1樓：瘋子信譽
在我應聘的時候也遇到過類似的問題，其實我個人認為這並不是說hr在有意的刁難我或者針對我，一定程度來說也是由我自身的問題所導致的。
那是在我大學畢業之後，有一段時間我並沒有找到適合自己的工作，所以我和同學們經常會參加各種各樣的招聘會去投遞自己的簡歷，渴望找到乙份適合自己的工作。當有一次，招聘會，我找到一家公司在招聘經理助理，這樣乙份工作我認為自己比較適合，所以就向hr遞上了自己的簡歷，而hr在看了我的簡歷之後，隨手就丟給了我，並且直接的告訴我，運手他們鎮顫所旁旅嫌要招聘的是名牌大學的畢業生，而不是像我這樣的普通二本學校的學生，因為他們是一家優秀的企業，招聘的人才也必須足夠的優秀。
雖然我身邊的一些同學對於hr的這一行為很不滿，認為hr的這一做法是缺乏對於我的尊重，但是我在反思之後也能夠理解對方的這一做法，畢竟自己的基本條件並不符合對方招聘的要求，這也不能夠怪對方，雖然說這個hr的態度比較傲慢，而且他們的公司在招聘的時候也沒有明確說明，只要重點名牌大學的畢業生，但是根本的問題還是在於自己的能力和學歷不符合所以在以後應聘的時候我也會儘可能的調整自己的心態，降低自己的求職標準，畢竟自己是乙個應屆畢業生，缺乏自己的工作經驗，還是應該放低姿態。後來我終於找到了乙份真正適合自己的工作，並且在這份工作中找到了自己的歸屬感和成就感，我想這次應聘失敗的經歷對於我來說也算是一次寶貴的人生經驗了。
2樓：才易理hrsaas軟體
hr一般不會針對應聘者，只是想更好的瞭解應聘者的工作能力，提問一些工作相關的問題。hr是希望應聘者能夠勝任工作，新員工入職這也是hr工作希望得到的結果。錄不錄用，工襲耐資多少，有時候hr也沒辦唯禪笑法說了算，最終決定的還是部指含門負責人，或企業老闆做決定。
hr為什麼會區別對待應聘者啊。
3樓：聊桃
hr對於求職者不公平的對待包括對求職者的學歷和能力不認可、對求職者的個人條件不認可，以及因為看不順眼而對求職者進行貶低這三種表現。
1，hr對求職者的學歷和能力不認可，給求職者造成傷害。
對於求職者來說，自己的學歷和能力是求職時最重要的基礎條件。學歷高的人、能禪公升力強的人會更容易找到理想的工作。……但是，在有的時候，hr對於求職者的學歷和能力會不認可，這就會直接導致求職者無法順利通過考核，更無法入職。
這樣的情況對於求職者來說是非常大的傷害。
2，因為對求職者的個人條件不認可，使求職者受到不公平的對待。
每個人都有自己獨特的個人狀態，不同的人兆襲孫，個人條件不同。在求職的時候，hr會對求職者的個人條件進行考察，符合求職標準的會通過考核，個人條件不滿足要求的，則會被拒絕。這一切都是很正常的事情。
但是在職場上，有些hr在對求職者進行考察的時候會針對某些求職者的個人條件進行不公平的對待，使得求職者無法通過考核，這樣的情況就會給求職者造成傷害。
3，僅僅因為看對方不順眼，hr會對求職者進行貶低，給對方造成傷害。
在hr針對求職者的各種情理之中，對求職者傷害最大的就是故意針對和貶低。……具體來說，這種情況下hr對於求職者的針對並沒有合適的理由，而僅僅是因為看不順眼就對求職者進行貶低，進而使得求職者無法通過考核、不能順利入職。……這樣的情況是很嚴重的不公平現象，會對求職者產生非常大的傷害。
這也是hr針對求職者的諸多情況族鏈當中最嚴重的情況。
hr，你最看重應聘者什麼？
4樓：允烴
作為乙個人找工作時最看重的方面因人而異，不同的人會有不同的優先考慮因素。然而，從我個人的角度出發，以下是我認為最重要的幾個方面：
公司文化和價值觀：公司的文化和價值觀是公司內部的工作環境和組織文化的核心，也是公司內部員工的價值觀和態度的重要體現。我認為乙個良好的公司文化和價值觀可以為員工提供乙個積極、支援和團結的工作環境，有助於員工個人和職業成長。
因此，當我在找工作時，我會考慮公司的價值觀是否符合我的理念，是否能夠支援我的個人成長和發展。
發展機會：對於任何職業，個人職業發展是至關重要的。因此，我會在找工作時重視公司提供的發展機會，包括公司的培訓計劃、晉公升機會、職業發展支援等。
這些方面會影響我未來的職業發展路徑和潛力，也是我決定是否要在該公司工作的重要考慮因素。
薪資和福利：當然，薪資和福利也是我找工作時最看重的方面之一。公司提供的薪資和福利直接影響到我個人的生活質量和經濟狀況。
我會考慮公司的薪資水平是否與市場相符合，是否提供具有競爭力的福利待遇，如醫療保險、養老金、休假等。
工作挑戰：我認為乙個工作應該是具有挑戰性和創造性的，因為這可以幫助我保持動力和興趣，同時促進我的職業發展。因此，我會重視工作職責和要求，是否與我的專業技能相匹配，是否可以提供具有挑戰性的工作機會，這些因素可以決定我是否會在該公司工作。
工作平衡：我也會考慮工作與生活的平衡問題，尤其是在家庭和社交生活方面。乙個好的公司應該能夠提供彈性工作時間、家庭關懷政策、健身房、餐飲等便利服務，幫助員工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和幸福感。
作為HR怎樣面試應聘者,作為HR應該怎樣面試應聘者？
我也常遇到這樣的問題，上週 約幾位技術員來面試 但一個人也沒來。當然這也不能怪求職者，因為他們不來是有很多原因的。我們在找人，他們在找工作，各有選擇。我們也曾作為一名求職者過，當然我們答應去面試後又因各種原因不去的，都會給應邀單位 找各種理由說不能去了。或者他們不答覆，原因可能是工作地點 工作環境 ...
HR遇到高於面試要求的應聘者應該如何對待？
遇到這樣的應聘者，那麼應對的方式很簡單呢，首先要認可對方，然後再讓他講講相關的職責，看他有什麼資源，這樣可以利用對方的資源來增加自己公司的收入，把這樣的人才錄取了，那麼將來一定會很有潛能。如果遇到要求高的應聘者，那可能是他有底氣對自己的應聘提出更高的要求，因為他有這個能力，就為公司帶來利益，也有能力...
HR最怕應聘者提的哪些要求？遇到這些離譜要求他們會怎麼辦？
hr最怕應聘者提的哪些要求？遇到這些離譜要求他們會拍裂怎麼辦？最讓人感到頭疼的就是hr所提問的問題了，為了測試出求職者的本能反應和機智。都會提問各種各樣千奇百怪的問題。不知道你是否遇到過這些問題。也不知道你找工作的時候是否有想過這些問題。下面就討論那些莫名其妙而又刁難的問題吧。對襲橡閉於各大應屆畢業...