1樓：匿名使用者
首先你要分清公和私。再要分析的是：什麼是朋友？
朋友的真正含義。這樣下來，擾族我相信你就會好辦得多。面對這樣的情況，你首先和她們男人，也就是你的那些朋友說明情況及帶來的影響和後果。
其次，面對屢教不改的，你可以再次和她們本人詳談。說明情況和影響及後果。最後還是沒有改的，或者敷衍你的。
你可以進行處理了。 假如你是老闆或者管理層，你這樣的容忍下去，怎麼能服眾？而你請這樣的員工，是為了什麼？
為了朋友間所謂的面子。你忍心拿你自己的前途和事業來開玩笑嗎？我覺得你繼續這樣容忍下去，就是在拿你自己開玩笑。
朋友是知己，懂你鬧派的，你也能懂他的。而不是純利益上，關係上的。那樣的朋友，不值得用前途和事業來開玩笑。
公液李賀私分明。快刀斬亂麻。這樣的態度，才是乙個管理者應當具備的。
希望能對你有些幫助。
2樓：匿名使用者
和你畢豎朋友談談，告訴他們你的苦衷，然後定個日期，從那天開始，一切按照制度，讓他們幫你去勸一下自己老婆！之後，你要懂的，管理應該用制度管，襪基而不是用告數謹人情管！幾千年前就有爭論，依法制國還是依情制國，依情制國的都滅亡了，只有依法制國的才強大，國家如此，企業也是，必須有制度和規定，而且按照制度落實，不然誰也管不到的！
3樓：匿名使用者
有情孫尺管理和無情管理相結合，你畢竟是要賺攔唯錢的，不能給企業帶則衡高來效益的員工，留他何用？你不是在養活皇太后！！！
在公司裡，有乙個老員工又不能缺少他，但他多次犯錯說了他好多次他就是不改，對於這樣的員工怎麼處理好？
4樓：好人
能人脾氣大，不是大的原則錯誤，小毛病就裝沒看見，難得糊塗。
5樓：lcx劉昌興
直接開掉，這樣會影響其他員工，想辦法找人代替他。
6樓：天逆星戮
培養新員工和他競爭。
通過對不犯錯的獎勵。
之類讓他認識到自己不是不可缺少的那他自然而然就該改了。
7樓：最愛在大自然中
健全工作制度，違者罰款。
8樓：網友
那是他在刷存在感！要了解他真實的需求想法。最好能感化他，給他一定的關心愛護，發揮長處。否則，開他。
9樓：che車娟
不聽還是罰的少 我就是我們公司老員工 ！跟你說的問題一樣 還是支付不夠健全！罰款不到位！
罰款到位了 讓你違規你都不會違規！錢管著呢！從制度嚴的範圍到制度鬆散的範圍！
本人深有體會！
如果你是老闆，老員工犯錯了，你在情面和公司章程上怎麼做抉擇？（回答詳細一點）急！急！急！
10樓：我愛8自由
既然是老員工，對工作，公司應該有很深的感情和了解。人無完人，誰都可能會犯錯，規則當然重要，但人與人之間更要講的是情面，如果我是老闆，調整他的工作崗位，適時再將他調回，不是原則問題，堅決挽留。
11樓：飛鳥
首選你犯的錯是什麼樣的錯誤，是可以原諒，還是不可以原諒，是影響很壞，還是情有可原！是涉及到公司利益，還是無關緊要！如果不可原諒，那麼就要按公司的章程辦，沒有情理的理由。
必究這是乙個公司！要罰一懲百！
12樓：佔領
看平時表現。如果倚老賣老，平時辦事拖拖拉拉，做錯了還強辭奪理，賴在別人身上。不承擔責任，那麼就按公司章程來處理。
他覺得你處罰過重的話那就直接讓他下課，因為這種人根本就創造不出效益而只會壞事，所以不用也罷。如果平時辦事勤勤懇懇，踏實肯幹，那麼可以在公司大會上處罰他，讓他誠懇的認錯，暗地裡給他點補償，這樣你做老闆面子上也過得去，而放錯的員工會因為你的寬巨集大量而對你死心踏地的。
13樓：網友
人死心塌地，認真去給你做事，你。
要是不獎罰分明的話，新人或別的員工就會不服你，你要是想留情面的話，你可以先找他到辦公室去私底下說好，跟他說清楚你死心塌地，認真去給你做事，你要是不獎罰分明的話，新人或別的員工就會不服你，你要是想留情面的話，你可以先找他到辦公室去私底下說好，跟他說清楚為了公司不能不罰他，不過只是做樣子而已，罰是要罰，但是你私底下又給公司不能不罰他，不過只是做樣子而已，罰是要罰，但是你私底下又給。
