1樓：中京吉貢
國有企業可以採取以下措施推動數位化轉型：
制定數位化轉型戰略：國有企業應該制定數位化轉型戰略，明確數位化轉型的目標和路徑，制定相應的培渣豎計劃和時間表。
加強數位化人才培養：國有企業應該加強數位化人才的培養和引進，提高企業數位化轉型的能力和水平。
推進資訊化建設：國有企業應該加強資訊化建設，建立完善的資訊化系統和平臺，提高資訊化管理和運營水平。
推廣數位化技術應用：國有企業應該積極推廣數位化技配大術應用，如人工智慧、大資料、雲端計算等，提高企業的效率和競爭力。
加強數位化安全保障：國有企業應該加強數位化安全保障，建立完善的資訊保安管理體系，保障企業數位化轉型的安全和穩定。
加強數位化文化建設：國有企業應該加強數位化文化建設，梁譁培養數位化思維和文化，推動企業數位化轉型的深入發展。
2樓：養護知識寶典
國有企業數位化轉型是整體、長期的規劃，需要明確數位化轉型方向，統一共識，明確數位化轉型的路徑與策略，設計數位化管控模式脊散與組織體系，明確數位化轉型路徑，提公升數位化能力，推動企業數位化轉型。具體而言，包括數位化轉型運營模式設計、評價體系設計、管控體系設神野晌計、構建數位化轉型能力體系設計和數位化應用發展規劃等。
中大諮詢作為我國諮詢遊鋒行業的開拓者，能夠提供「諮詢+培訓+數位化」的國企改革方案，助力國企實現數位化轉型。
當前國有企業數位化轉型的意義和作用是什麼？
3樓：網友
其一，數位化轉型是企業高質量發展的動力保證。數字經濟代表了未來經濟的發展方向，已成為經濟增長的核心要素和企業競爭的關鍵領域。加快數位化轉型將加速推進新技術創新、新產品培育、新模式擴散和新業態發展，推動企業更廣更深融入並完善全球供給體系，促進我國產業邁向全球價值鏈中高階，加快企業高質量發展。
其二，數位化轉型是構築競爭新優勢的有效路徑。新一代資訊科技是新一輪科技革命的核心力量，孕育著產業變革的巨大潛能，是我國構築競爭優勢、搶佔發展主導權的關鍵領域。中大諮詢數位化專家認為，加快數位化轉型，將推動國有企業的生產方式、業務形態、商業模式等產生顛覆式重構，有機會發揮後發優勢，實現換道超車，搶佔新一輪產業競爭制高點。
其三，數位化轉型是創新驅動發展的有力抓手。新一代資訊科技是全球創新最活躍、應用最廣泛、輻射帶動作用最大的創新領域，在當前複雜多變的國際國內新形勢下，加快數位化轉型，將有效激發國有企業創新活力，降低國有企業創新門檻和成本，加快構建即時、開放、高效、協同的創新體系，創新驅動發展。
國企數位化轉型包括哪些方向
4樓：小王**
8月底參加了致遠互聯首屆廣東國企資訊化高峰論壇，中大諮詢研究院院長黃斌全分析了國有企業數位化轉型通常有三種代表性路徑：
1、數位化業務：業務運作數位化。以數位化優化企業業務執行，降低企業現有價值鏈中主要部門（如研發、生產、銷售等）和支援部門（如人力、財務等）的成本。
2、數位化產品：客戶體驗數位化。充分應用數位技術與演算法模型，進行產品與服務公升級，以更精準地滿足客戶需求，增強企業營收和盈利。
3、數位化生態：產業生態數位化。將內部系統延展、外部市場響應、數字經濟投資三者深度融合。為人才集聚、產業創新和城市發展提供平臺服務。
國有企業怎樣推進數位化轉型？
5樓：網友
一、加強網路基礎設施和平臺建設，提高新技術條件下的供給能力和水平。在「十四五」時期，國有企業要積極參與到網路基礎設施和平臺的建設當中，要加快我國數位化基礎設施的建設，為我國企業數位化轉型提供基礎保障。
二、國有企業要健全自主創新機制，加快數位化轉型發展。國有企業要準確把握世界科技革命產業變革新趨勢，集中力量攻關關鍵核心技術，抓住變革的機遇。
