適當放權給能力較強的下屬，讓他們創造更大的價值，給他們更大的空間，不要有嫉賢妒能的思想乎顫衫，畢竟下屬的成績，也有自己協調資源的功勞。
2、獎罰分明，明確位置制定相應的獎罰制度會一方面可以激勵人心，另一方面也會讓對方明白，誰才洞雹是真正的主宰者。人總會為自己的成績和能力沾沾自己，在不影響工作的前提下，提出不足的地方，並非做的不好，而是可以做的更好，能力強要求也要高，就像不能要求小學生做高數題，而博士生還只做加減乘除。3、權利制衡，防止獨大給能力較強的人找到相應歲腔的競爭對手，哪怕是他的假想敵都要樹立起來，有了競爭，才會以自己為中心，讓自己充當裁判員的角色，有能力下屬自然會圍繞在自己身邊。
可以適當製造矛盾，但要掌握度，避免過度內耗。4、明確需求，以己為尊管理因人而異，對於物質條件不好的人以物質抓其心，更有效果。對於那些物質條件富足的人，更希望做事，更希望得到尊重，那就給予他相應的尊重與資源的傾斜，效果更好。
希望我的能夠幫助到你，祝您生活愉快！
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