14樓：鬼蝶戀
你死心塌地，認真去給你做事，你要是不獎罰分明的話，新人或別的員工就會不服你，你要是想留情面的話，你可以先找他到辦公室去私底下說好，跟他說清楚你死心塌地，認真去給你做事，你要是不獎罰分明的話，新人或別的員工就會不服你，你要是想留情面的話，你可以先找他到辦公室去私底下說好，跟他說清楚為了公司不能不罰他，不過只是做樣子而已，罰是要罰，但是你私底下又給公司不能不罰他，不過只是做樣子而已，罰是要罰，但是你私底下又給。
15樓：谷去
犯錯看是哪種型別的錯誤。如果是嚴重的，不可原諒，涉及到公司存亡或者重大決策造成損失很大。既然是公司就要安照公司規定執行。
國有國法家有家規。假如只是一般的小錯，讓你面子上過不去還是應該給一次機會，免得寒了一起打拼的老同志的心。讓新員工感覺公司沒有人情味。
16樓：工業革命
該賞罰分明原則上是。原則上是應該這麼著，但是。因為畢竟是。
老員工還是需要網開一面，當然，這要看他犯錯的問題，嚴重程度，如果特別嚴重的話，那肯定就沒法要了，如果是輕微的話，可以警告如果是。如果是態度問題的話，那這這就有必要好好談一談了。
17樓：網友
方式要靈活，原則要堅持。按照制度去走，但是面子還是要給，當眾說，私下裡罰。並且私下溝通，老員工是做榜樣的，大家都關注。如果不罰難以服眾，而且對於員工個人的發展以後也不好。
18樓：網友
假如我是老闆，老員工犯錯了，也應該按照公司章程進行處理。這樣在其他員工面前有個交代，一視同仁，讓其他員工不再照著老員工的樣子做，不會因此影響職工的積極性。但是，我會在其他方面，比如年終評獎等方面，對受罰的老員工進行適當的彌補，讓他自己感受到老闆對他還是很不錯的。
19樓：網友
只要這個老員工平時工作勤勤懇懇，剋剋業業的犯了錯是該嚴格處理的，但是他是一位老員工平時表現又好當老闆的很很的批評教育他幫助他以後他會為你更好的工作又體現你的人性化。，
20樓：生活的歌謠
每個公司都有乙個規章制度，如果員工犯錯了，完全可以按照制度來處理。具體來說，對於員工的錯誤，可以顧及員工的情面，老闆可以不在大範圍指出員工的錯誤，但是還是應該在合適的場合，指出員工因其錯誤造成公司的影響和損失，並進行相應合理的處罰，比如在小範圍的部門負責人的會議上，指出員工的錯誤，以免其他人再犯同樣的錯誤。
21樓：南腔北調的好友
必須按照公司制度執行，切不可因為個人感情而不管。個人感情再好也不是他犯錯的理由，相反私底下給他說清如果他非給你對著幹，只好讓他滾蛋了。
22樓：親密愛人
如果是觸及底線，犯了非常嚴重的錯誤，譬如影響企業的利益，偷盜等，都應該按照公司章程處理。如果觸犯法律要報警處理。如果犯錯較輕，也應該接受批評教育以及相應的處罰，這樣才能更好的管理其他員工。
23樓：網友
這得看老員工的反錯成度，章程是人定的它是死的，但人是活的，有時不能死搬硬套，要靈活運用，但章程畢竟是約束人的在它規定範圍內，可實當做一些調整，即使章程有威嚴存在，又能使老員工接受。
24樓：網友
老員工是企業經營骨幹，是企業的財富。但人都會犯錯，老員工也會。至於如何處理？
還是要看所犯錯誤的性質。如只是一般性的小錯誤，我會以口頭批評教育為主，儘量不用罰款之類處罰。當然，一旦涉及出賣公司利益的情況自當另論。
25樓：網友
人難免會犯錯只要不是故意的都可以被原諒，還有就是看他平時的工作態度。
26樓：網友
這要看老員工犯的過錯有多嚴重了 ，只要是不違反原則問題的話 ，一般只會叫到辦公室訓斥一頓 ，反之就要嚴肅處理了 。
27樓：匿名使用者
犯錯分為兩種，如果是故意的，倚老賣老，那肯定是不值得原諒的，公事公辦，開除，如果第一次初犯，只能自認倒黴，下不為例。
28樓：城市獨狼
有一句話說得好「國法不外乎人情」，何況你是什麼狗屁公司章程的。如果你於情過不去，那你就在情上補償他，但一定要在理上處罰他。公開處罰私下補償！
29樓：網友
懲罰他，但得有個度，不能太輕也不能太重。