三、國有企業要通過自身的轉型發展，帶動自身及相關產業鏈的業態變革。在「十四五」期間國有企業要通過數位化轉型，提高產業水平，夯實產業基礎。
國有企業數位化轉型的關鍵是什麼？
6樓：帳號已登出
國有企業數位化轉型的關鍵在於以下幾個方面：
1. 領導層的支援和承諾：數位化轉型需要得到企業高層領導的支援和決策，他們應該明確推動數位化轉型的重要性，併為此提供充足的資源和投資。
2. 制定明確的數位化戰略：國有企業需要制定清晰明確的數位化戰略，明確目標和階段性成果。戰略應考慮企業的核心業務、市場需求和競爭環境，以及數位技術的應用前景和趨勢。
3. 強化組織文化悔段歷和人才培養：數位化轉型需要企業內部文化的變革和人才的培養。
建設創新的組織文化，鼓勵員工接受新的技術和工作方式，並提供適當的培訓和發展機會，以不斷提公升員工的數字碧搜化能力。
4. 整合數位化技術和業務流程：將數位技術與業務流程相結合，實現全面的資料採集、分析和利用。
這包括應用人工智慧、大資料、雲端計算、物聯網等技術，優化**鏈、生產流程和客戶關係，提公升效率和競爭力。
5. 建立合作伙伴關係：與數位化領域的企業、合作伙伴、科研機構等建立合作關係，共同推動數位化轉型。藉助外部資源和專業知識，加速數位化程序並提公升企業創新能力。
6. 改善數字安全和資料私隱保護：數位化轉型會產生大量的資料，國有企業需要關注資料安全和私隱保護。
加強資訊保安管理，採取適當的措施防範網路攻擊和資料洩露，確保資料的合法、安全和可信。
7. 持續監測和評估：數位化轉型是乙個動態的過程，需要不斷地監測和評估進展情況。國燃判有企業應該建立合適的指標和評估體系，及時調整策略和行動，以確保數位化轉型的順利進行。
這些是國有企業數位化轉型的關鍵要素，企業需要根據自身的實際情況和發展需求，合理制定和落實數位化轉型策略，不斷適應市場變化和技術發展。
7樓：海里的泡泡魚
國有企業的數位化轉型的關鍵在於以下幾點：
1. 領導層的支援和承諾：數位化轉型需要高層領導的明確支援和承諾，以確保在整個組織中形成持續的動力和推動力。
2. 創新和變革的文化：國有企業需要營造一種鼓勵創新和變革的文化氛圍，鼓勵員工嘗試新技術和新方法，並接受失敗為學習機會的觀念。
3. 技術基礎設施的建設：數位化轉型需要適當的技術基礎設施，包括高速網路、雲端計算、大資料分析和人工智慧等工具和平臺，以支援數位化業務和創新的發展。
4. 資料資產管理：國有企業需要有效地管理和利用自身所擁有的資料資產。這包括收集、儲存、處理和分析資料，並通過資料洞察來推動業務決策和優化流程。
5. 人力資源和技能培養：為了適應數位化轉型，國有企業需要培養和招聘具備數位化技術和能力的人才則稿，提供培訓態盯哪和發展機會，以確保員工具備相關的知識和技能。
6. 合作伙伴關係：國有企業可以與科技公司、創業公司或其他關鍵合作伙伴合作，共同推動數位化轉型。合作伙伴能夠提供專業知識、技術支援和創新思維，加速轉型程序。
綜上所述，國有企業數帆碼字化轉型的關鍵在於領導層的支援、創新的文化、技術基礎設施、資料資產管理、人力資源和技能培養以及合作伙伴關係等方面的綜合推動。
8樓：生活達人
國企數位化轉型的關鍵在於坦擾以下幾點：
1. 戰略規劃：確立明確的數位化轉型戰略，明確目標和願景，並與組織整體戰略相一致。
2. 領導層支援：由高層領導倡導和支援數位化轉型，將其視為優先事項，並投入足夠的資源和資金。
3. 人才與文化：培養數位化轉型所需的人才，包括數位化技術專家和數位化思維的人才，並營造鼓勵創新和學習的文化。
