如何通過合同管理工程專案的質量 進度和費用三大目標控制
1樓：網友
通過合同管理工程，即合同約定內容包括質量、進度、費用的詳細內容。
1、質量，應該包括工程採用的原材料品牌、檢測報告、標準等方面的採購與驗收相關內容；施工驗收標準與負責人、取樣頻率與樣本數、工藝標準、異常處理、監理責任等；
2、進度，施工進度的預定，包括工程專案的 整體完成時間和細分專案的進度控制、負責人、獎懲方法、影響進度的異常預案和處理方案；
3、費用，整體費用標準把控，包括預算額、決算差異、增項額度稽核方法及異常預案和處理方案；
4、另外，安全問題也應該一併考慮進來，責任歸屬和風險應該事先約定。
施工合同中關於進度控制的條款有哪些
2樓：君眾事務所
您好 ，施工合同的進度控制條款可以分為施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段這三個進度控制條款：
1）施工準備階段：
施工合同工期。
施汪畢工進度計劃。
開工及延期開工。
2）施工階段：
暫停施工。工期延誤。
3）竣工驗收階段：
按期竣工。提前竣工。
甩項竣工。拖期竣工。
竣工驗收。如能給出詳細資訊，則可作出更談明為周詳含陵告的。
合同控制的合同進度控制
3樓：挾偙
施工準備階段的進度控制。
施工準備階段的許多工作都是對施工的開始和進度有直接影響，包括雙方對合同的工期的約定、承包方提交進度計劃、設計圖紙的提供、材料裝置的採購、延期開工的處理等。
1.合同雙方約定合同工期。
2.承包方提交進度計劃。
3.工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見4.其他準備工作。
5.延期開工。
施工階段的進度控制。
1.監督進度計劃的執行。
2.暫停施工。
3.設計變更。
4.工期延誤。
竣工驗收階段的進度控制。
1.竣工驗收的程式。
2.發包方要求提前竣工。
合同管理中的進度控制
4樓：老周在此
裝置監理工程師在接到承包方提交的裝置工程施工進度計空弊拍劃後，將對進度計劃進行認真的稽核，檢查其所制鬥羨定的進度計劃是否合理；審查承包方提交的裝置工程生產、安裝總進度計劃是否符合工程建設專案的合同工期規定。
例卜仿題（多選）：裝置監理工程師對合同管理中的進度控制應（ ）a、制定進度實施的具體方案。
b、檢查進度方案制定的合理性。
c、審查總進度計劃是否屬實。
d、審查總進度計劃是否滿足合同工期的規定。
e、對總進度審查發現不能滿足合同工期的規定時，應提出改進措施答案：b、d.
合同進度計劃是控制合同工程進度的依據，對（ ）均有約束力。
5樓：考試資料網
答案】：a,c,e
本題涉及的考點是合同進度計劃慶坦納。合同進度計劃是控制合同工程譽沒進度的依據，對承包人、發包人和監理人均有約束力，不僅要求承信悉包人按計劃施工，還要求發包人的材料**、圖紙發放等不應造成施工延誤，以及監理人應按照計劃進行協調管理。
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