30樓：曬花鳥刂
最好是獎罰分明，罰過後再給他點甜頭，那樣他才會跟你死心塌地，認真去給你做事，你要是不獎罰分明的話，新人或別的員工就會不服你，你要是想留情面的話，你可以先找他到辦公室去私底下說好，跟他說清楚為了公司不能不罰他，不過只是做樣子而已，罰是要罰，但是你私底下又給他補回來就可以了，那樣又可以讓別人信服你，又可以留情面。
怎麼遠離背後打小報告的同事？
31樓：晴天兒來了
在職場當中，你想要遠離背後打小報告的同事，你就要把話都說明白了，在當你的同事在老闆面前打了你的小報告之後，你應該和老闆解釋清楚，同時在同事面前也說出自己真實的想法。讓那個打小報告的人沒有臉面去面對你，而且也沒有臉面去面對其他人。如果你這樣做了的話，他以後再也不會去打你的小報告，同時其他人也不會去打你的小報告。
針鋒相對。首先，主動出擊，把所發生的事情的原委詳細客觀地公佈給大家，使人們對此都有一定知曉。其次，與打「小報告」的奸人進行公然論戰，把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的「小紙條」以及背後的各種不實之詞等都擺到桌面上來。
再次，幫助和引導人們把正確的客觀事實與「小紙條」相互對比、推敲，進行參照。這樣一來，那些所謂某些人所提供的「材料」、「報告」、「證明」和「肺腑之言」等等的真假虛實也就昭然若揭了。
利用第三者。利用第三者來對付小報告，可以給人們一種真實可靠的印象。 如果沒有比較睿智的旁觀者勇敢地介入，那些「小紙條」是很難被拆穿的。
不給小人以把柄。奸佞之人打「小報告」誣陷他人，總是想方設法抓住被侵害者身上的一點把柄，然後無限誇大，使勁攻擊，這不僅是那些喜好挑撥離間、搬弄是非之輩的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。你如果能做到這些，那些打小報告的人就會自己遠離你。
32樓：華絲雨露
1.做好自己，首先自己不要做不該做的說不該說的！做好自己該做的工作！
2.小人往往無處不在，做好了自己以後我們不能怕這種小人，也不需要躲，當他無事生非時就要學會用技巧把事兒探開，你有本事做到不露痕跡的讓他吃癟最好！
3.有很多人很難做到，那就有乙個簡單的辦法，簡單粗暴，直接讓他明白你不好招惹，他惹不起！例如如果他告黑狀，你就不依不饒必須弄清楚這個事兒，弄不清楚絕不罷休！
4.我們要知道，人都是欺軟怕硬的，你足夠硬，他付出了代價就不敢再做什麼！
5.當然前提是，其身要正！不要自己一生的毛病！否則什麼辦法都是多餘的！
對於犯錯誤的老員工如何高效溝通認識到自己的錯誤？
面對犯了錯誤的下屬，重要的是讓下屬真正認識到自己的錯誤，並且自願地去改正。如果下屬沒有意識到自己的中頌錯誤，以後肯定還會犯同樣的錯誤。所以在下屬第一次犯錯的時候，要讓他們認識到自己的錯誤，這樣才能避免以後再出現類似的錯誤。那麼，如何才能讓下屬體面地認識到自己的錯誤呢？首先，下屬犯錯誤之後，你要了解其...
關於新員工敬酒的問題，新員工如何給老員工敬酒和領導敬酒，該怎麼說？
我先bai來回答你第一個問題du。自我介紹很重要，這是zhi你作為公司dao 一員第一次和領導見面那麼你迴應該好好把握住答，在所有新人中脫穎而出讓領導們記住你。自我介紹一定要突出自己的優點，儘量縮小自己的缺點。至於你說的奉承話就應該把握個度，不要太露骨，太露骨會讓領導反感的。關於敬酒的問題，如果領導...
老員工的 好 和新員工的 美 ，HR如何進行融合？
在職場中其實也算普遍現象，本人也有遇見過這種情況。那我就以我的所見所聞嘗試分析下，如果分析不對請輕點拍磚，我還是很怕疼的為什麼會出現老員工待遇會比新員工低呢。首先 你的工作崗位的工作內容可替代性強，反正隨著物價的 為了吸收新員工可能開出的 會高一些，就算你知道了心裡不滿意一走了之也可以以很快的速度找...