4. 整合技術：採用適合業務需求的先缺睜進技術，如人工智慧、大資料分析、雲端計算等，實現業務流程的優化和提公升。
5. 資料管理：建立健全的資料管理體系，確保資料質量和安全，同時利用資料來做出更明智的決策。
6. 客戶體驗：關注客戶需求，以客戶為中心進行數位化轉型，提公升客戶體驗和滿意度。
7. 業務流程優化：重新設計和優化業務流程，將數位技術融入到各個環節中，提高效率和靈活性。
8. 合作伙伴關係：與科技公司、創新型企讓扮旦業等建立合作伙伴關係，加速數位化轉型的程序。
綜合考慮以上關鍵要素，國企能夠更加成功地實現數位化轉型，提公升效率，增強競爭力，適應日益變化的市場環境。
9樓：仙仙說美食
中大諮詢認為，國有企業數位化轉型需要綜合把握企業戰略頂層規劃，首要出發點便是自上而下地明確轉型方向，確立數位化轉型戰略，同時立足於數位化技術和數位化機制的戰略支撐點，自下而上地提公升轉型動力，協同取得業務層和管控層的數位化轉型成效，逐步推進企業數位化轉型。
1、數位化戰略：數位化戰略是數位化轉型成功的先決條件，是企業數位化轉型的指南針。通過制定清晰和完善的數位化轉型戰略，有效應對轉型過程中面臨的挑戰，能夠確保公司儘可能順暢地進行數位化轉型。
2、數位化業渣肢棗務：數位化業務是數位化轉型的基礎與主要特徵。企業需要實現從業務數位化到數位化業務的跨越，從而實現效率的提公升和業務模式的變革，甚至實現業務拓展，獲取通過數字如拆技術和資料資源等生產要素獲取業務收入。
3、數位化管控：數位化管控是數位化轉型背景下的有力管理手段。企業通過管理資訊、制度等要素的聯動更新，貫通企業執行體系，建立能靈活適應企業多層級、多業務條線的管控平臺，全面提公升飢伍企業在管理和決策方面的科學化、精細化水平。
4、數位化技術：數位化技術是數位化轉型的助推器。數位技術改變企業的方方面面，從內部運營到客戶體驗，再到產品和服務本身。
新一代技術與全新商業創造性思維的再組合，重構了企業的價值體系。
5、數位化機制：數位化機制是數位化轉型成功的有效保障。數位化轉型是過程而非結果，需要通過構建一系列機制來達成機構內部的統一共識，並加以保障。
國企該如何進行數位化轉型？
10樓：西域路風
我查閱資料在中大諮詢的官網上看到專家是這樣建議的：
第一，推動網際網絡、大資料、人工智慧和實體經濟深度融合，在中高階消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代**鏈、人力資本等領域培養新增長點，形成新動能好銀衝。
第二友殲，抓住資訊化發展的歷史機遇，推動資訊領域核心技術突破，推動網際網絡、大資料、人工智慧和實體經濟深度融合，加快製造業、農業、服務業、數位化、網搏銷絡化、智慧型化，發揮資訊化對經濟社會發展的引領作用，推進網路強國建設。
第三，找到發展新動力，推動企業創造新價值。國有企業的數位化轉型依託「新基建」搭建起來的基礎設施平臺，把人與機器在經濟社會中的功能進行重新劃分，創造出了新價值。這樣，不僅革新了企業的發展模式，更為企業運用「新基建」的鏈結作用，整合研發、生產、銷售、服務等於一體提供了可能。
第四，走出國內市場，更好的參與國際市場競爭，與世界接軌的必然選擇。數位化給國有企業帶來的是專業化水準與市場公信力的提公升，將國有企業的數位化轉型與「新基建」融合，可以為國有企業敲開更高階的國際市場作鋪墊，並與國際同行競爭、合作，從而引領行業發展。比如，5g、物聯網、區塊鏈等新技術的快速發展，將為企業引入新的管理模式、制定新的發展戰略提供著力點。
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