施工階段的投資控制？
1樓：中達諮詢
施工階段是建設專案價值和使用價值實現的主要階段，在施工過程中會遇到許多幹擾因素，常常使建設專案投資增加、工期延遲。因此施工階段的投資控制不僅在付款稽核和工程變更管理上，還在於隨著工程的進展，跟蹤發生的投資費用，及時提供各種投資費用狀態資料和比較報表，發現偏差立即進行糾正，這是乙個迴圈的過程，即是動態控制的過程。所以，施工階段的投資控制同樣是非常重要的，需要和設計階段的投資控制結合在一起，形成投資控制的全過程動態控制，才能順利實現專案的投資費用目標。
施工階段的投資控制大體上可劃分為兩類：
一是按建設工程的工種工程作為劃分的主要依據對專案進行投資分解和編碼，如美、加等國的master-format投資分解體系，以及我國廣泛採用的定額投資分解體系。它們將投資分解為基礎工程、牆體工程、枯判門窗工程、金屬結構工程、裝飾工程、安裝工程等。這種劃分對投資的費用項劃分的十分詳細具體，適用於費用審查。
但是對於專案投資的動態控制和投資動態**來說有缺陷，因為它不能在時間上與施工的動態進展相匹配。所以消伍它只適用於對建設專案進行靜態的控制和投資估算。
二是按建設專案的構成、工程部位作為劃分的主要依據，如美國的uniformat投資分解和編碼體系。它將投資分解為基礎、地下拿敗或結構、主體結構、裝飾工程、電氣系統。這種劃分與建設工程的施工進度相關聯，能動態地比較、分析投資，但是它不能對專案費用進行詳細的審查，尤其是不能核查施工工程量，這樣就不能有效地進行投資偏差分析。
施工階段投資控制的任務有哪些?控制的要點有哪些?
2樓：
摘要。你好。施工階段投資控制的任務包括a編制施工階段投資控制詳細的工作流程圖和投資計劃，b建立健全施工階段投資控制的措施c監督施工過程中各方面合同的履**況d處理好施工過程中的索賠工作等。
施工階段投資控制的任務有哪些？控制的要點有哪些？
你好。施工階段投資控制的任務包括a編制施工階段投資控制詳細的工作流程圖和投資計劃，b建立健全施工階段投資控制的措祥棗巨集施c監督施工過程中各方面合同的巖激履**況d處理好施工過程中謹冊的索賠工作等。
施工階段投資控制的要點有：1、熟悉施工合同中與造價有關的條款內容弊模派 2、嚴格審批施工組織設計及優化施工方案 3、嚴租賀把裝置、材料**關4、把握好工程進度款支付碼豎 5、嚴格控制工程變更 6、正確處理索賠 7、認真稽核竣工結算。
施工階段投資控制的措施？
3樓：中達諮詢
<>施工階段投資控制的措施是非常重要的，措施的制定是為了更好的控旅運制投資，好鋼用在刀刃上，解決實際問題才是關鍵。中達諮詢就施工階段投資控制的措施和大家說明一下。
工程建設的施工階段涉及面很廣，涉及的人員很多，與投資控制有關的工作也培卜很多。眾所周知，建設專案的投資主要發生在施工階段。在這一階段中，儘管節約投資的可能性已經很少，但浪費投資的可能性卻很大。
因而仍要對投資控制給予足夠的重視，僅靠控制工程款的支付是不夠的，應從組織、經濟、技術、合同等多方面採取措施，控制投資。1.組織措施在專案管理班子中落實控制投資的人員、和職能分工。
編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。2.經濟措施編制施工使用資金計劃，確定、分解投資控制目標。
進行工程計量。複核工程付款賬單，簽發付款證書。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發現偏差，分析產生偏差的原因，採取糾偏措施。
對工程施工過程中的投資支出作好分析與**，經常或定期向業主提交專案投資控制及存在的問題的報告。3.技術措施對設計變更進行技術比較，嚴格控制設計變更。
繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性。稽核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。4.
合同措施作好工程施工記錄，儲存各種檔案圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意集累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。參與處理索賠事宜。參與合同修改、補配鎮穗充工作，著重考慮它對投資控制的影響。
施工階段投資控制的主要措施
4樓：致富
監理工程師案例重點內容總結。
第一章 監理概論與法規。
一、工程監理企業經營管理。
二、建設工程目標控制程式、內容、任務、措施。
1.建設工程目標控制程式。
1）投入：資源在規定的時間和地點；數量和質量符合要求。
2）轉換：投入到產出的轉換過程；會受到許多因素的干擾。
4）對比：將目標的實際直與計劃直進行比較，確定是否發生偏離。
5）糾偏：根據偏差的具體情況採取相應的糾偏措施。
2.建設工程目標控制內容。
1）、設計階段。
投資控制內容。
進度控制內容。
質量控制內容。
2）、施工階段。
投資控制內容。
進度控制內容。
質量控制內容。
3.建設工程目標控制任務。
1）、設計階段。
投資控制任務。
進度控制任務。
質量控制任務。
2）、施工階段。
投資控制任務。
進度控制任務。
質量控制任務。
4.建設工程目標控制措施。
1）、組織措施。
2）、技術措施。
3）、經濟措施。
4）、管理措施。
三、建設工程風險管理。
四、監理實施程式及細則。
五、專案監理機構建立和人員。
1.專案監理機構的建立步驟。
2.監理機構組織形式。
3.監理人員職責與分工。
1）、總監代表的職責。
2）、總監不得委託總監代表的工作。
六、監理規劃的編制。
1.規劃的總括性規定。
2.規劃的作用。
3.監理規劃的內容（12條）
4.規劃的編制時間。
5.監理大綱的作用。
6.監理大綱的內容。
7.監理大綱的編制時間。
8.監理實施細則的作用。
9.監理實施細則的內容。
10.監理實施細則的編制依據。
七、檔案資料的管理。
八、相關法規。
1）、監理規範。
2）、安全生產管理條理。
5樓：我
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6樓：網友
組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施。
對按工程內容分解的各項投資進行控制，這體現了建設工程投資控制的（ ）控制。
7樓：考試資料網
答案】：b對投資目標埋者進行全方位控制，包括兩種含義：①對按工鄭消程內容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程，乃至分部分項工程的投資進行控制；彎叢薯②對按總投資構成內容分解的各項費用進行控制，即對建築安裝工程費用、裝置和工器具購置費用以及工程建設其他費用等都要進行控制。
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