1樓：實蓄丹爾蝶
銀行具體績效考核方案(一)第一章總則第一條為促進我行可持續發展，建立科學的現代化管理制度，充分發揮資源分配的激勵作用，發揮員工的積極性和創造性，強化激勵約束機制，建立乙個適應現代化商業銀行運作的科學、合理、規範的內部績效工資考核體系，根據有關規定，結合我分行實際情況，特制定本方案。第二條績效工資考核分配的指導思想是建立符合我行行業特點的，以基本薪酬為基礎、以績效考核為核心的薪酬分配考核制度。著力優化分配資源，向績效貢獻大、崗位責任重、勞動複雜程度相對較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創造的效益、業績和其工作量、崗位責任緊密結合，充分調動員工的工作積極性，確保有限的分配資源發揮最大的調節和激勵作用。
目的在於把職工工資同部門經營業績掛鉤，通過科學、合理的考核，突出「向一線部門傾斜、向經營部門傾斜」。第三條績效工資讓賀灶考核分配的原則(一)基本保障原則：保障員工的基本收入，根據幹部、員坦扮工崗位和貢獻度確定等級，發給基本薪酬。
二)以崗定薪原則：對不同職級、不拍閉同責任、不同性質的崗位確定不同的薪酬，崗位變動薪酬隨之變動。(三)績效掛鉤原則：
員工的收入與其所在部門為單位創造的效益、經營業績等緊密掛鉤。(四)按勞取酬原則：員工的薪酬與其工作質量、工作數量、崗位責任等緊密掛鉤。
第四條本績效工資考核分配方案是分行對行內各部門的考核，不再細分到個人。對個人的考核由各部門依照本方案的有關規定，細化制定符合本部門。
2樓：揭鸞酈玥
每個銀行的考核辦法是不虛歲一樣得，一般差納睜業務部門和業績也就是存貸款額度掛鉤。後臺部門是和業務辦理熟茄鍵練程度掛鉤。
銀行在實施績效考核時存在什麼問題？
3樓：網友
銀行在實施績效考核時主要存在以下問題：
1、績效指標與目標設定的不科學。銀行績效考核的績效指標**單一，只要完成自己部門的職能就會得到滿分，導致指標和目標的設定缺乏對整個企業的戰略和業績完成情況的關注，最終導致績效考核結果和整個企業績效脫節的現象。績效考核的目標設定沒有結合企業的實際情況，有的部門難度太大，有的部門缺乏難度，這樣績效考核方案的制定就沒有了意義。
2、績效考核的指標量化程度低。銀行職能部門的工作內容繁瑣，工作成果往往不能明顯體現出來，因此考核以定性指標為主，缺少明確量化的衡量標準。這樣就無法準確的分出工作質量的高低和努力程度的大小，使員工產生不公平感，這樣績效考核就很難實施下去了。
3、績效考核的資料是由自己提供的。考核資料由第三方提供是可以確保結果公平的乙個原則，這樣績效考核得到的結果就不真實，背離了績效考核的初衷。
銀行績效管理諮詢，如在績效方面面臨著很多問題，要解決這些問題，既需要從系統上進行整體把握，也需要從細節上仔細推敲。銀行一定要找到合適的績效考核指標和目標，來反映員工的價值和工作成果。
但要徹底解決績效考核這個難題，需要通過持續的績效考核文化改進和對管理者績效考核能力的培訓來完成。
什麼是績效考核，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
內容來自使用者 欣雅網路科技 績效考核的概念 篇一 績效考核概念 績效考核 performanceexamine 是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃 戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準 評價內容及評價方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的能力...
績效考核什麼意思，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
一 什麼是績效考核 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成...
跪求超市績效考核制定辦法
1 先對整個店裡所有要做的事詳細的列出來，制定一個完善的標準的作業程式，包括why,what,who,where,when,how 即 為什麼去做，做什麼，誰去做，在哪做，什麼時候做，怎麼做 然後依據這些事項針對比較重要的或者突出的制定出工作目標，進行考核。比如 為了保證超市的形象及客戶挑選商品的便...